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: 張佩星世界財富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理;IBM、西門子資深經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：
商業(yè)模式從技術(shù)走向管理跨部門溝通項目管理領(lǐng)導(dǎo)力

常駐城市：上海市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：?《項目管理實戰(zhàn)》 ?《?海外與國際工程項目管理》 ?《左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手影響力》 ?《商業(yè)模式、戰(zhàn)略洞察、變革創(chuàng)新與組織落地》 ?《MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升》 ?《組織變革與矩陣式管理》 ?《耶魯YATA: 領(lǐng)導(dǎo)者思考力和行動力測評與提升》 ?《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》 ?《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理》 ?《如何成為出色的董監(jiān)事高管》 ?《商業(yè)模式畫布——快速構(gòu)建成功商業(yè)模式的九宮格工具》 ?《情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》 ?《從技術(shù)到管理》 ?《商業(yè)模式、盈利途徑、競爭優(yōu)勢和持續(xù)增長》 ?《哈佛談判術(shù)：商務(wù)談判高手技巧》 ?《高績效團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理》 ?《高效能人士七個習(xí)慣》、 ?《跨部門溝通、沖突管理和人際技巧》 ?《TTT：企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》 ?《非項目人員的項目管理》 ?《PMP國際認(rèn)證考前強(qiáng)化集訓(xùn)》 ?《沙盤模擬：項目管理實戰(zhàn)》 ?《EPC工程總承包與FIDIC條款》 ?《多項目、項目群與PMO管理》 ?《IBM-BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》 ?《IBM項目管理流程建設(shè)》 ?《行動學(xué)習(xí)法及全真ACT項目實施》

: 朱音職場效能提升專家,國家職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證

擅長領(lǐng)域：
職業(yè)素養(yǎng) 情緒與壓力管理跨部門溝通時間管理職業(yè)規(guī)劃

常駐城市：大連市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：職業(yè)化類課程《職業(yè)素養(yǎng)要求與修煉》、《職業(yè)規(guī)劃與自我認(rèn)知》、《情緒與壓力管理》溝通與管理類課程《高效職場溝通》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《高效時間管理》

: 林立群團(tuán)隊角色發(fā)展課程認(rèn)證講師，英國WW變革管理課程獨(dú)家簽約講師

擅長領(lǐng)域：
跨部門溝通團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)力

常駐城市：上海市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：打造企業(yè)核心價值與核心競爭力課程提升企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理課程沙盤游戲模擬互動體驗培訓(xùn)課程企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升定制課程打造高效團(tuán)隊與提升團(tuán)隊協(xié)作課程跨部門溝通與沖突管理課程 EQ情商式溝通課程

: 沈莉亞跨部門協(xié)同沙盤講師，團(tuán)隊管理課程講師

擅長領(lǐng)域：
團(tuán)隊管理人才培養(yǎng) 跨部門溝通領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系

常駐城市：上海市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《GREC跨部門協(xié)同課程?》（案例+沙盤）《人才發(fā)展與培養(yǎng)》《企業(yè)人才發(fā)展及培養(yǎng)體系構(gòu)建【企業(yè)大學(xué)搭建 | 學(xué)習(xí)發(fā)展地圖】》《課程設(shè)計與開發(fā)》《內(nèi)訓(xùn)師能力開發(fā)與輔導(dǎo)》《領(lǐng)導(dǎo)力教練》《跨部門協(xié)同（案例+沙盤）》

: 李高朋實戰(zhàn)管理應(yīng)用績效發(fā)展教練,國際談判專家,國際企業(yè)教練導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：
職業(yè)規(guī)劃跨部門溝通領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊管理

常駐城市：上海市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：人才駕馭九型人格研討班（第4期）職業(yè)規(guī)劃與面試輔導(dǎo)課程職業(yè)生涯規(guī)劃課程教練技術(shù)研討班跨部門溝通

: 大齊老師OD組織發(fā)展咨詢師，SYB認(rèn)證講師，6D認(rèn)證學(xué)習(xí)技術(shù)轉(zhuǎn)化師，7D精品課程設(shè)計認(rèn)證講師

擅長領(lǐng)域：
管理技能提升跨部門溝通課程開發(fā) 經(jīng)驗萃取

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：管理類《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》《從技術(shù)專家到管理高手》《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》《跨部門溝通與協(xié)作》《實用主義的管理導(dǎo)師訓(xùn)練》《實用主義的業(yè)務(wù)導(dǎo)師訓(xùn)練》《實用主義的技能導(dǎo)師訓(xùn)練》《班組長管理技能訓(xùn)練》《情境高爾夫系列課程》學(xué)習(xí)類《實用主義培養(yǎng)項目設(shè)計》《基于問題的課程設(shè)計》《基于情境的教學(xué)設(shè)計》《基于體驗的授課技巧》《實用主義課程體系建設(shè)》《組織經(jīng)驗萃取》《企業(yè)大學(xué)建設(shè)咨詢》《培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢》

: 嘉山企業(yè)培訓(xùn)與管理實戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域：
管理者角色認(rèn)知管理技能提升團(tuán)隊建設(shè) 執(zhí)行力跨部門溝通

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《教練式銷售-TOP sales 的銷售認(rèn)知和業(yè)績核爆》(國家版權(quán)課程) 《代際領(lǐng)導(dǎo)力-如何管理新生代員工》(國家版權(quán)課程) 《教練型領(lǐng)導(dǎo)力-塑造高績效團(tuán)隊》(國家版權(quán)課程)《高效復(fù)盤-用經(jīng)驗提升能力》(國家版權(quán)課程) 《管理者角色認(rèn)知與塑造》(萬人新任經(jīng)理好評課程) 《新晉管理者能力核爆》(高回購率實踐課程) 《打造銷售鐵軍》(深度實踐課程) 《打造團(tuán)隊高效執(zhí)行力》(管理者搭建團(tuán)隊的制勝法寶) 《有效溝通與團(tuán)隊輔導(dǎo)》(深度研發(fā)實踐課程)《高效會議與關(guān)鍵對話》(領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗推薦課程) 《目標(biāo)制定與跟進(jìn)》(管理者實用推薦課程) 《從職場新人到職場達(dá)人-職業(yè)素養(yǎng)提升》

: 李霽冉?MBA/EMBA邏輯思維（面試）導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：
跨部門溝通問題分析與解決行動學(xué)習(xí)

常駐城市：成都市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：銀行類：《客戶經(jīng)理高效能習(xí)慣養(yǎng)成》《客戶經(jīng)理營銷能力專項提升》《銀行中高端客戶維系與高效溝通實訓(xùn)》《公司授信業(yè)務(wù)全流程理論與實操》管理類：《管理轉(zhuǎn)身與時間管理》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《激勵工具箱》《跨部門溝通》《有效授權(quán)與OKR工作法》《績效反饋與績效輔導(dǎo)》《高績效團(tuán)隊文化》工作坊類：《行動學(xué)習(xí)工作坊》《經(jīng)驗萃取工作坊》《問題分析與解決工作坊》表達(dá)溝通類：《高效跨部門溝通》《快速思考與有效表達(dá)》《工作匯報與呈現(xiàn)》

: 田俊雄北京大學(xué)總裁班特聘實戰(zhàn)職業(yè)講師

擅長領(lǐng)域：
團(tuán)隊建設(shè) 壓力管理跨部門溝通管理者技能提升中層管理

常駐城市：廈門市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：《壓力與情緒管理》《中高級主管管理技能訓(xùn)練》《目標(biāo)管理與時間管理》《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《上下級溝通和跨部門協(xié)作》《實戰(zhàn)管理技能提升》《全能型供電所所長綜合能力提升》《團(tuán)隊管理與執(zhí)行力》《有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《“賦能型”新生供員工管理模式》《如何有效輔導(dǎo)激勵下屬》《中層干部管理能力提升》

: 杜崗坡摩托羅拉大學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院,IBM人力資本咨詢領(lǐng)導(dǎo)力課程講師

擅長領(lǐng)域：
項目管理從技術(shù)走向管理培訓(xùn)體系跨部門溝通

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學(xué)員評價：

主講課程：[內(nèi)訓(xùn)課]有效的商務(wù)展示 [內(nèi)訓(xùn)課]《有效的項目管理》 [內(nèi)訓(xùn)課]時間管理與工作效能提升 [內(nèi)訓(xùn)課]從技術(shù)走向管理 [內(nèi)訓(xùn)課]培訓(xùn)培訓(xùn)師TTT [內(nèi)訓(xùn)課]跨部門導(dǎo)向的溝通-關(guān)鍵時刻MOT