培訓(xùn)時間/地點：

2023年 10月16~17日（星期一 ~ 星期二）/蘇 州

收費標準：￥4900/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景：

全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實施，讓學(xué)員對智能工廠有完整、正確的理解，再參照實景化標桿智能工廠的實踐，可以在最短時間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要技術(shù)，將會幫助國內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工廠智能物流體系。

課程收益：

通過課堂學(xué)習(xí)、交流等形式，學(xué)員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu)，掌握智能物流的主要規(guī)劃方法，熟悉主要設(shè)備使用場景，掌握智能物流實施路徑。

參訓(xùn)對象：

制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項目團隊等。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、智能制造與智能物流

? 工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別

? 智能制造的核心：仍然是QCD

? CPS——智能工廠的核心技術(shù)體系

? 工廠智能物流：端到端的管理與技術(shù)

? 工廠智能物流的實施階段：精益化、自動化、數(shù)字化、智能化

二、工廠智能物流的規(guī)劃

? 案例介紹：工廠物流規(guī)劃的典范

? 工廠物流業(yè)務(wù)規(guī)劃篇：端到端的思考

? 案例研討：某工廠車間物流的智能化實施

? 物流布局規(guī)劃工具篇

--經(jīng)典規(guī)劃工具：SLP簡介

--物流關(guān)系與面積核算

--案例介紹：SLP工廠物流大布局

? 規(guī)劃仿真篇

--主流仿真系統(tǒng)應(yīng)用簡介

--主流仿真軟件的介紹與演示

三、工廠智能物流的實施

? 工廠智能物流實施細則全圖：從精益化到智能化

? 整體方案篇：浙江某注塑工廠智能物流項目介紹

--項目范圍與目標

? 工廠整體物流規(guī)劃

--注塑與裝配車間智能物流實施

? 線邊物流篇

--車間工藝要求與物流實施細則

--舉例：典型工藝環(huán)境的物流設(shè)計

--精益與智能物流的結(jié)合

案例研討：不同工序線邊物流設(shè)計

? 物流設(shè)備篇

--條碼、RFID等物流技術(shù)簡介

--智能物流設(shè)施簡介

--物流機器人AGV等應(yīng)用簡介

? 信息系統(tǒng)篇

--主要物聯(lián)網(wǎng)IOT技術(shù)介紹

--WMS系統(tǒng)介紹

--趨勢：LES系統(tǒng)的出現(xiàn)

--其他系統(tǒng)

講師介紹：李老師

簡   歷：

2019年某企管智能制造                產(chǎn)品總監(jiān)

2016年上海某智能制造咨詢公司        合伙創(chuàng)始人

2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司        高級顧問、副總經(jīng)理

2002年上海貝爾阿爾卡特              供應(yīng)鏈主管

1999年上海貝爾有限公司              項目經(jīng)理

1996年西安交通大學(xué)                  工學(xué)碩士

李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解的咨詢顧問。

針對國內(nèi)制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結(jié)合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。

作為上海某智能制造機構(gòu)合伙人和項目總監(jiān)參與并負責(zé)多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。