【課程背景】

世界正處在從工業經濟向數字經濟過渡的大變革時代，企業數字化轉型從未顯得如此緊迫。耶魯大學教授理查德·福斯特的研究表示，標準普爾500指數名單上企業，在1958年平均壽命為61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。各行各業的變化速度之快，已經讓傳統企業必須將“有人會顛覆你”作為經營的前提條件了。正如史蒂夫·福布斯所言：“你要么顛覆自己，要么等別人將你毀滅。”戴維·羅斯則認為：“任何為了在20世紀取得成功而設計的公司，都注定會在21世紀毀滅。

在面對新興技術浪潮和產業格局變化所帶來的挑戰中，人們逐漸發現，新技術已經成為驅動產業發展的新資源、新要素、新引擎。IDC曾預測：“到2023年全球超過一半的GDP將由數字化轉型企業的產品和服務推動。”無疑，亞馬遜、谷歌、阿里、騰訊等互聯網巨頭已經捷足先登。但是，那些新生代公司，正在利用數字組件、數據挖掘、機器人學乃至合成生物學等指數型技術，成就身邊一個又一個行業的顛覆者、獨角獸。

在中國商業史上，也許現在是一個最佳時機，給了更多企業實現彎道超車的機會：突破性技術的融合、企業精神的認可、不同的眾包選擇、眾籌機會、亟待顛覆的舊有市場，這一切都創造了誘人的突破條件和全新的數字商業環境。

另一方面，越來越多案例表明，數字化不僅僅是IT系統的技術升級，而是對公司的全方面、多維度的改造和升級，這涉及企業戰略、組織管理、商業模式、運營打發的重塑。隨著數字時代的加速和深入，生產和市場營銷變得更加日常化，中國企業依然面臨機遇和挑戰：經濟體系和商業企業之間競爭勝負的關鍵是什么？要如何才能掌控新的創造力？要如何確立自己的戰略定位？要如何吸引人才，構建一家在速度、專業和創新能力上都與之匹配的企業？要如何在這個新世界里競爭？你要如何管理和控制企業的發展？

本次課程，崔老師會綜合運用經典和前沿的商業思想、體系模型、企業案例，突破迷霧，還原現實商業環境中企業數字化以及實現業績和組織迅速提升的過程。讓復雜的商業管理理論明晰化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

 【課程收益】

 了解全球數字經濟發展的概況、重點，以及底層邏輯

 了解數字企業打造所需的典型商業管理范式轉變

 掌握一套培育數字商業新物種的內部設計和培育密碼

 掌握一套企業數字化戰略和組織指數級增長的綜合解決方案

 掌握打造指數型組織社會化發展的三級火箭能力運營體系

 掌握打造增長動力系統的6個關鍵點

 掌握創新型增長商業系統中領導力提升的3個方法

 掌握數字時代的傳統企業轉型升級的方法和策略

 現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

 【課程特色】

咨詢式培訓，哲學思辨，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。

【課程對象】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員

 【課程時間】1-2天（6小時/天）

 【課程大綱】

案例導入：21世紀的獨角獸企業與20世紀的企業，為何存在肉眼可見的差別巨大？

一、 為什么強國紛紛將數字化作為國家戰略？

1. 另一個地球—互聯網世界版圖

 根據互聯網用戶制作的新版世界地圖，反映了互聯網對世界的重構

2. 后疫情時代治理模式在如何轉變？

 數字經濟、數字社會、數字政府、數字生態、數字中國

 6D框架

3. 為什么說全球集體智慧正在巨大躍遷？

 永遠在線，永遠感知，永遠連接、越來越快

4. 數字時代消費者的生命觀念、消費需求、社交生活發生哪些轉變？

 30億人的全新消費者群體，以及數十萬億美元級別的新生購買力

 即便他們不是你的直接顧客，也很有可能是你顧客的顧客

 作為潛在的顧客、員工和投資者，新興人類有哪些主流行為傾向？

5. 刮目相看——如何看待數字時代的勞動者？

 一個新的創業階層：崛起中的10億人

 創新速度爆炸性增長、自由職業者會帶來哪些職場文化的變革？

小組討論：數字中國戰略與中國企業經營能力之間有什么關系？

二、 為什么數字化決定企業生死存亡？

1. 數字經濟和智能商業

 數字經濟特征：低成本、實時服務、個性化、巨量用戶……

 商業變革方向：數據、服務、體驗、平臺、物聯、分享、產消者、普惠、協同……

2. 范式轉移與第二曲線

 社會、經濟、政治正在構建新的范式

 商業、組織的第二曲線

3. 數智戰略與新生產要素

 活數據、核心數據、數據運營

 財務、客戶、運營、學習成長

4. 指數型技術驅動

 “顛覆”已成新常態，指數級增長的領域、加速發展的技術

5. 你是不是新物種和獨角獸？

 經營思維大跨越

 首席增長官

案例： xx企業如何實現涅槃重生般的業績爆發和自我突破？

三、 培育商業新物種的內部密碼

1. 隔離和精益創業

 創新工作坊

 快速迭代優化，快速失敗、頻繁失敗，消除浪費

2. 創始人精神和目標、使命

 崇高而熱切、足夠鼓舞人心

3. 愿景、混沌、自治vs創意、創新、想象力

 共同協作，創造新點子

 員工自我管理

4. 建立商業模式

5. 實驗和MVP

 概念、競爭力分析、商業模式畫布

 經過驗證的經驗教訓

案例： xx企業，看他起高樓，看他樓塌了，為何不斷上演？

四、 未來商業組織的野蠻生長與駕馭控制之術

1. 反饋界面和儀表盤

 了解公司和員工所有關鍵的量化指標

2. 強化鏈條、引爆突破點、飛輪效應、指數增長

 如何找到關鍵突破點

3. 反饋與循環

 創建框架、實時跟蹤、快速反饋

4. 用戶界面和平臺戰略

 定位多邊市場、激發網絡效應

五、 同心圓和參與感——指數級增長的社會化三級火箭

1. 數字化企業與傳統企業的組織構成有什么區別？

 尋找和追蹤外部員工團隊的成本有何不同？

 互聯網用戶數量與自由職業者的容量和質量有什么關系？

2. 外包和聯盟

 員工隨需隨聘，是否會取代傳統的崗位聘任制？

3. 品牌社群和社交化

 如何把一大群充滿熱情、愿意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社群？

 真正的社群產生于什么？

4. 讓更多大眾用戶參與

 有哪些巧妙的方法讓用戶參與進來？

 社交對象、活動流、任務管理、文件共享、遠程交流、虛擬世界、情感感應……

5. 典型成功與失敗案例

 案例：特斯拉、火人節（Burning Man）、TED、奇點大學、GitHub……

六、 指數型組織建立的的6個錦囊

1. 文化

 文化運動是核心“拉動力”（Power of Pull）

 將組織關注焦點從內部政治轉移到外部影響

2. 活動

 利用大獎賽創造出明確、可度量且客觀的目標

 持續不斷的品牌活動輸出

3. 裂變

 如何用一批老用戶找到更多新的用戶

 裂變的用戶心理驅動機制

4. 聯域

 從公域，到私域，到聯域

 打造商業聯盟

5. 算法

 獲取海量數據并確立自己獨特的算法

 算法的進化

6. 租賃

 使用權和擁有權的分野

七、 大中型企業轉型的策略和步驟

1. 一把手

 總裁辦和董事局里的變化

2. 觀察、合作、投資、收購

 找出并跟蹤這些具有顛覆性的指數型組織

3. 邊緣革命

 內部培育和外部工作坊合作

4. 根本性變化和顛覆

 內部培育和外部工作坊合作

八、 OKR工作法

1. 目標確立

2. 精簡削減

3. 承擔責任

4. 成果盤點

5. 注意事項

九、 現場收集的學員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節