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趙仁鑫
  • 趙仁鑫人力資源培訓(xùn)講師,金牌面試官授權(quán)認(rèn)證講師
  • 擅長領(lǐng)域: 招聘與面試 問題分析與解決 執(zhí)行力 溝通技巧 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

360°職場溝通

主講老師:趙仁鑫
發(fā)布時(shí)間:2024-01-10 12:00:10
課程領(lǐng)域:通用管理 溝通技巧
課程詳情:
課程目標(biāo):

從關(guān)注他人感受出發(fā), 理解“三,思,而,后,行”的基本溝通理念

從因人而異的角度入手,掌握職場溝通技巧,建立有效人際關(guān)系

從心理學(xué)的理論基礎(chǔ)開始,把握人心,逐步發(fā)掘和解決溝通中的深層次問題

課程大綱:

第一部分:理論篇——“三、思、而、后、行”的溝通思維方式

一.究竟是什么阻礙了溝通?

視頻分析

溝通障礙的3層次解讀

二.溝通的意義和內(nèi)涵

高效溝通的2個(gè)基本任務(wù)

影響溝通的3個(gè)主要因素

三.高效溝通的思維方式-三、思、而、后、行”

“三”:溝通前拆掉“3”個(gè)心墻

“思”:識(shí)別溝通中的“4”大典型風(fēng)格

“而”:因人“而”異選擇溝通方式

“后”:“后”時(shí)發(fā)問

“行”:回應(yīng)“行”動(dòng)

第二部分:體驗(yàn)篇——“三、思、而、后、行”的溝通行為5步法

一.做準(zhǔn)備--溝通前需要拆掉的3個(gè)心墻

溝通中的3個(gè)心墻

心墻1:先入為主

心墻2:投射效應(yīng)

心墻3:循環(huán)證實(shí)

如何拆掉3個(gè)“心”墻

二.辨身份—識(shí)別四種典型溝通風(fēng)格

行為透露你的秘密

溝通風(fēng)格自我測評(píng)

溝通的四種風(fēng)格的辨識(shí)與互動(dòng)

三.選方式--進(jìn)行因人而異的互動(dòng)溝通

相似吸引

經(jīng)典案例回顧

人際影響力的關(guān)鍵要素

鏡像反射

目光行為訓(xùn)練

身體姿態(tài)行為訓(xùn)練

語言反饋行為訓(xùn)練

因人而異

因風(fēng)格而異

因級(jí)別而異

四.探需求--通過“候”時(shí)發(fā)問探詢真實(shí)需求

技巧1:慷慨聆聽

傾聽與回應(yīng)

反映事實(shí)與情感

技巧2:有效提問

封閉式與開放式的提問方式

澄清性與說服性的提問方式

技巧3:清楚表達(dá)

分層分類

歸納總結(jié)

五.見效果--快速回應(yīng)行動(dòng)

維護(hù)自尊,增強(qiáng)自信

專心聆聽,用心回應(yīng)

征求意見,鼓勵(lì)參與

第三部分:實(shí)踐篇——職場溝通中的“三、思、而、后、行”

一.實(shí)戰(zhàn)情境演練1:與上級(jí)的溝通

做高效的好下屬

二.實(shí)戰(zhàn)情境演練2:與同事的溝通

高效團(tuán)隊(duì)的溝通

三.實(shí)戰(zhàn)情境演練3:與客戶的溝通

雙贏結(jié)果的建立

其他課程

職業(yè)化五項(xiàng)修煉
職業(yè)素養(yǎng)
課程目標(biāo):幫助企業(yè)解決員工職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一的問題通過重點(diǎn)環(huán)節(jié)的針對(duì)性行為訓(xùn)練,幫助企業(yè)塑造并固化職場行為通過系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)行為的蛻變課程綱要:第一部分:職業(yè)心態(tài)修煉一、職業(yè)對(duì)人生的價(jià)值能力始于行動(dòng)二、優(yōu)秀的心理因素自我控制——延遲滿足,成功的第一要素最有成就感的事發(fā)現(xiàn)成功的秘密職業(yè)人的承諾自我接納——終極價(jià)值,幸福的源泉發(fā)掘自我的勝任優(yōu)勢正視自我劣勢無條
直線經(jīng)理人的面試選才
招聘面試
課程目標(biāo):快速復(fù)制專業(yè)的面試人才獲得先進(jìn)的招聘理念,推動(dòng)完善內(nèi)部招聘流程充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本為企業(yè)面試官培養(yǎng)提供性價(jià)比極高的解決方案課程綱要:第一部分:面試官的常見問題面試選才的3個(gè)階段面試準(zhǔn)備階段面試甄選階段面試決策階段企業(yè)中面試官常見6大問題問題1-對(duì)自己究竟要找什么人心里缺少把握問題2-不做準(zhǔn)備就面試問題3-常常困惑在面試過程中缺少有效“察”人術(shù)問題4-總嫌HR太麻煩,
直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行
執(zhí)行力
課程說明:高效執(zhí)行對(duì)于中基層管理者有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,現(xiàn)在有很多剛轉(zhuǎn)入管理的人,一拿到工作任務(wù)就非常的茫然,不能合理的分配,下屬有的閑、有的忙,還總是不能按時(shí)間要求完成,而且在工作中沒有改善的意識(shí),重復(fù)栽倒在一個(gè)問題上。針對(duì)以上問題,“直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行”這門課程的步驟依照PDS的循環(huán),從任務(wù)布置、執(zhí)行控制、檢查提高三大步驟來進(jìn)行。中間穿插多步練習(xí)和案例討論,幫助學(xué)員能夠牢固的掌握任務(wù)推進(jìn)的
激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能
團(tuán)隊(duì)管理
課程目標(biāo):教會(huì)學(xué)員認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和優(yōu)勢教會(huì)學(xué)員如何參與團(tuán)隊(duì)決策教會(huì)學(xué)員應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突的程序和方法教會(huì)學(xué)員掌握保持團(tuán)隊(duì)持久成長的方法課程綱要:第一部分:發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值一、團(tuán)隊(duì)的力量形成團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)與群體團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素二、團(tuán)隊(duì)角色類型我的團(tuán)隊(duì)角色角色測試典型特征積極特征弱點(diǎn)特征團(tuán)隊(duì)角色與性格性格分析尊重差異第二部分:實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜效一、團(tuán)隊(duì)決策決策過程檢查對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響度對(duì)團(tuán)隊(duì)的滿意度對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任度對(duì)團(tuán)隊(duì)
高效執(zhí)行訓(xùn)練
執(zhí)行力
課程目標(biāo):訓(xùn)練有效的工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和方法提升員工執(zhí)行效率和完成工作任務(wù)的能力通過系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工任務(wù)完成行為的蛻變課程大綱:第一部分:高效執(zhí)行——領(lǐng)命確認(rèn)一、順利執(zhí)行的前提正確的做事做正確的事從接受命令開始二、完整接受任務(wù)被上司要求談話時(shí)正確的步驟禁忌的行為情景演練記下上司交辦事項(xiàng)的重點(diǎn)科學(xué)的記錄方法做記錄的技巧通關(guān)練習(xí)理解命令的內(nèi)容和含義澄清疑問發(fā)表觀點(diǎn)復(fù)述指
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