培訓時間/地點：2023年9月5日（星期二）/上 海

收費標準：￥2800/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

作為制造企業，您一定非常關心整個行業的運作，您一定非常關心客戶的需求變化與波動。以汽車行業為例，汽配企業非常關注：整車廠對我們有什么要求？我們怎么操作才能降低企業在供應鏈節點上的庫存？寄售管理對我們意味著什么？怎么才能降低寄售庫存的風險，實現寄售庫存的全程追蹤？何為汽車精益供應鏈？真的能幫我們汽配企業降低庫存嗎？

同時，我們也想了解，在智能工廠中，企業的生產計劃和物料計劃如何進行分析及制定？拉動生產及看板管理在智能企業如何應用？怎樣安排合理的庫存，工業4.0下，真的能幫我們企業降低庫存嗎？物料采購及交期管理如何實現智能化？

課程目標：

本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您了解智慧供應鏈運作流程與管理實務，使得制造企業，能夠主動掌握市場命脈，有效控制成本，推動企業以客戶為中心的商業戰略的業務流程再造的實施！

課程收益：

? 全面：理解供應鏈與物流運作的智能化轉型之路

? 提升：企業的物流與供應鏈管控水平

參訓對象：

企業董事長、總裁、核心決策高層主管、智能制造和互聯網+轉型負責人，企業供應鏈管理各級經理、主管，IT人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一節、全球市場競爭態勢分析

1. 工業4.0對制造業帶來的沖擊與機遇

2. 中國本土制造業當前發展態勢

3. 我們的機會在哪里

4. 互聯網+制造：本土企業智慧供應鏈建立采取的策略與措施

5. 本章小結

第二節、傳統制造業智能供應鏈的打造

1. 何為精益/智能供應鏈

2. 制造業的供應鏈驅動因素與頑疾

3. 智能供應鏈解決方案

4. 智能供應鏈的信息化規劃與建設

5. 案例分析：企業智能供應鏈案例分享

6. 本章小結

第三節、物流智能化轉型之路的探討

1. 生產計劃與物流計劃管理的數字化轉型

2. 入廠物流的智能實現

3. 如何實現物料的智能交付管控

4. 智能工廠倉儲管理的規劃與實現

5. 倉庫智能管理的績效評估

總結

講師簡介：王老師 

? 中國機械工程學會物流工程分會   理事

? 美國供應鏈協會（CSCMP）上海圓桌會議  副總裁

? 供應鏈專業委員會  理事

? 中國智能制造專家

? 法國Adonix中國區副總裁、美國QAD中華區首席顧問

? 供應鏈、生產、物流管理、信息化專家

工作經歷

作為中國管理咨詢/信息化事業的開拓者之一，王先生自90年代后期開始，專注企業管理咨詢行業，尤其在企業資源計劃（ERP）實施與監理、 精益生產現場改善、生產企業物流診斷、企業業務流程規劃與優化、IT規劃與服務、監理等領域，具備豐富管理實戰經驗與培訓咨詢經驗。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。

王先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作，后在法國Adonix公司擔任大中國區副總裁，美國QAD公司任首席顧問。

從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規劃與建設咨詢服務，幫助企業推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規劃，企業物聯網的構建，智能生產在企業的落地實踐，智能工廠IT系統的規劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業提供智能制造培訓業務，幫助汽車企業更好地了解智能制造在國內外汽車企業的應用現狀，一起探討中國汽車企業的未來智能制造發展之路。

學術造詣

作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流也2011年-2030年技術發展方向和實施。

王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發表《多機器人加工路徑的仿真實現》、《中國汽車行業的現狀與發展趨勢分析》、《如何構建企業綠色供應鏈》、《搭建企業精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業信息化水平，優化企業核心競爭力》、《改善企業供應鏈，降低企業物流運作成本》等專業論文，在業界引起較大反響。