內(nèi)容要點(diǎn)

工具/表單/模型

輸出成果

2 破冰，學(xué)習(xí)內(nèi)容說(shuō)明

2 學(xué)習(xí)小組建立

2 塑造學(xué)習(xí)氛圍、說(shuō)明學(xué)習(xí)目標(biāo)

木桶理論--人才甄選的要點(diǎn)

2 人崗匹配

2 人企匹配

人才畫(huà)像的二大體系要點(diǎn)

任職資格體系（顯性特征）

崗位基本條件：學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能等（設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目）

崗位優(yōu)先條件：第二語(yǔ)言/特殊技能、行業(yè)背景等

核心勝任力體系（隱性特征）

冰山理論與勝任力

勝任力建模與設(shè)計(jì)要點(diǎn)

面試前的準(zhǔn)備工作

2 如何審閱應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和履歷表

2 電話(huà)預(yù)約與面試接待流程與要點(diǎn)

2 場(chǎng)地的安排及其他應(yīng)注意的事項(xiàng)

面試的主要方式

2 混合式

2 集體式

2 輪流式

2 簡(jiǎn)報(bào)式

2 木桶理論

2 人才畫(huà)像模型表單

2 冰山理論模型

2 勝任力模型表單

2 了解人才配置的合適性原則與運(yùn)用要點(diǎn)

2 通過(guò)人才畫(huà)像的實(shí)操練習(xí)，初步掌握任職資格體系與崗位勝任力的設(shè)計(jì)方法

2 了解面試的前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

行為事件訪談法BEI（Behavioral Event Interview）

2 何謂BEI訪談法

2 為什么要用行為性問(wèn)題

2 行為性問(wèn)題與其他問(wèn)題比較

STAR面試結(jié)構(gòu)要點(diǎn)與運(yùn)用技巧

2 背景SITUATION

2 任務(wù)TASK

2 行為ACTION

2 結(jié)果RESULT

行為性問(wèn)題的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2 圍繞崗位核心勝任力設(shè)計(jì)

2 熟悉招聘崗位的工作特性

2 從簡(jiǎn)歷或口述中選擇場(chǎng)景

2 按STAR結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題

STAR面試的關(guān)鍵要點(diǎn)與追問(wèn)技巧

2 關(guān)鍵之一： 闡述明確，注意非行為特征的描述

2 關(guān)鍵之二： 闡述完整，注意事件描述完整性

2 關(guān)鍵之三 ：行為確鑿，注意是否得到判斷其勝任程度的足夠證據(jù)

2 BEI訪談法

2 STAR面試結(jié)構(gòu)

2 結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)

2 了解BEI訪談法與STAR面試結(jié)構(gòu)的要點(diǎn)

2 通過(guò)實(shí)操練習(xí)掌握行為性問(wèn)題的設(shè)計(jì)方法與STAR面試的技巧

面試過(guò)程中的注意事項(xiàng)

2 面試常見(jiàn)錯(cuò)誤與問(wèn)題

2 面試時(shí)應(yīng)注意的要點(diǎn)

2 任用決策的考量評(píng)估

新員招聘到崗后的管理要點(diǎn)

2 新員入職接待

2 崗前培訓(xùn)帶教

2 定期溝通交流

2 人文身心關(guān)懷

2 員工職業(yè)發(fā)展

2 試用期的考核

Q&A

2 招聘面試評(píng)估表

2 新員試用期面談問(wèn)題清單

2 了解面試過(guò)程注意事項(xiàng)及任用決策的評(píng)估要點(diǎn)

2 掌握新員入職后的管理內(nèi)容與具體的方法