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培訓時間/地點：

2023年 9月25~26日（星期一 ~ 星期二）/蘇州

收費標準：￥4000/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程目標：

結合學員或企業的實際狀況，啟發學員主動地思考，理清現狀，發現實現目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業的效益，增加企業的利潤。

課程收益：

1、掌握6Sigma基本概念；
2、了解6Sigma的價值、流程及方法和工具體系；
3、掌握DMAIC模式及基本改善工具；
4、為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎。

參訓對象：

1. 質量、生產、采購、倉儲、研發、銷售、HR等各部門人員及主管；

2. 有意發展成為6Sigma黃帶的人士。

授課形式：

貼近學員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學員內心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學員在輕松的游戲中領悟和學習到課程的精髓。

課程大綱：

講師介紹：鄭老師

工作背景：

? 曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質量經理、6Sigma推行負責人

? 曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構任職高級顧問

? 熟悉電子行業、汽車行業等行業6SIGMA及相關統計工具推行

技術優勢：

? 精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC

? 六西格瑪設計 DFSS

? 質量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control

? 全面質量管理 Total Quality Management

高級采購管理--采購經理必修課: 公開課 采購管理; 開課時間：2025-05-21至05-23 開課城市：上海市主講老師：王老師報名費用：￥6800.00; 了解公司采購流程和產品定價過程； ?產品成本的核算方法、步驟、行動計劃； ?提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成； ?學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析； ?以實戰案例為背景，掌握成本控制與優化的十大方法； ?了解采購談判的特點與基本原則； ?了解優秀談判者的特質與成功談判守則；