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陳老師，從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問。19年市場拓展經(jīng)驗&管理咨詢經(jīng)驗，常駐華為海外區(qū)域近7年，主導拓展亞太多國政府類項目和市場準入，所負責區(qū)域的政府類項目多次獲得公司總部和地區(qū)總裁嘉獎。華為任職14年，見證了從華為公司1萬人，收入不到200億，一直到華為公司15萬人，收入達3000億的全過程。

教育背景：耶魯大學管理學院EDP、香港城市大學EMBA、華南理工大學經(jīng)濟學學士

陳雨點老師簡介

陳老師，從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問。19年市場拓展經(jīng)驗&管理咨詢經(jīng)驗，常駐華為海外區(qū)域近7年，主導拓展亞太多國政府類項目和市場準入，所負責區(qū)域的政府類項目多次獲得公司總部和地區(qū)總裁嘉獎。華為任職14年，見證了從華為公司1萬人，收入不到200億，一直到華為公司15萬人，收入達3000億的全過程。

現(xiàn)為招商銀行深圳分行、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團、中國智能交通集團、納通醫(yī)療集團、銀雁金融科技集團等企業(yè)咨詢顧問。

培訓與咨詢解決方案涵蓋： 從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源轉型、集團治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關系建設等。

工作經(jīng)歷：

2001年陳老師以優(yōu)秀畢業(yè)生身份應屆畢業(yè)，即加入華為，曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項目推行總監(jiān)、海外國家市場拓展總監(jiān)/公關事務總監(jiān)。

在華為14年工作經(jīng)歷中，先后在集團總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國）、泰國代表處、緬甸辦事處、集團人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會議等部門任職，參與了華為海外市場拓展，以及多項華為的管理變革項目，具有專業(yè)的組織變革運營經(jīng)驗，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區(qū)域公共關系及品牌管理、國際化、公司戰(zhàn)略實踐者、貢獻者。華為公司金牌個人、公司金牌團隊等多項公司級榮譽獲得者。

多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專家中獨樹一幟，成為為數(shù)不多同時具有戰(zhàn)略高度和管理實踐落地深度的跨領域、跨職能、國際化業(yè)務專家和管理變革專家。

陳老師現(xiàn)為多家上市企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、營銷規(guī)劃、國際化戰(zhàn)略、人力資源體系建設等咨詢服務。

服務客戶：

科技板塊：中國智能交通集團；北京電子控股集團；深圳中電華星電子技術有限公司；北京土曼科技有限公司；深圳愛拼信息技術有限公司；中興通訊股份有限公司；

金融服務板塊：招商銀行、中融新大集團、銀雁金融服務集團；國金黃金；浙江金融資產(chǎn)交易中心；北京中稅稅務師事務所；

教育板塊：浙江大學CHO班；交大安泰學院總裁班；香港城市大學EMBA班；深圳職業(yè)技術學院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新營；HR實名俱樂部；海南HR經(jīng)理人部落；中南財經(jīng)政法大學EMBA班、廈門大學EDP中心

房地產(chǎn)板塊：廣州越秀地產(chǎn)；廣東戴思樂泳池設備有限公司；深圳市駿業(yè)建筑科技有限公司

健康板塊：納通醫(yī)療集團；美納多健康服務（長沙）有限公司；山東醫(yī)藥大學眼科醫(yī)院；

制造板塊：寧波金田銅業(yè)集團，山東魯泰集團，德國豪邁木工機械集團。

部分客戶評價：

我們對項目盡職調(diào)查做了一個月了解的情況還不如陳老師團隊兩天了解的透徹。

——國泰君安力鼎資本CEO 段磊

陳老師主導的戰(zhàn)略執(zhí)行和績效落地輔導項目是深入業(yè)務的，是真正站在企業(yè)業(yè)務發(fā)展角度思考問題的。不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升。

——深圳銀雁CEO  梁嵐

陳老師幫我們設計的管理者能力提升特訓營針對性特別強，極少有項目可以做到讓高管們周末坐著一動不動聽一整天。

——中國智能交通集團 HRD 孟娜

雨點是我迄今見過的最具戰(zhàn)略和產(chǎn)品思維的人力資源專家，這次約談價值百萬。

——ipin.com CEO 楊洋

更多客戶評價

我們對項目盡職調(diào)查做了一個月了解的情況還不如陳老師團隊兩天的調(diào)研了解的透徹，華為實踐和我見到的其他企業(yè)有本質不同，這套體系體現(xiàn)了優(yōu)秀實踐的力量。

——國泰君安力鼎資本CEO 段磊

陳老師主導的戰(zhàn)略執(zhí)行和績效落地輔導項目是深入業(yè)務的，不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升，三年我們的銷售收入從18億提升到40億。

——深圳銀雁CEO  梁嵐

中電華星成立20多年以來，在2019年取得了歷史最好的業(yè)績，這和導入華為的管理咨詢服務不無關系。

——中電華星董秘 Tina張

感謝陳老師及團隊的專業(yè)和敬業(yè)，這次獎金項目不但給了可落地的解決方案，也讓團隊真正提高了能力，這是和其他咨詢公司非常不一樣的地方。

——長飛光纖 人力資源總經(jīng)理 周燚珺

咨詢項目案例：銀雁科技

? 客戶背景信息：銀雁科技服務集團成立于1996年，目前已在全國200多個城市設立分支機構。專注為金融企業(yè)提供技術和運營管理服務，客戶包括全部主要中資銀行、外資銀行、保險公司，及大量政府機構、企事業(yè)單位、上市公司等。

? 客戶痛點：公司發(fā)展到成熟階段，遇到行業(yè)客戶轉型，企業(yè)的解決方案及服務跟不上客戶的訴求，業(yè)績增長乏力。

? 客戶經(jīng)營情況：2016年營業(yè)收入18億，過去五年平均增幅都在15%左右，低于行業(yè)平均增幅18%。

? 問題梳理：經(jīng)過和企業(yè)的董事長、CEO及各業(yè)務部門的溝通，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在較大差距，需要改進。

? 主要表現(xiàn)：

? 高層和中高層的戰(zhàn)略理解不一致，戰(zhàn)略意圖傳達變形；

? 公司沒有統(tǒng)一的管理語言，戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略執(zhí)行管理沒有方法和工具；

? 各層級缺乏對行業(yè)、客戶、競爭的關注，沒有形成從外向內(nèi)看的思維；

? 全公司36個分子公司（經(jīng)營單元），不會做戰(zhàn)略，只會簡單執(zhí)行。

? 解決方案：導入華為戰(zhàn)略管理體系，顧問實際參與全國36家分子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃研討和評審，明確戰(zhàn)略目標和執(zhí)行的相關舉措，確保執(zhí)行落地，項目持續(xù)跟蹤服務三年。

? 能力改進：

? 公司從高層到基層，全面掌握戰(zhàn)略方法論和工具，業(yè)務主管都能按照系統(tǒng)化的邏輯來思考戰(zhàn)略，真正做到理解行業(yè)、理解客戶、看清對手、找對機會、落實到位。

? 經(jīng)營成果改進：

? 2017年收入25億；2018年收入35億；2019年收入40億。達到了當初要求他們?nèi)攴膽?zhàn)略目標。

陳雨點老師主講課程

• 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼工作坊

• 聚焦華為戰(zhàn)略落地工具：PBC績效管理

• 基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

• 華為企業(yè)文化和干部管理

• 華為績效與薪酬管理