【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng) 、新常態(tài)、供給側(cè)改革、經(jīng)濟下行、人民幣貶值預(yù)期；中國企業(yè)正在面對最復(fù)雜的形勢，最困難的局面，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟方興未艾、金融創(chuàng)新風(fēng)起云涌、新電商時代正在到來！企業(yè)如何實現(xiàn)：成長戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，組織管理的變革，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新？管理者怎樣做到：思維模式的突破，個人境界的升華，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升？

主動創(chuàng)新、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)關(guān)系生死的核心命題。唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動地位，立于不敗之地！

那么，企業(yè)如何創(chuàng)新？答案是建立創(chuàng)新機制，掌握創(chuàng)新方法，充分發(fā)掘與利用企業(yè)內(nèi)外部資源，群策群力，推動企業(yè)在思維、管理、技術(shù)、組織與制度以及文化等各方面的創(chuàng)新，使企業(yè)在挑戰(zhàn)和危機中，破浪前進。

【課程收益】

﹡ 明確創(chuàng)新的內(nèi)涵和創(chuàng)新的價值和意義

﹡ 突破個人與組織存在的各種思維障礙

﹡ 掌握創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的工具與方法

﹡ 對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機制與體系化建設(shè)給出整合性思路

【授課方式】

綜合運用案例研討、游戲互動、課堂講授、小組研討等方式方法

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者

【授課課時】

0.5天

【課程大綱】

第一部分 認(rèn)識創(chuàng)新

1. 創(chuàng)新對電力行業(yè)的重要意義

1) 創(chuàng)新則生，守舊則亡

﹡ 案例分析：哪些曾經(jīng)不可一世的企業(yè)哪去了？

2) 創(chuàng)新是生存的需要，競爭的手段，發(fā)展的根本

3) 不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的命脈

﹡ 電力行業(yè)十大創(chuàng)新產(chǎn)品

4) 電力行業(yè)未來的創(chuàng)新

﹡ 電力行業(yè)未來的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在能源互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新，電力管理體制的創(chuàng)新。在這兩個創(chuàng)新基礎(chǔ)上，就能實現(xiàn)能源與電力生產(chǎn)方面的革命性創(chuàng)新和消費方面的革命性創(chuàng)新。

2. 企業(yè)創(chuàng)新的動機與基本理念

1) 創(chuàng)新的動機

﹡ 內(nèi)在自我完善

﹡ 外在迫于壓力

2) 創(chuàng)新三理念

﹡ 因循守舊就是自我淘汰

﹡ 創(chuàng)造力=競爭力

﹡ 高智能創(chuàng)造高價值、高效益

3) 企業(yè)面臨五大方面創(chuàng)新

3. 創(chuàng)新是管理者必須面對的現(xiàn)實

1) 組織生命周期與企業(yè)創(chuàng)新

2) 學(xué)會在不斷變化的環(huán)境中生存

3) 分組討論：我們將面臨哪些挑戰(zhàn)呢？

4. 成為管理創(chuàng)新者

第二部分 創(chuàng)新思維

1. 什么是“創(chuàng)新思維”

﹡ 創(chuàng)新思維的特點：獨特性；靈活性；求實性

2. 創(chuàng)新三階段

﹡ 尋找目標(biāo)；構(gòu)想創(chuàng)意；付諸行動

3. 創(chuàng)新思維的形式

﹡ 抽象思維；形象思維；直覺思維；靈感思維；發(fā)散思維；收斂思維：分合思維；逆向思維；聯(lián)想思維

4. 我們有哪些思維障礙？

﹡ 經(jīng)驗主義: 我以前的成功告訴我… 

﹡ 慣性主義:從來我們都是這樣做的… 

﹡ 懶惰主義:還變什么啊,就這樣算了… 

﹡ 思維定勢、思維習(xí)慣、思維封閉

5. 我們有哪些組織障礙？

﹡ 結(jié)構(gòu)僵化；忙而無序；交流障礙；因循守舊

6. 如何突破思維障礙？

1) 體驗活動：不可能的任務(wù)

2) 思維定式必須打破

3) 加法思考與減法思考

4) 放棄舊習(xí)慣，創(chuàng)造新事物

7. 創(chuàng)新思考的技術(shù)：三步曲

﹡ 第一步：確定方向與焦點

﹡ 第二步：創(chuàng)造新對策

﹡ 第三步：落地與行動

第三部分 構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系

1. 創(chuàng)造力的三種類型

﹡ 偶然性創(chuàng)造力；探究性創(chuàng)造力；標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造力

2. 提升團隊創(chuàng)新能力

1) 團隊創(chuàng)新思維工具

﹡ 思維導(dǎo)圖；頭腦風(fēng)暴；結(jié)構(gòu)化研討；六頂思考帽

2) 團隊創(chuàng)新思維的流程

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