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陳賽紅
  • 陳賽紅學(xué)習(xí)地圖建設(shè)與績(jī)效提升訓(xùn)練專家,國(guó)家級(jí)人力資源管理師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理者角色認(rèn)知 團(tuán)隊(duì)管理 TTT 課程開發(fā) 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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精品課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

主講老師:陳賽紅
發(fā)布時(shí)間:2024-01-15 15:00:08
課程領(lǐng)域:人力資源 課程開發(fā)
課程詳情:
課程背景

每一個(gè)業(yè)務(wù)精英、技術(shù)骨干和管理者都有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能,而企業(yè)的人才培養(yǎng)任重而道遠(yuǎn),將企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和有效傳播是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資。

如何有效梳理沉淀企業(yè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀的管理人才的經(jīng)驗(yàn)并開發(fā)成課程?如何設(shè)計(jì)和開發(fā)有著企業(yè)特色且能聚焦績(jī)效有針對(duì)性提升的課程?是每一個(gè)培訓(xùn)管理者需要思考及解決的重要任務(wù)之一。也是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師需要掌握課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的技能之一。

化核心技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)為適合企業(yè)內(nèi)部需求的實(shí)用課程,這就是我們本課程的重要目的。

本課程以五步成課為核心方法論,從培訓(xùn)需求分析、定位課程主題、設(shè)計(jì)框架結(jié)構(gòu)、開發(fā)專業(yè)內(nèi)容和匹配教學(xué)方法五步課程開發(fā)的步驟出發(fā),每一步給予工具和模型以全面提升其課程開發(fā)能力,解決內(nèi)部培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的技能問題。課程每個(gè)模塊都完全服務(wù)于實(shí)踐。

課程收益

掌握課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的五個(gè)步驟,運(yùn)用課程開發(fā)的經(jīng)典模型和工具,獨(dú)立完成一門課程結(jié)構(gòu)圖和后期完成課程3件套的制作。

課程對(duì)象

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)愛好者、職業(yè)培訓(xùn)師

課程方式

講師講授+案例分析+小組討論+實(shí)操演練

課程大綱

課程導(dǎo)入

1)培訓(xùn)課程應(yīng)該從哪里出發(fā)

2)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)五步曲

第一步,精準(zhǔn)分析培訓(xùn)需求

1)精品課程三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2)課程開發(fā)前三問

3)培訓(xùn)需求的誤區(qū)

4)培訓(xùn)需求分析的流程

5)培訓(xùn)需求調(diào)查的對(duì)象與方法

6)培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容

練習(xí):針對(duì)需開發(fā)的課程進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。

第二步,準(zhǔn)確定位課程主題

1)主題定位層級(jí)與柯氏四級(jí)評(píng)估

2)準(zhǔn)確定位課程的要點(diǎn)

3)準(zhǔn)確定位課程的流程

4)編寫課程目標(biāo)和收益

5)課程命名的方法

練習(xí):定位課程主題,撰寫課程目標(biāo)和收益。

第三步,清晰設(shè)計(jì)框架結(jié)構(gòu)

1)課程結(jié)構(gòu)常見問題

2)金字塔原理

3)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與流程

4)已知知識(shí)類-2W1H結(jié)構(gòu)模型

5)解決問題類-PAS結(jié)構(gòu)模型

練習(xí):根據(jù)課程主題設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)

第四步,開發(fā)專業(yè)課程內(nèi)容

1)內(nèi)容開發(fā)的誤區(qū)

2)知識(shí)點(diǎn)開發(fā)原則

3)五種常用素材與收集渠道

4)素材整理流程

5)三種案例類型與收集渠道

6)案例開發(fā)方法

7)學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

8)主題性學(xué)習(xí)活動(dòng)開發(fā)重點(diǎn)

練習(xí):開發(fā)本課程的知識(shí)點(diǎn)和案例。

第五步,配套匹配教學(xué)方法

1)課程時(shí)間管理原則與90:20:8黃金時(shí)間法

2)學(xué)習(xí)效果金字塔與成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)

3)教學(xué)設(shè)計(jì)流程

4)常用的4種教學(xué)方法設(shè)計(jì)

5)成功開場(chǎng)

6)完美收尾

練習(xí):設(shè)計(jì)適合課程內(nèi)容的教學(xué)方法、課程開場(chǎng)和結(jié)尾流程。

課程結(jié)尾

1)體會(huì):小組實(shí)戰(zhàn)結(jié)果分享

2)總結(jié):講師歸納與提示

3)獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀小組獎(jiǎng)勵(lì)與分享

(注:因培訓(xùn)需求各異,以下所有內(nèi)容僅供參考,實(shí)際授課時(shí)內(nèi)容會(huì)相應(yīng)調(diào)整)

其他課程

中基層管理者的角色認(rèn)知
管理者角色認(rèn)知
課程背景如何使技術(shù)型人才成功走向管理型人才?大多數(shù)企業(yè)老板都會(huì)有這樣的困惑,原本在某一領(lǐng)域非常出色的員工,將他們提拔、晉升或者招聘進(jìn)來(lái)的人才放在新崗位上,發(fā)現(xiàn)往往不能勝任新崗位:比如領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通能力不夠、管理經(jīng)驗(yàn)不夠等等,造成了團(tuán)隊(duì)工作停滯不前,出現(xiàn)關(guān)鍵技能人才流失,甚至導(dǎo)致新晉升管理干部的離職,提高企業(yè)人力資源成本和管理成本,也給所在部門正常運(yùn)營(yíng)造成一定阻礙。究其原由,主要是管理者的角色轉(zhuǎn)變
三維六步建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
績(jī)效管理
課程背景管理者如何帶出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?是否覺得個(gè)人所需的能力而力不從心?或者費(fèi)心了心思卻達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)成員技能與素養(yǎng)參差不齊難以提升?本課程從洞察自己、洞察團(tuán)隊(duì)、洞察組織3個(gè)維度分為管理者準(zhǔn)確定位、五大技能提升、解析文化與戰(zhàn)略、打造團(tuán)隊(duì)文化與目標(biāo)、有效認(rèn)知團(tuán)隊(duì)和不斷迭代團(tuán)隊(duì)6個(gè)步驟運(yùn)用理論結(jié)合案例、方法與技巧分享已被探索成功的高效團(tuán)隊(duì)管理之路。課程對(duì)象各層級(jí)、各部門管理人員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)
績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧
績(jī)效管理
課程背景績(jī)效面談與輔導(dǎo)是績(jī)效管理的生命線,績(jī)效考核之所以失敗,很多是因?yàn)榭?jī)效面談與輔導(dǎo)這個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好。高效的績(jī)效考核管理是一個(gè)PDCA循環(huán)機(jī)制,P-制定績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,D-績(jī)效期間進(jìn)行輔導(dǎo),C-績(jī)效考核與面談,A-績(jī)效診斷與改進(jìn);但是大部分企業(yè)及管理者都忽略了關(guān)鍵的D和C。很多管理者未對(duì)員工工作過(guò)程的進(jìn)行有效輔導(dǎo),為了考核而考核,填表打分只是走過(guò)場(chǎng),也懼怕與員工進(jìn)行績(jī)效面談,尤其是改進(jìn)性績(jī)效
以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理
績(jī)效管理
課程背景建立管理者對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知與理解,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績(jī)效管理與考核體系,提升綜合執(zhí)行力。掌握績(jī)效指標(biāo)分解的技巧與工具運(yùn)用方法、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)的要點(diǎn)等實(shí)務(wù)內(nèi)容,推動(dòng)績(jī)效管理與考核的實(shí)效性本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到目標(biāo)-績(jī)效管理與考核的重點(diǎn)與要義,通過(guò)案例討論分享,破除在績(jī)效管理中的輕管理重考核的錯(cuò)誤認(rèn)知。學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出
組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊
經(jīng)驗(yàn)萃取
課程背景每位管理者都:期待企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的核心經(jīng)驗(yàn)有機(jī)會(huì)被充分萃取并傳承。期待掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的方法和技巧,為企業(yè)知識(shí)化管理提供支持。期待人才發(fā)展不再僅僅依賴外部輸入,為內(nèi)部培養(yǎng)提供“肥沃土壤”。課程收益1.理解經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值和萃取經(jīng)驗(yàn)的目的;2.掌握經(jīng)驗(yàn)使用的場(chǎng)景和角色的作用;3.設(shè)計(jì)規(guī)劃萃取的實(shí)施路徑,確定萃取邊界和訪談對(duì)象;4.運(yùn)用訪談專家的流程,話術(shù),方法,初步整理建模;5.應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)萃取的模型和
授課見證
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