- 人力資源精準面試技術應用
- 招聘面試
- 【課程背景】人力資源管理中的選、用、育、留，其中“選人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企業的人選錯了就會帶來一系列的后續管理問題。在實際工作中諸如“選才的標準不明確”、“缺少識別人才的技能”、“面試就是隨便聊聊”、“無法辨析候選人回答的真偽”等情況，勢必會造成選才成功率的降低。本課程從理念到知識點到實操，通過現場案例分析、模擬演練幫助學員建立正確的面試習慣，幫助學員掌握實用且落地的面試技能，進行
- 企業管理者的識人用人
- 招聘面試
- 【課程背景】企業的競爭就是人才的競爭，人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發揮最大化。但企業中常出現如下現象：1. 在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別；2. 有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂，在本崗位上無法發揮其最大長處；3. 企業對員工缺乏了解，對其個人職業發展，缺乏有效的指導和培育；4. 企業對員工
- 基于人才盤點的股權激勵
- 人才盤點
- 【課程背景】伴隨著新經濟浪潮，股權的造富效應彰顯，股權激勵已成為立志進取的企業吸引、激勵核心人才的標配工具。當同行都在用股權搜刮行業精英時，企業置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權天然具有高度敏感性，股權變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業控制權，如何把握企業家的控制權和股權激勵的平衡是個難題。? 聽了很多阿里、騰訊
- 成長型企業的人才資本管理
- 人力資源
- 【課程背景】企業的生存發展與所處的時代背景息息相關，當前時代各類事業發展迅速，新生事物層出不窮，企業處在快速成長過程中，隨著業務的不斷擴張或延展，部門不斷增加，員工人數迅速膨脹，銷售地域和網絡越來越分散等典型成長期特點的出現，企業會遇到各種各樣的問題，特別是企業內部的人才管理會面臨較大瓶頸，如內部溝通困難，合作不協調等問題。而企業想要持續發展，必須明白企業發展階段與人才供需的關系，也必須懂組織、懂
- 90后員工的管理藝術
- 員工管理
- 【課程背景】對工作無所謂不愿配合加班不愿接受上級批評害怕承擔責任喜歡不辭而別如今， 90后開始大量進入企業,90后帶著他們鮮明的特性,帶給企業及管理者諸多的困惑和挑戰。他們很多方面備受詬病，如自大張狂、承受力差、缺乏耐性、自以為是、不負責任、紀律性差、忠誠度低等。其實，我們也能很容易地看到90后身上明顯的優點，如聰明好學、絕不服輸、善于創新、充滿激情與活力、工作能力強、個性獨立、善于思考、有愛心和
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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