【課程收益】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益。

【課程對(duì)象】

企業(yè)高層管理人員，戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等，負(fù)責(zé)企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟(jì)效益、組織變革等的管理人員。 

【課程大綱】

1．經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)

? 稻盛和夫簡(jiǎn)介 日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一

? 京瓷持續(xù)成功的核心秘密

? 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的真諦

? 成功方程式

2. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

? 生物學(xué)意義上的“阿米巴”

? 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

? 為何用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？

? 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)生與發(fā)展

3. 怎樣實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”

1) 劃分阿米巴——細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

- 兩個(gè)任務(wù)

- 兩個(gè)原則

- 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

- 將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

2) 委任負(fù)責(zé)人

- 用人原則

- 阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造

3) 制定核算模式

- 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

- 獨(dú)特的單位時(shí)間核算制

- 京瓷會(huì)計(jì)原則

- 如何管理核算業(yè)績(jī)

案例與討論：銷售、制造、服務(wù)等各個(gè)部門之間的定價(jià)方法

4) 阿米巴運(yùn)行：PDCA循環(huán)

- 建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程

- 阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

- 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營(yíng)方案。

- 述職與問責(zé)機(jī)制

- 制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

- 反饋和評(píng)估系統(tǒng)

4．總結(jié)回顧，綜合案例討論

5．管理模板分享

張老師 Robert

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u 《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》

u 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u 《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》

u 《企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造》

u 《如何開展企業(yè)文化建設(shè)》

u 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《高級(jí)招聘面試技巧》

u 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》

u 《KPI的有效設(shè)定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

u 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

管理與通用技能類：

u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

u 《時(shí)間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會(huì)議管理》

u 《國(guó)際商務(wù)禮儀》

u 《時(shí)間管理》

u 《客戶關(guān)系管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：

u 無(wú)錫布勒機(jī)械制造

u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

u 東芝信息機(jī)器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動(dòng)工具

u 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

u 常州法力諾長(zhǎng)城焊管

u 威樂（中國(guó)）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）

u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

u 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

u 歐尚（中國(guó)）

u 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)

u 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝

u 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u 貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)

u 中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)

u 揚(yáng)子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國(guó)移動(dòng)（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復(fù)合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長(zhǎng)城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國(guó)) 

u 大眾汽車金融(中國(guó))

u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等