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薛魁銘
  • 薛魁銘美國懷特學(xué)院認(rèn)證即興戲劇表演教練;以色列POY卡牌認(rèn)證教練L2級
  • 擅長領(lǐng)域: 組織管理 績效管理 行動學(xué)習(xí)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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覺察.反思

主講老師:薛魁銘
發(fā)布時間:2022-11-26 20:22:14
課程詳情:

    洞察心靈,提升覺知,生命是一場創(chuàng)意之旅!!!

一、課程背景

    我們所說的“反思”,就是“內(nèi)省”,是指向內(nèi)看自己,檢視自己。為什么我們要檢視自己?為了提升,為了轉(zhuǎn)變,為了改善。你內(nèi)省是為了成為什么人,否則你是不會沉溺于內(nèi)省的。如果沒有改善、轉(zhuǎn)變、成為什么的欲望,你是不會去審視你自己的。顯然那就是內(nèi)省的原因所在。

覺察是不作譴責(zé)地觀察。覺察帶來領(lǐng)悟,因?yàn)橛X察當(dāng)中沒有譴責(zé)或認(rèn)同,而只有默默地觀察。如果我想了解什么,我就必須觀察,必須不批評,不譴責(zé),不從中追求快樂或避開不快樂。必須只有對事實(shí)的默默觀察。沒有目的,只有應(yīng)事而觀。如果存在譴責(zé)、認(rèn)同或辯護(hù),那種觀察及其帶來的領(lǐng)悟就會戛然而止。

內(nèi)省是自我提升,因此內(nèi)省是自我中心的。覺察并非自我提升。相反,它是自我的終結(jié),“我”的終結(jié),也終結(jié)了它全部特有的個性、記憶、需要和追求。在內(nèi)省當(dāng)中存在認(rèn)同和譴責(zé)。在覺察當(dāng)中不存在譴責(zé)或認(rèn)同;因此也不存在自我提升。這兩者有著天壤之別。

二、課程收益

共享生命之美|滋養(yǎng)內(nèi)心的力量;

保持獨(dú)立精神|對自由一探究竟;

掌握覺察與反思區(qū)別,提升情商領(lǐng)導(dǎo)力,大量工具在課堂上練習(xí),進(jìn)而明心見性;

豐富的管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力提升的工具,可以游刃有余的運(yùn)用真實(shí)工作中;

三、授課方式

      講解+引導(dǎo)+教練+體驗(yàn)游戲+繪畫+靜坐冥想+舞蹈+話劇+反思與表達(dá)等多種方式混合

四、注意事項(xiàng)

1、衣著休閑寬松,平底鞋;2、有抑郁癥或者精神失常的人拒絕參加;

五、課程大綱

(一)認(rèn)識覺察與反思定義

1、工具-約哈里窗

      方式:游戲體驗(yàn)  

      講解+引導(dǎo)+反饋

2、認(rèn)識3級聆聽

1對1體驗(yàn):以自我為中心的聆聽

1對1體驗(yàn):以他人為中心的聆聽

練習(xí):區(qū)分事實(shí)與判斷

(二)覺察與反思的蓮花模型

       放下、尊重、參與

       連接、接納、享受

 

(三)覺察與反思的八個維度

  授課工具:繪制生命之花

       維度1:自我實(shí)現(xiàn)

       維度2:職業(yè)發(fā)展

       維度3:財(cái)務(wù)狀況

       維度4:社交情況

       維度5:家庭和諧

       維度6:身心健康

       維度7:休閑娛樂

文本框: 生命之花模型       維度8:個人成長 

(四)覺察與反思,提情緒管理技能                  

1、體驗(yàn):自我覺察和反思

2、認(rèn)識:沖突的根源

3、覺察:沖突來自對他人的期待

4、自我覺察能力訓(xùn)練,提升情商能力

1對1教練:覺察日記

發(fā)現(xiàn)自己的卓越性

愛的中心練習(xí)

5、行動計(jì)劃:中心練習(xí)+覺察日記

(五)運(yùn)用4P溝通策略,構(gòu)建和諧的人際關(guān)系

      1、認(rèn)識4P風(fēng)格

互動:快速提問法識別4P

IMG_2562、學(xué)習(xí)4P能量測試法

3、找出自我風(fēng)格矩陣

畫出我的4P風(fēng)格矩陣

找出自我溝通風(fēng)格

我的長期與短處

游戲:4P的偏好

4、4P與DISC

5、用4P策略與進(jìn)行360°溝通,建立和諧的人際關(guān)系

用4P策略與上司對話

用4P策略與同僚合作

用4P策略服務(wù)外面客戶

6、行動計(jì)劃:

什么行動讓下屬的長處開心

什么行動讓下屬的短處開心

行動:致***的一封信

(六)績效跟進(jìn)式溝通,激發(fā)下屬工作潛能

1、SMART目標(biāo)設(shè)定工具

2、CUP目標(biāo)檢測工具

哈佛大學(xué)研究成果:60%與65%的實(shí)現(xiàn)可能性

CUP的計(jì)算公式

提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性策略

體驗(yàn):CUP工具

1對1教練:CUP目標(biāo)檢測法

timgRUKIGP2L3、6L目標(biāo)價(jià)值提升法

6L在績效跟進(jìn)中的應(yīng)用

體驗(yàn):6L提升目標(biāo)的價(jià)值度

1對1練習(xí):6L目標(biāo)價(jià)值提升工具

4、5R+CUP+6L績效跟進(jìn)系統(tǒng)

體驗(yàn):5R+CUP+6L案例

文本框: 6L模型行動計(jì)劃:熟練應(yīng)用5R+CUP+6L工具

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