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制造型企業(yè)客戶投訴處理及應(yīng)對技巧

開課時(shí)間:2023年10月27日 至 10月28日
開課城市:蘇州市
主講老師:胡老師
報(bào)名費(fèi)用:¥4000.00
報(bào)名咨詢 咨詢電話:宋老師 18264192900

課程介紹

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)

2023年1027~28日(星期五~星期六)/蘇 州

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4000/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程背景:

在我們遇到客戶投訴的時(shí)候,能夠及時(shí)、高效的處理客戶投訴顯得非常重要!但是您,是否面臨如下困惑:

- 服務(wù)的概念、理論和技術(shù)有具體定義嗎?

- 有沒有需要遵守的法律法規(guī)?

- 為什么我會疲于應(yīng)付客戶投訴?

- 為什么我常常吃力不討好?

- 怎樣應(yīng)對難以處理的客戶關(guān)系?

- 我能否讓客戶更滿意?

- 自己能否做出成就?

參訓(xùn)對象:

制造型企業(yè)客戶服務(wù)部、質(zhì)量部從事與客戶投訴相關(guān)工作的經(jīng)理、主管及一線工程師等,及與維護(hù)與運(yùn)行ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)的其他人員

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

主題/目標(biāo)

內(nèi)容

課程導(dǎo)入

質(zhì)量及服務(wù)相關(guān)的概念引入課題

討論:客戶帶給我們困惑了嗎?

第一章

服務(wù)理論 (90min)

服務(wù)及其管理理論與技術(shù)

第二章

法律法規(guī) (30min)

服務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及其他要求

第三章

投訴處理
(10hrs)

投訴概論

什么是投訴 

投訴的實(shí)質(zhì)和原因 

投訴的種類 

客戶為什么不投訴 

投訴的顯在訴求和潛在訴求 

投訴者的類型 

案例研究

投訴處理的意義

辯證的看待投訴 

投訴處理與客戶滿意度 

投訴處理的意義 

投訴處理原則和步序

投訴處理的原則 

投訴處理的心理準(zhǔn)備 

受理投訴的三部曲 

平息客戶不滿,莫讓投訴無門 

投訴處理的技巧

投訴處理的禁止法則 

投訴處理的十句禁言 

傾聽的技巧 

善加利用你的背景 

懂一點(diǎn)“兵法”,與客戶成為朋友 

難于應(yīng)對的客戶案例分析 

案例分享

提升客訴處理人員素質(zhì)

心理調(diào)節(jié)的技巧 

3H1F素質(zhì) 

拿得起放得下,做一個(gè)大將 

投訴處理之善始善終

投訴歷史檔案的分析 

8D報(bào)告的撰寫 

效果追蹤和客戶滿意度問詢 

總結(jié)和持續(xù)改進(jìn) 

課程小結(jié)

內(nèi)容小結(jié)

回顧內(nèi)容

回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

課程應(yīng)用

應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

Q&A

講師介紹:胡老師

國際注冊質(zhì)量總監(jiān),CCAA注冊服務(wù)認(rèn)證審查員,AACTP認(rèn)證講師,MBA,機(jī)械電子工程專業(yè)背景。

在通用電氣、捷普科技、臺達(dá)電子等公司從事質(zhì)量管理工作近二十年,企業(yè)認(rèn)證6sigma綠帶,黑帶。

從產(chǎn)線質(zhì)量工程師做起,務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。長期負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與維護(hù)、生產(chǎn)線質(zhì)量的管控和改進(jìn)及客戶質(zhì)量投訴和審核處理工作。對電子、電氣、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療和環(huán)保設(shè)備制造行業(yè)的工廠生產(chǎn)和管理流程,供應(yīng)商質(zhì)量管理等,具有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和深入的理解。

有輔導(dǎo)新工廠建立ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)并通過第三方審核的經(jīng)歷,對制造企業(yè)RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主要擅長課程:

新舊QC七大手法(QC 7 tools – old/new)

問題的分析和解決方法(8D)

統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)

全面質(zhì)量管理(TQM)

客戶投訴處理及應(yīng)對技巧(CQE)

失效模式及要因分析(FMEA)


課程推薦

《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧高級研修班
公開課 勞資法律
開課時(shí)間:2025-05-16至05-17 開課城市:上海市主講老師:鐘老師 報(bào)名費(fèi)用:¥4500.00
1.全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn); 2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī); 3.深度培養(yǎng)預(yù)測、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;
高級采購管理--采購經(jīng)理必修課
公開課 采購管理
開課時(shí)間:2025-05-21至05-23 開課城市:上海市主講老師:王老師 報(bào)名費(fèi)用:¥6800.00
了解公司采購流程和產(chǎn)品定價(jià)過程; ?產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計(jì)劃; ?提升采購數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成; ?學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析; ?以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法; ?了解采購談判的特點(diǎn)與基本原則; ?了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則;
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

學(xué)員評價(jià)
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