課程大綱

【課程背景】

目視化管理與看板管理是精益化管理重要手段，運用顯而易見辦法（目視、看板**視覺系統(tǒng)傳遞信息，人們在日常生活中**視覺獲得全部信息的83%）對廠區(qū)、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房等使其安全、規(guī)范、有序、高效的運轉(zhuǎn)；

目視化管理、看板管理是一種能夠快速領(lǐng)會、快速導(dǎo)入現(xiàn)場，快速發(fā)揮作用的管理手法，在學(xué)習(xí)課程后對案例進行模仿、運用就能對現(xiàn)場管理產(chǎn)生積極的影響；

許多客戶反饋在學(xué)習(xí)后就可以對生產(chǎn)車間排風(fēng)口、入風(fēng)口、空調(diào)出風(fēng)口進行管理節(jié)省大量排查時間，對比辦公室人員狀態(tài)進行看板管理，減少大量溝通前置時間浪費、對設(shè)備運用目視化管理手段節(jié)省大量的設(shè)備點檢實踐，前期點檢一臺設(shè)備需要30min，**學(xué)習(xí)減少至5min以內(nèi)、對成品倉庫進行目視化、看板管理實現(xiàn)先進先出、尋找時間降為“零”對零件倉庫本課程設(shè)計三部曲：一、理念要認識清晰，例如什么目視化管理？什么是看板管理？為什么進行紅色目視管理？紅色、黃色、藍色、綠色……對人的視覺產(chǎn)生什么樣的刺激，激發(fā)什么樣行為等；二、大量的生活中的案例，讓學(xué)員容易產(chǎn)生聯(lián)想、容易接受；三、企業(yè)實踐案例（圖片、視頻、看板、表單等）分析，聯(lián)系實際工作進行快速運用獲得**快收益

【課程對象】

總經(jīng)理/廠長/經(jīng)理/工廠精益領(lǐng)導(dǎo)者/中層管理著/精益推進辦/工程師/主管/儲備干部

【課程形式】

專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論

【課程時間】

2天（每天不少于6標準課時）

【課程目標及效果】

系統(tǒng)知道目視化管理、看板管理的要素及要求

**案例學(xué)會自己現(xiàn)場一樣的狀況管控辦法

**課程學(xué)習(xí)能夠自主分析生產(chǎn)現(xiàn)場問題，運用創(chuàng)新的目視手法、看板手法進行量身定制管理辦法；

**學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公室、廠區(qū)等95%的日常問題都不需要高層、老板關(guān)注都能自主管理、善、控制；

**學(xué)習(xí)、執(zhí)行實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公室、廠區(qū)等100%控制點員工都能判斷是否正常、如何調(diào)整等；

【課程綱要】

**部分：目視管理的基本認識

目視化管理概述

目視化管理的對象

目視化管理的重要原則

目視化管理的五大作用體現(xiàn)

目視化管理的三級水準、六個級別

目視化管理推進的關(guān)鍵步驟

目視化管理的方法—定位法、區(qū)分法、色彩法、標示法、圖形發(fā)、地圖法等

分組討論我們企業(yè)運用了哪些目視化手法、達到什么級別、如何進行改進？

我們的行動計劃

第二部分：生活中目視化管理手法的運用

交通系統(tǒng)中的指示案例

電子產(chǎn)品傳輸連接線案例

體育運動比賽過程中案例

水域水位與垂釣案例

市政、行政辦公案例

**案例學(xué)習(xí)生活案例我們收到什么啟發(fā)，與工作過程中有什么聯(lián)系，你想改善什么？

我們的行動計劃

第三部分：目視化管理企業(yè)、咨詢服務(wù)案例分析

設(shè)備目視化管理應(yīng)用分析；

公用設(shè)施目視化管理案例分析；

成品倉庫目視化管理案例分析；

零件倉、五金倉庫目視化管理案例分析；

辦公室管理目視化管理案例分析；

生產(chǎn)車間工具目視化管理案例分析；

不同工種、崗位員工目視化管理案例分析；

不同生產(chǎn)區(qū)域系列目視化管理案例分析；

產(chǎn)品狀態(tài)系列目視化管理案例分析；

文件柜系列目視化管理案例分析；

廠區(qū)系列目視化管理案例分析；

**實踐案例學(xué)習(xí)與分析我們收到什么啟發(fā)？我們的現(xiàn)場哪些地方可以參照改善？

我們的行動計劃

第四部分：目視化管理實施步驟

一．目視化管理現(xiàn)場構(gòu)成要件

工作指示板

料架標示

工位標示

班組管理看板

工具定位

物料的管理

現(xiàn)場的整潔

地面的標示

崗位的標準

計劃管理

工裝管理

二．應(yīng)用要領(lǐng)

管理標示

透明化

視覺化

圖像化

三、目視化管理五個關(guān)鍵步驟

第五部分：看板管理的基本認知

看板的定義

看板的功能

管理看板的用途

現(xiàn)場中管理看板的應(yīng)用

管理看板的種類

管理看板的內(nèi)容

管理看板的設(shè)計要點

管理看板的制作技巧

管理看板的制作中要求

**學(xué)習(xí)我們的管理現(xiàn)場有哪些管理看板，起到了什么樣的作用？還有什么缺失？如何改進？

我們現(xiàn)場哪些問題也能運用看板進行管理？如何設(shè)計看板？

我們的行動計劃……

第六部分：目視化管理企業(yè)、咨詢服務(wù)案例分析

工序內(nèi)看板管理案例分析

工序間看板管理案例分析

信號看板管理案例分析

外協(xié)看板管理案例分析

臨時看板管理案例分析

專案看板管理案例分析

生產(chǎn)目標計劃管理看板案例分析

宣傳看板管理案例分析

特殊意義的看板案例分析

哪些看板可以導(dǎo)入到我們企業(yè)？預(yù)估會起到什么樣的作用？

我們的行動計劃

第七部分：看板導(dǎo)入的步驟

信息構(gòu)成表以規(guī)劃Kanban總表。

對各信息進行區(qū)分，例如是設(shè)備信息，其OEE/MTBF/MTTR等。

規(guī)劃Kanban的種類。

確定單位、維護、跟新。

確定信息表達方式文字、圖標、圖表、內(nèi)部文字等。

看板展示區(qū)域規(guī)劃要求。

確定Kanban數(shù)量。

制作Kanban。

Kanban導(dǎo)入。

教育導(dǎo)入。

第八部分：沙盤模擬演練

選定一個產(chǎn)品物料生產(chǎn)指示看板；

統(tǒng)計產(chǎn)品及產(chǎn)品BOM物料種類；

確定物料來源，零件自制單位、外協(xié)、數(shù)量、生產(chǎn)日期等；

零件包裝規(guī)格確定；

物料轉(zhuǎn)運方向

根據(jù)標準待工待料確定看板張數(shù)；

看板設(shè)計制作；

看板及協(xié)助工具導(dǎo)入；

OPL單點教育訓(xùn)練；