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TQM-全面質(zhì)量管理

2023-06-15 15:19:51

2023825~26(星期五 ~ 星期六)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4000/

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程目標(biāo):

全面質(zhì)量管理(TQM)曾是上個(gè)世紀(jì)中后期的熱門話題,很多美日的著名企業(yè)因此獲利,但也有大量企業(yè)在實(shí)施過程中,因不得要領(lǐng)而逐漸式微。隨著改革開放和全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展,中國在世界貿(mào)易體系的分量和責(zé)任都越來越重。企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng),必需把產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,不斷提升客戶滿意度,在智能制造的新時(shí)代,重新定義質(zhì)量并抓住發(fā)展機(jī)遇,顯得尤為重要!

? - 理解TQM的基本思想,提高學(xué)員質(zhì)量意識(shí)

? - 掌握TQM的核心要素和理論,建立和完善企業(yè)的TQM管理模式

? - 掌握TQM的操作方法,以改善企業(yè)的質(zhì)量水平

參訓(xùn)對(duì)象:

與貫徹TQM相關(guān)的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)和質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、中高級(jí)管理人員、質(zhì)量管理代表和其他相關(guān)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)技術(shù)人員、研發(fā)工程師等執(zhí)行ISO、QS-9000標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的人員。

授課形式:

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程特色:

老師制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富,與基層接觸的時(shí)間較長(zhǎng),對(duì)產(chǎn)品線布局和站位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法熟悉,善于舉例,表達(dá)幽默,與來自工廠的學(xué)員容易產(chǎn)生良好互動(dòng),通過案例分析結(jié)合理論知識(shí)的講解,練習(xí),深入淺出,易于學(xué)員接受、理解和運(yùn)用,應(yīng)用性強(qiáng)。


課程大綱:

主題/目標(biāo)

講 師

學(xué) 員

課程導(dǎo)入

自我介紹

自我介紹/思考/分組

情景回顧:我們是否常常聽說

質(zhì)量觀念分解描述

培訓(xùn)重點(diǎn)及要求

問題提出與團(tuán)隊(duì)組建

TQM (全面質(zhì)量管理)

課程內(nèi)容簡(jiǎn)述

簡(jiǎn)述使用經(jīng)驗(yàn)

第一章
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理概論

管理的定義

思考,提問與回答老師問題

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)(QCDPSM)

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的五大功能

企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)

優(yōu)秀企業(yè)案例分享

第二章
TQM發(fā)展史與管理內(nèi)容

TQM的定義

思考,提問與回答老師問題

質(zhì)量管理發(fā)展過程

(一)時(shí)代背景

(二)TQM的發(fā)展歷程

(三)ISO9001與TQM的關(guān)系

(四)TQM的核心理念

(五)TQM的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

TQM的管理內(nèi)容

  -設(shè)計(jì)、制造、輔助和使用四個(gè)過程

第三章
質(zhì)量與顧客滿意

什么是質(zhì)量

討論,思考,提問與回答老師問題

倒霉顧客的傷心經(jīng)歷

狩野(卡諾)模型

顧客期望的五個(gè)層次

馬斯洛需求層次理論

超越客戶的期望

案例分析

第四章
七項(xiàng)質(zhì)量管理原則

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

思考,提問與回答老師問題

領(lǐng)導(dǎo)作用

全員積極參與

過程方法

改進(jìn)

循證決策

關(guān)系管理

第五章
TQM推行的核心要素

堅(jiān)守三項(xiàng)基本原則

思考,提問與回答老師問題

領(lǐng)悟五個(gè)重要環(huán)節(jié)

高層管理的決心與承諾

全體員工上下一心、群策群力

具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本

提供高素質(zhì)且不斷改進(jìn)之產(chǎn)品與服務(wù)

在顧客中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)

*如何做到全員參與

如何做到全員參與

第六章
TQM的理論與工具

TQM的實(shí)現(xiàn)方法概述

練習(xí),提問與回答老師問題

PDCA-全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)

QCC-品管圈活動(dòng)的形式和演練

QC手法介紹

8D介紹

SPC的功能

其他工具介紹和案例練習(xí)

第七章
TQM的應(yīng)用與實(shí)施

大質(zhì)量管理環(huán)境

提問,討論與回答老師問題

TQM應(yīng)該涵蓋的場(chǎng)合

TQM實(shí)施步驟

七項(xiàng)基礎(chǔ)工作和十大支柱

研發(fā)管理的理念和方法

現(xiàn)場(chǎng)管理的理念和方法

防呆法

如何做好全公司品管活動(dòng)

第八章
TQM的落實(shí)

追求卓越績(jī)效模式

戴明14點(diǎn)

討論,提問與回答老師問題

持續(xù)的改進(jìn)

審核

課程小結(jié)

TQM - 堅(jiān)持做最好品質(zhì)的決心

提問與回答老師問題

回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

講師介紹:胡老師

國際注冊(cè)質(zhì)量總監(jiān),CCAA注冊(cè)服務(wù)認(rèn)證審查員,AACTP認(rèn)證講師,MBA,機(jī)械電子工程專業(yè)背景。

在通用電氣、捷普科技、臺(tái)達(dá)電子等公司從事質(zhì)量管理工作近二十年,企業(yè)認(rèn)證6sigma綠帶,黑帶。

從產(chǎn)線質(zhì)量工程師做起,務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。長(zhǎng)期負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與維護(hù)、生產(chǎn)線質(zhì)量的管控和改進(jìn)及客戶質(zhì)量投訴和審核處理工作。對(duì)電子、電氣、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療和環(huán)保設(shè)備制造行業(yè)的工廠生產(chǎn)和管理流程,供應(yīng)商質(zhì)量管理等,具有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和深入的理解。

有輔導(dǎo)新工廠建立ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)并通過第三方審核的經(jīng)歷,對(duì)制造企業(yè)RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主要擅長(zhǎng)課程:

新舊QC七大手法(QC 7 tools – old/new)

問題的分析和解決方法(8D)

統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)

全面質(zhì)量管理(TQM)

客戶投訴處理及應(yīng)對(duì)技巧(CQE)

失效模式及要因分析(FMEA)

培訓(xùn)或輔導(dǎo)過的企業(yè):
法雷奧汽車、博西華電器、科世達(dá)汽車電器、豐田工業(yè)、三星電子、大眾、中電熊貓、上海海灣石化、大

阪精工、山東廣電、中國中鐵、中國中車、江蘇興達(dá)、東方通信、魯能智能、李爾、ECCO、蘇州西門子、

艾默生、武漢提愛思、通領(lǐng)汽車飾件、韓泰輪胎、馬牌輪胎、雙錢、鼎智機(jī)電、中材科技、嘉科工程、偉星、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼、博萊特壓縮機(jī)、挪賽夫玻璃鋼、一汽解放汽車、東風(fēng)本田、東洋碳素、新時(shí)達(dá)電氣、宇通客車、柳州五菱、現(xiàn)代威亞汽車、杭港地鐵、安川電動(dòng)機(jī)器、南京職業(yè)高專、先尼科化工、日野汽車、揚(yáng)子紡紗、美特斯邦威、和承汽車配件、以化新材料、綠新科技、領(lǐng)先絲帶、鐵姆肯、克拉電子、琳得科、普爾思、克朗斯機(jī)械、荷貝克電源系統(tǒng)、上海美心食品、康飛機(jī)器制造、伊隆食品、上海諾德、歐迪恩傳動(dòng)、大金空調(diào)、透平葉片、銘凱益電子、堃霖冷凍機(jī)械、思念食品、蘇泊爾、川易、日立化成、萬向新能源汽車、貝科工業(yè)涂料、生益科技等

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