課程大綱

引言部分:

1．超常規(guī)贏利V8模式；常規(guī)企業(yè)的利潤黑洞；超常發(fā)展的第三度空間；　　

案例：舊資源新模式，3年贏得60億

2．從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵層；從贏利之術(shù)到贏利之道；贏利模式V8輪盤

1. 戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式

1．1利潤剪刀與馬太效應(yīng)

1．2 21世紀(jì)最新利潤源案例：制造商絕地求生 數(shù)據(jù)：行業(yè)領(lǐng)跑者動向；

1．3策略跟進(jìn)模式

1．4跟跑者也可以獲得冠軍 案例：企業(yè)模仿秀之王

1．5以小博大的七個(gè)法寶

1．6新理念創(chuàng)造新優(yōu)勢 案例：鳳凰如何展翅

2. 起點(diǎn)壟斷模式

2．1控制上游的核心技術(shù) 案例：餐飲巨頭起點(diǎn)控制七法

3. 終端控制模式

3．1企業(yè)利潤之根 

4. 資產(chǎn)裂變模式

4．1從銷售產(chǎn)品到買賣企業(yè)案例：領(lǐng)養(yǎng)催肥模式

4．2從產(chǎn)品收益到品牌增值案例：構(gòu)筑品牌金字塔；海航資本裂變；品牌增值七步

5. 隱形收益模式

6. 種行業(yè)的新利潤區(qū)

6．1向增值業(yè)務(wù)要利潤

6．2利潤乃是“利用之潤”案例：向業(yè)務(wù)流程要利潤

7. 主業(yè)精專模式

7．1先做強(qiáng)，后做大案例：從核心業(yè)務(wù)到核心能力

8. 價(jià)值平臺模式

8．1利人者收獲超人利潤

8．2會員制組織的六個(gè)贏利點(diǎn)