一、企業與企業家思維

1、何為企業、企業何為？

2、何為企業家、企業家何為？

二、戰略與行為取向

1、戰略就是生存之道，關鍵看時間？

2、戰略就是建立認知，關鍵看傳播？

3、戰略就是與眾不同，關鍵看翻譯？

4、戰略就是打敗對手，關鍵看位置？

5、戰略就是選擇焦點，關鍵看外部？

6、戰略就是追求簡單，關鍵看文化？

7、戰略就是領導方向，關鍵看合力？

8、戰略就是實事求是，關鍵看缺口？

三、中國企業的戰略誤區

1、運營效益不等于戰略

2、戰略有標桿，拿來主義

3、戰略不是占有 ，而是學會放棄

4、戰略在外不在內

5、有數字沒位置

6、戰略騎墻不斷

7、錯把策略當戰略

四、戰略制定前的企業家準備

1、大腦：高度、眼光、思想

2、外腦：知識、經濟、專業、設計

3、電腦：數據、分析、評價

五、戰略分析

1、企業外部環境分析

2 政治環境、政策變革、法律修訂

2 經濟、金融

2 知識、文化、技術、歷史

2 地理、環境、資源

2 產品、模式、市場規則

2、企業內部環境分析

2 資源配置能力

2 人才凝聚能力

2 技術創新能力

2 市場競爭能力

2 組織執行能力

2 系統控制能力

3、空間選擇

2 三維空間

2 四維空間

2 五維空間

六、戰略定位與配稱

1、不同環境下下的戰略選擇

2、不同戰略不同配稱

3、經典案例分析

七、策略選擇與規劃

1、確定競爭鋒線

2、設計利潤攻擊梯隊

3、策劃后勤保障系統

八、戰略攻防

1、進攻戰：小企業如何進攻大企業

2         國際企業進攻戰不可不懂

2、側翼戰：如何緊隨而不輸

3、游擊戰：巧用地理與歷史

4、防御戰：揮刀自宮贏得信譽

九、戰略與用兵

1、戰略與領導之威

2、戰略與管理之順

3、戰略與指導有方

4、戰略與用兵之力