你只有領導你自己，才能真正領導他人。你自身具有的個性魅力才是真正的領導力！ 為什么在工作中總是要運用行政手段才能推動工作的開展？為什么總是感覺自己是孤家寡人力不從心？為什么下屬的工作總是讓你不放心？為什么自己很累還得親歷親為？為什么總是感覺職位越高，工作越累？那是因為你雖然身處領導崗位卻在行使管理職能。因為你并不知道領導與管理的區別，因為你不知道如何領導。通過解析你的性格密碼，激發你的領導潛力，塑造你的領導風格，從而真正產生領導力！
1.明確管理者的角色定位 2.認識自己的管理及領導風格 3.演練和操作基本的領導技能 4.提升激勵、溝通、決策、執行等實際技能 5.強化團隊合作意識，激發合作共贏思想 6.提高個人管理能力和領導力
**部分：關于領導力
一、領導力的意義
1. 卓越領導力的模型
2. 領導力和管理能力的異同
二、卓越領導力的八大原則
三、性格與領導力
1. 每種性格都有領導風格
2. 根據個性塑造領導風格
3. 根據情景發揮不同的個性
第二部分：性格解析
一、 性格管理的意義和運用范圍
二、 DISC性格管理系統的優勢
1. 性格解析的流派
2. DISC性格分析法的五大優勢
3. DISC人格測試
三、 洞悉人性：DISC四型性格解析
1. 性格解析的二維思路
2. 四型性格因子的基本特征
3. 洞察性格的內在動機和外在需求
4. 科學的區分各種性格特質
第三部分：DISC性格管理
一、 發現優勢：掌握各種性格的優勢
DSIC領導者的十大領導優勢
二、 控制劣勢：控制各種性格的不足
DISC領導者的五種領導困境
三、 認識他人：掌握各種性格組合規律
科學認識DISC的五種類型
四、 激發潛力：掌握各種性格的內在潛力
DISC的五大潛在能力
第四部分：性格領導力---DISC在管理中的運用
一、 正確決策—DISC各種領導風格決策中優劣勢
二、 科學計劃---DISC領導力特質的運用
三、 充分授權---利用DISC特質科學授權
四、 高效協作—運用DSIC提升團隊合作績效
五、 完美執行---依據DISC特質確保執行力度
第五部分：情景領導力---領導不同性格類型的下屬
一、 領導D型下屬的十大法則
二、 領導I型下屬的十大法則
三、 領導S型下屬的十大法則
四、 領導C型下屬的十大法則
第六部分：領導力核心圈建設
六、 核心管理團隊的意義
七、 組建核心管理團隊的四大原則
八、 組建核心管理團隊的三個思路
九、 組建核心管理團隊的方法
第七部分：卓越領導力修煉模型
一、 GROWAY領導力成長模型
二、 領導力評估報告
