全能督導(dǎo)角色篇

一、 督導(dǎo)角色認(rèn)知

案例分析：一個(gè)督導(dǎo)的故事

1. 督導(dǎo)的角色

2. 督導(dǎo)工作目標(biāo)

3. 督導(dǎo)應(yīng)具備的心態(tài)

4. 督導(dǎo)應(yīng)具備的能力

5. 督導(dǎo)日常工作流程

二、 督導(dǎo)核心工作職責(zé)

1. 哪些是你要關(guān)注的店鋪

2. 如何提升店長(zhǎng)

（1） 店長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么

（2） 店長(zhǎng)日常工作流程是什么？

3. 如何提升業(yè)績(jī)

（1） 哪些因素可以直接提升業(yè)績(jī)？

（2） 怎么樣讓我們的客戶(hù)看到價(jià)值？

（3） 淡季做什么?

（4） 旺季做什么？

（5） 如何將促銷(xiāo)效益大化

三、教練篇

1. 什么是教練

2. 教練的意義

3. 什么樣的人是我要培養(yǎng)的？

4. 如何快速幫助門(mén)店提升業(yè)績(jī)？

——輔導(dǎo)門(mén)店業(yè)績(jī)提升的具體方法和技巧

5. 賣(mài)場(chǎng)帶教的技巧

（1） 如何輔導(dǎo)員工

（2） 如何授權(quán)和委任

（3） 如何幫助績(jī)效不佳的員工

（4） 給與反饋的技巧

（5） 如何設(shè)定輔導(dǎo)目的和目標(biāo)

（6） 老員工教練要點(diǎn)

6. 賣(mài)場(chǎng)帶教的時(shí)間、形式

7. 如何進(jìn)行遠(yuǎn)距離遙控管理

8. 如何**數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

9. 角色模擬與案例點(diǎn)評(píng)