一、 國際經(jīng)濟重構(gòu)浙江區(qū)域經(jīng)濟的影響

2 當(dāng)前世界區(qū)域經(jīng)濟變化

2 主要經(jīng)濟體的經(jīng)濟分析

2 中國企業(yè)需要注意的問題

2 界經(jīng)濟形勢對中國中小企業(yè)的沖擊與問題

2 經(jīng)濟開放中國企業(yè)守得住？走的出去的策略與失敗。

二、 十三五企業(yè)期間經(jīng)濟動力轉(zhuǎn)換與企業(yè)應(yīng)對策略

2 經(jīng)濟新常態(tài)—降速的經(jīng)濟企業(yè)怎么辦？

2 貧富差距中的中國企業(yè)投資方向

2 經(jīng)濟轉(zhuǎn)換與動蕩時期企業(yè)怎么闖關(guān)

2 綠色經(jīng)濟下企業(yè)是轉(zhuǎn)型還是結(jié)構(gòu)調(diào)整

2 人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變企業(yè)如何應(yīng)對

三、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的端口

2 企業(yè)結(jié)構(gòu)

2 企業(yè)狀態(tài)調(diào)整

2 企業(yè)形態(tài)

四、 下轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇（現(xiàn)場學(xué)員為案例進(jìn)行分析）

1、 企業(yè)轉(zhuǎn)型4問

2、 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略配成到組織結(jié)構(gòu)

2、創(chuàng)新、管理、管資

3、成本變利潤

五、現(xiàn)場答疑