培訓(xùn)對(duì)象

費(fèi)用分析員
需要控制費(fèi)用的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程收獲

跳出傳統(tǒng)的費(fèi)用控制框架，從公司運(yùn)作體系和費(fèi)用控制體系的視角，更宏觀地分析并控制費(fèi)用
掌握費(fèi)用核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握費(fèi)用分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的費(fèi)用數(shù)字支持

課程大綱

內(nèi)容大綱

1.費(fèi)用的基礎(chǔ)分析　—費(fèi)用定義·費(fèi)用的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)·費(fèi)用的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…·費(fèi)用的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定·如何設(shè)立費(fèi)用控制體系

2、 成本控制的原則·全面控制的原則·講求效益的原則·目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則·獎(jiǎng)勵(lì)原則·例外原則

3.管理費(fèi)用控制　—什么是管理費(fèi)用—管理費(fèi)用的組成—管理費(fèi)用對(duì)公司的影響—如果控制管理費(fèi)用·人工費(fèi)的控制·差旅費(fèi)的控制·業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制·日常辦公費(fèi)用的控制　—各項(xiàng)管理費(fèi)用考核與控制措施—管理費(fèi)用預(yù)算設(shè)立的方法4、營(yíng)銷費(fèi)用的控制　—什么是企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用—營(yíng)銷費(fèi)用的組成—促銷成本的控制·廣告費(fèi)用的控制·人員推銷費(fèi)用的控制·推廣費(fèi)用的控制·宣傳費(fèi)用的控制—銷售渠道的費(fèi)用控制—市場(chǎng)信息調(diào)研的費(fèi)用控制