華為人才培養與戰略

                                      ——基于華為的成功實踐

          主講：尚峰

l 課程導言

任正非說過：要讓人才的增值先于資本的增值。杰克韋爾奇也說過：哪怕通用電器所有的工廠一夜之間化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內再造一個通用。企業最核心的競爭力是什么？人才，不是！是對人才的培養和管理。如果你的企業正在面臨“招不到、干不好、跟不上、留不住”的困惑，請走進人才戰略的課堂。華為資深的人才管理與培訓專家，帶你近距離解讀華為的人才之道與任正非的管理哲學；企業如何突破發展與人才緊缺的困境、人力資源的管理如何真正支撐戰略與業務、企業內部如何科學的搭建人才生產線，本課程通過大量的實操案例與經驗的分享，導師專業覆蓋下的深入淺出講解，已成為許多企業老板與高管的一堂人力資源經典必修課。

l 課程收益

ü 深刻理解人才戰略是企業的第一戰略，及如何切實做好長期人才的規劃與培養；

ü 深刻理解任正非的人才管理之道及華為人力資源一體化構建的精髓與成功經驗；

ü 輕松掌握作為老板和高管必備的人力資源各模塊核心知識及華為豐富實踐及經驗；

ü 掌握最前沿的企業人才梯隊培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法；

ü 掌握歷經華為成功實踐的管理者培養與管理的經驗與方法論；

ü 掌握前沿的被世界企業廣泛應用與實踐的行之有效的企業學習的培訓技術；

l 基于問題

ü 中小企業總是面臨：找不到、干不好、跟不上、留不住的人才現狀；

ü 大企業創新動力不足、人才梯隊青黃不接、核心人才留不住；

ü 對企業發展和人才培養及管理缺少系統性思考和可借鑒的經驗；

ü 想了解像華為一樣三十年來，企業從小到大的成長邏輯，卻不得系統之道；

ü 企業人力資源的管理水平常常限于事務性的工作，對戰略或業務支撐明顯不足；

ü 作為老板和高管想提升人力資源管理水平，但缺少系統思維及專業模塊知識和經驗；

ü 企業正處于人力資源變革周期，想變革卻無章法、無經驗、無思路；

ü 企業內部管理者隊伍松散、缺乏戰斗力、想培養和提升作戰管理水平無章可循；

ü 想搭建企業內部有效的人才培養與專業培訓體系，卻不知從何下手、如何逐一推進；

ü 任正非作為一位企業領袖，秉承怎樣的管理哲學與思維，華為背后成功的邏輯是什么；

……….

l 課程對象

董事長、總經理、企業高層、 商學院院長等

l 課程時間

2天

l 課程形式

講師講解、案例分享、小組研討與演練等

l 課程大綱

一 、人才戰略是華為的第一戰略

（一）人才戰略為什么是第一戰略？

1 、企業存在的基本邏輯與價值

ü 股東、客戶、員工、企業家為誰創造價值？

2 、知本主義和人力資本在華為豐富的實踐

ü 知識是高科技企業的核心資源和價值創造主導因素

ü 主張給知識在價值創造中的投入合理的回報；

ü 主張知識資本化來實現知識的價值

ü 主張知識職權化，股權和職權的動態分布是華為的特色

3 、人才驅動下的成功商業模式

ü 知本主義理念下，人才必然是最核心的資源

ü 留住和吸引核心知識資源和人才是成功的關鍵因素

ü 人才的驅動得以形成價值創造的循環

（二）人才戰略與發展的三個關鍵要素：

1、 老板的人才觀與管理哲學

2、 人力資源體系一體化的構建

3、 專業的人才培養與培訓體系

二 、任正非的管理哲學與人才觀

（一）任正非的管理哲學與用人之道

1、 “知本主義”的核心經營理念

2、 人才必須新陳代謝與良性循環

3、 人才發展必須資本化運作并持續投入

案例：股權僅占1.6%的前無古人的激勵體系

（二） 任正非的哲學思辨與人性論

1、 管理者要具備哲學思維

2、 管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡

3、 企業家境界與自我人格修煉

案例：26年不接受記者采訪的存在哲學

（三）任正非管理哲學的十大特征：

1、 新老更替是企業發展的基本規律

2、 清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

3、 生存與發展是老板關注的永恒主題

4、 靜水深流是企業發展的最佳模式

5、 聚焦是企業獲得成功的基本思維

6、 企業要保持開放和分享的姿態

7、 好的企業首先是一個自由王國

8、 企業存在瑕疵是最佳狀態

9、 均衡是生產力的最有效形態

10、越是泡沫時代，越要發展實體經濟

三 、華為人力資源一化的構建

（一）華為人力資源管理的三十年變遷

1、世界企業人力資源發展階段與趨勢

2、華為人力資源綱要2.0解讀

3、華為人力資源突出特色

（二）華為人力資源管理特色之：圍繞價值創造展開

1、價值創造的辯證關系

2 、價值評價的原則與方法

3、價值分配的導向與標準

（三）華為人力資源管理特色之：以任職資格管理體系為基石

1、任職資格與人才招聘

2、任職資格與薪酬激勵

3、任職資格與績效管理

4、任職資格與干部選拔

5、任職資格與培訓體系

6、任職資格體系如何搭建

案例：任職資格在民營企業的應用

（四）華為人力資源管理特色之：基于戰略解碼的績效管理

研討：能力與績效哪個更重要？

1、 BLM、BEM業務領先與業務執行模型在華為的應用

2、戰略目標如何解碼

3、承接戰略的績效管理體系

4、關鍵KPI的靈活應用

5、末尾淘汰的成功應用

案例：民營企業的戰略與績效現狀

（五）華為人力資源管理特色之：激勵以奮斗者為本

1、一切圍繞奮斗者

ü 向高績效者傾斜

ü 不讓雷鋒吃虧

2、華為激勵體系三個要素：

ü 價值創造：干部是價值創造的火車頭

ü 價值評價：責任結果導向 貢獻多者導向 商業價值導向

ü 激勵分配：以崗訂級，以級訂薪 人崗匹配、易崗易薪

3、激勵在人才獲取中的價值

ü 超一流的薪酬才能匯聚一流的人才

ü 一流的人才才能創造超一流的績效

（六）華為的干部管理體系

1、華為干部的核心四抓：

ü 抓文化傳承

ü 抓業績增長

ü 抓流程建設

ü 抓團隊建設

2、干部選拔三個標準

ü 品德與作風是干部的資格底線

ü 績效是必要條件和分水嶺

ü 領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為

3、華為干部管理的特征

ü 干部要從一線中選拔

ü 管理者要拒絕獨裁主義

ü 高級管理者要淡化個人成就感

ü 干部必須進行崗位輪換

ü 快速提拔與晉升是華為特色

ü 干部實行末尾淘汰

（七）華為的文化體系

1 、鼓勵奮斗的文化

2 、自我批評的文化

3 、客戶服務的文化

4、 公平不是搞平均主義

5、 狼性文化的思維基因與項目管理

6、 華為文化的制度化與華為基本法

四 、專業的人才培養與培訓體系

（一）華為人才培養體系搭建三個重要原則：

1、基于公司戰略理解與核心組織能力

2、基于績效導向的人才選拔與任用

研討：企業人才衡量的標準和依據是什么

3、基于業務支撐的務實賦能培養方式

（二）華為干部培養的核心理念：

1、培訓項目化：

ü 在相關管理的框架下完成管理培訓

ü 對培訓轉化的衰減采取務實的策略

2、訓戰相結合：

ü 華為的721培訓理論

ü 工作的場所就是學習的場所

3、以優培養優：

ü 優秀的人培養更優秀的人

ü 企業經驗正向萃取與沉淀

4 、循環的賦能：

ü 之字形的培養與輪崗策略

ü 在實踐中進行理論的發酵與收斂

（三）華為大學-將軍的搖籃：

1 、華為培訓的三個體系：

ü 課程體系

u 覆蓋員工成長與發展的靜態課程體系

u 基于業務與績效提升的動態課程體系

ü  師資體系

u 管理者人人都是內訓師

u 把培訓放到績效考核去

ü 運營體系

2、華為三大培養項目的設計與經驗

ü 新員工培訓項目設計與經驗

ü 后備干部培養項目設計與經驗

ü 領導力學習項目設計與經驗

l 導師介紹 尚峰顧問

資深人力資源及人才培養咨詢專家、管理專家及企業家管理私人顧問

華為管理與文化的沉淀者與實踐者

現任多家企業及咨詢機構首席顧問

多家企業大學外部專家顧問

曾任首屆“中國好講師”職業培訓師大賽專家評委導師，決賽課程總顧問

曾任華為海外巡講講師、內部培訓師指導顧問

企業沉靜學習理論創始人和倡導者

北大等EMBA總裁班特聘專家顧問

曾就職華為期間主導并參與的部分項目：

華為銷售培訓體系搭建與課程開發項目

華為干部及領導力培養項目

華為海外培訓體系搭建與干部培養及管理項目

華為海外人力資源變革項目

華為海外拉美培訓案例庫的搭建項目

華為項目管理的培訓項目設計與交付

華為系列通用及管理課程的開發項目

華為內訓師培養項目等

尚峰顧問在華為期間，多次深入海內外一線，實踐并總結出大量華為的管理實踐經驗與案例，內部咨詢和授課滿意度一直位居前列；具有國際一流的咨詢專業水準和實戰經驗，幾年來，在尚峰老師為首席顧問的帶領下，專業的顧問交付團隊持續為華為、惠普、海信、中興、中移動、電信、各銀行、世界500強等企業提供專業咨詢培訓及外腦服務。

咨詢領域與授課方向：

1、主講專業管理公開課及內訓課程：

（1）《華為的人才培養與戰略》（董事長、總裁、高管、企業大學校長等）

（2）《企業大學建設》（企業中高層、企業大學校長、HR總監、培訓經理等）

（3）《戰略性人力資源管理》（企業中高層、企業大學校長、HR總監、培訓經理等）

（4）《基于任職資格的培訓體系搭建》（HR總監、培訓經理及培訓專員等）

2、主講通用管理公開課及內訓課程：

（1）《任正非管理哲學與華為管理之道》（董事長、總裁、總經理及高層管理者）

（2）《華為的文化體系與建設》（中高層管理者）

（3）《管理者思維與技能全景訓練》（中高層管理人員）及其他管理課程等

3、咨詢項目方向：企業大學及培訓體系搭建項目，企業人力資源整體轉型與變革項目、績效管理體系，薪酬變革、任職資格管理、人才梯隊及后備項目、企業課程開發與經驗萃取項目、內訓師培養項目等；

曾主導咨詢項目服務過的部分客戶：

華為、中興、中國南車、富士康、海信、中國惠普、中國移動、中國電信、方太、味千拉面、恒潔衛浴、民生金融 、云南白藥、山東航空、中建集團、建設銀行、中國銀行、華大基因、深瑞集團、康佳集團、美的電器、、中國工信部研究院、唯品會、中聯中科、同洲電子、濟南浪潮、南瑞集團、朵唯手機、歐普照明、以嶺藥業、武漢烽火、、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報喜鳥、味千拉面、、廣州豐田、廣州本田、福田汽車、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機、陜西廣電、深圳水務、濟民可信藥業、武漢虹信、喬夫服飾、中原地產、索菲亞家私、深圳特發信息、完達山奶業、廣州高鐵集團、東莞高鐵集團、溫州高鐵集團、煙臺杰瑞、蒙泰集團、海利集團、洲明科技、靜博士美業、Q房網、至誠化工、芳源集團、中國銀行、建設銀行、交通銀行、農業銀行、工商銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、興業銀行、深發展銀行、華潤銀行、農村信用社銀行、新疆農信社、中國人壽、生命人壽、中國平安、民生金融租賃、中國銀聯、長城證券、煙臺道恩、奧比亞集團、石家莊生殖醫院、東莞婦幼醫院、哈爾濱鐵路局等。