*篇 ：重新認識復(fù)雜銷售

w 專業(yè)銷售與普通銷售區(qū)別

w 復(fù)雜銷售必須遵守的軍規(guī)

w 大項目銷售的能力模型

w 購買流程與銷售流程分析

w 復(fù)雜銷售贏單的關(guān)鍵要素

w 問題規(guī)劃：痛苦鏈的建立

w 愿景準備：目標庫的建立

w 大項目銷售成功的公式

第二篇 ：客戶導(dǎo)向的解決方案銷售

**章：策劃出潛在客戶

w 商機=目標市場×客戶×機會

w 商機開發(fā)的原則與開發(fā)路徑

w 把線索變?yōu)樯虣C的四種方法

w 激發(fā)客戶興趣的四個切入點

w 參考案例分析設(shè)計

w 客戶應(yīng)用場景設(shè)計

w 客戶約見腳本設(shè)計

第二章：目標識別

w 找到公司的客戶定位

w 銷售談話的流程構(gòu)建

w 客戶采購目標的識別

w 客戶成功故事引導(dǎo)

w 提問技巧解構(gòu)

第三章：創(chuàng)建客戶愿景

w 目標與期望能力連接

w 用業(yè)務(wù)場景展示能力

w 九宮格談話模型構(gòu)建

w 與客戶一起構(gòu)建價值

w 目標擴展與方案梳理

w ‘匯報’業(yè)務(wù)場景結(jié)構(gòu)

w 拜訪后郵件設(shè)計

第四章：競爭策略

w 客戶三階段競爭關(guān)注點分析

w 復(fù)雜銷售可能的危險信號分析

w 不同狀況下的競爭策略設(shè)計

w 投（議）標策略過程控制

w 競爭機會的檢測

w 處理不期而遇的標書

w 利用九宮格重構(gòu)愿景

第五章：接觸高層

w 為什么要見高層

w 如何才能見高層

w 見高層前的準備

w 與高層溝通技巧

w 拜訪后的工作

w 高層郵件的撰寫

第六章：控制住客戶采購流程

w 掌控采購流程的必要性

w 讓客戶主動請你寫選型計劃

w 成本效益分析

w 成功標準引導(dǎo)

w 采購過程控制策略

w 處理客戶遲遲不推進項目的策略

第七章：達成協(xié)議

w 談判中銷售常犯的錯誤

w ICON談判模式

w 利益與立場

w 替代方案：你的底牌

w 構(gòu)建并開啟談判

w 談判的發(fā)掘和改進階段

w 決策階段：談判收尾

w 銷售談判工具