課程背景：

商業(yè)模式畫布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新，迭代商業(yè)模式的一套知識方法論。它是全球唯一探討商業(yè)的工具。用一張圖看清楚商業(yè)模式。商業(yè)模式畫布是一種能夠幫助團隊催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找到了目標用戶、合理解決問題的工具。我們做任何產(chǎn)品的最終目的是活下去，要活下去則必須有商業(yè)模式，而現(xiàn)在這個時代的商業(yè)模式不再是隨便拍腦袋就能想到的。此時薛魁銘老師結(jié)合多年創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營企業(yè)公司經(jīng)歷帶來了一堂幫您進行分析現(xiàn)場分析與研討出與本企業(yè)商業(yè)能力與落地的解決方案。

授課方式：

老師講解+案例分享+教練、引導+即興話劇+電梯演講+繪畫等多種互動和呈現(xiàn)方式；學員和老師、學員和學員之間互動演繹、精彩分享；

授課時間：

一天或兩天都可（9：00—12：00；13：30—16：30），輸出結(jié)果一樣，只不過會有所側(cè)重點；

課程大綱：

一、破冰游戲：

二、認識商業(yè)模式

1、什么是商業(yè)模式

2、商業(yè)模式的核心要素是什么？以及他們之間的邏輯關系？

3、商業(yè)模式的底層邏輯是什么？——卓越元素解碼解碼

4、組織商業(yè)模式和個人商業(yè)模式的關系？

5、組織商業(yè)模式畫布要素呈現(xiàn)

三、結(jié)合卓越元素解碼，一步步探索并設計本組織商業(yè)模式畫布

用戶細分：我們?yōu)檎l創(chuàng)造價值？誰是我們最重要的客戶？

用戶關系：每個用戶群他和我們應該建立和保持何種關系？每種關系的建立成本如何？

價值主張：我們向客戶傳遞怎樣的價值？我們幫助客戶解決了哪一類難題？我們滿足了那些客戶需求？我們提供給客戶細分群體那些產(chǎn)品和服務？

渠道通路：通過那些渠道可以接觸我們的用戶細分群體？如何接觸他們？渠道如何整合？

收入來源：我們的收入來源途徑？每種收入途徑的所占比例？

重要伙伴：誰是我們的重要合作對象？合作伙伴都有那些關鍵業(yè)務？

關鍵業(yè)務：用戶關系和收入來源需要那些業(yè)務來支持？

核心資源：我們的核心競爭力是什么？

成本結(jié)構(gòu)：商業(yè)模式中那些核心資源成本較高？那些關鍵業(yè)務成本較高？

四、商業(yè)模式畫布學員呈現(xiàn)以及老師點評