- 員工職業化行為塑造與改善
- 職業素養
- 【課程背景】塑造與提升員工的職業競爭力對企業的管理者而言是非常重要的，因為它是幫助我們做好組織建設和高效管理的絕佳工具。在當下企業運營過程中，最重要的元素單位仍然是人。無論是一線管理者還是一線執行層的員工。在以往對于員工的管理過程中，我們更習慣于采用kpi與管理條例對員工進行行為管理，在企業發展的不同階段，去強化或弱化kpi與管理條例是管理者主要的管理動作。這些手段往往更注重對數據的追求和行為本身
- 精益時間管理
- 時間管理
- 【課程背景】時間管理是職場人自我管理的重要一課。任何企業與個人都明白一個最淺顯易懂的道理：合理利用時間是提高個人工作與生活效率的最基本素養。日常工作中絕大部分時間里我們都不得不面對較多的工作安排，除了日常的常規工作，還要面臨領導布置的臨時事務，甚至要處理一些突發其然的事情，這些海量信息的堆積與處理共同形成了我們一天之內要完成的kpi。如果不能夠很好的做好平衡處理不同事務的時間管理，不能根據事務性質
- 團隊建設篇-中層領導力
- 中層管理
- 【課程背景】獲取和留住優秀人才是領導者最重要的任務。作為企業領導者，你無法獨立完成工作。如果你真的希望成為一個成功的領導者，那你就必須建立自己的領導團隊，你必須要找一種讓你的愿景能夠得到他人認同的方法，并努力實踐他。大多數領導者身邊都不缺跟隨者（大批的下屬），卻只有很少的成功的領導者發展出了新的領導者，這位他們的企業帶來了巨大的管理收益，同時也減輕了管理負擔。為什么領導者必須要培育出新的領導者？因
- 領導力五級自檢與改善
- 領導力
- 【課程背景】團隊要從平凡走向卓越，首要任務是發展管理者的領導力。因為再好的使命和愿景，再好的戰略和口號，如果團隊領導者沒有領導力，都無法實現。當下市場，已經是一個拼存量的市場，增量市場的減少意味著我們要達成相同的目標需要付出更多倍的努力。基于此，“向管理者要效益”成為了投資人與企業普遍的新共識：如何在現有團隊人員結構不變，能力不變，意愿不變的情況下，提升高層管理者的管理能力，使之能夠發揮出更有效的
- 從0到1-企業內部講師修煉
- 內訓師培訓
- 【課程背景】建立企業內部常規培訓管理機制與選拔優秀內部講師這兩件事已經成為現如今企業是否現代化的重要標志之一。很多投資人與高級管理者都知曉企業內部培訓的重要性，因為這是員工獲得工作技能，感知企業文化，認同管理理念，快速進入狀態的一個非常好的渠道與手段。但是目前絕大多數企業的內部培訓管理與內部講師管理機制相對薄弱，無論是日常的培訓計劃的制定與實施，還是內部講師的選拔與培養，還是授課的規范與嚴謹都沒有
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