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賈勇
  • 賈勇上海交大海外教育學(xué)院特約講師 ;寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特約講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力 人才盤點(diǎn) 人力資源
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)技巧
情境領(lǐng)導(dǎo)
一、培訓(xùn)收益2 引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者在管理行為中的差異,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的要素及運(yùn)用要點(diǎn),協(xié)助發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)力2 掌握情景領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用技巧,通過(guò)運(yùn)用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,提高團(tuán)隊(duì)成員工作成效,提升領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性                &nbsp
有效授權(quán)
教練技術(shù)
一、培訓(xùn)收益2 建立對(duì)工作授權(quán)的正確認(rèn)知與觀念,引導(dǎo)學(xué)員改變管理思維,成為一名教練型的管理者2 掌握有效授權(quán)的實(shí)施要點(diǎn)及技巧方法,增強(qiáng)授權(quán)有效性,提升部屬工作能力與責(zé)任意識(shí)二、培訓(xùn)大綱 內(nèi)容要點(diǎn) 工具/表單/模型 培訓(xùn)形式 輸出成果 2 破
以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談
績(jī)效管理
一、培訓(xùn)收益2 建立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析思考如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系2 掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)與績(jī)效面談的要點(diǎn)技巧、推動(dòng)績(jī)效管理與考核的實(shí)效性二、培訓(xùn)大綱 內(nèi)容要點(diǎn) 工具/表單/模型 培訓(xùn)方式 輸出成果 2 破冰
向上管理-如何輔佐上司的藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、培訓(xùn)收益2 明確管理者承上啟下的角色,建立良好的向上管理心態(tài)與職業(yè)化管理思維2 掌握向上管理中的技巧與方法,輔佐上司做好決策,提高向上管理的能力二、培訓(xùn)大綱 內(nèi)容要點(diǎn) 工具/表單/模型 培訓(xùn)形式 輸出成果 2 破冰,講師自我介紹
勝任力模型建構(gòu)極其應(yīng)用實(shí)踐
情商領(lǐng)導(dǎo)力
一、培訓(xùn)收益2 了解勝任力的理論結(jié)構(gòu)模型與價(jià)值,學(xué)習(xí)勝任力構(gòu)建的方法和步驟要點(diǎn),掌握勝任力建模的相關(guān)技巧并運(yùn)用于實(shí)踐2 掌握勝任力在的人力資源管理選、用、育、留方面的應(yīng)用要點(diǎn)二、培訓(xùn)大綱 內(nèi)容要點(diǎn) 工具/表單/模型 培訓(xùn)方式 輸出成果 2
人力資源管理實(shí)務(wù)
人力資源
一、培訓(xùn)收益2 明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色與功能,了解人力資源管理特性及發(fā)展趨勢(shì)2 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、崗位分析與評(píng)估、人才甄選面試、績(jī)效管理與考核、薪酬福體系設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等模塊的專業(yè)知識(shí)要點(diǎn)與實(shí)操方法,全面提升人力資源管理基礎(chǔ)專業(yè)能力二、培訓(xùn)大綱 內(nèi)容要點(diǎn) 工具/表單/模型

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