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張強(qiáng)
  • 張強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)銷售倍增實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,銷售經(jīng)理與銷售訓(xùn)練導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 顧問(wèn)式營(yíng)銷 創(chuàng)新思維 會(huì)銷 經(jīng)銷商管理 銷售技能
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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銷售經(jīng)理專業(yè)銷售輔導(dǎo)技巧

主講老師:張強(qiáng)
發(fā)布時(shí)間:2021-10-20 18:09:39
課程詳情:

課程大綱

課程背景:

作為一名銷售經(jīng)理(主管),銷售輔導(dǎo)是一項(xiàng)必備的能力,**專業(yè)銷售輔導(dǎo)技能,幫助下屬提高銷售技能,從而改善銷售業(yè)績(jī)。該課程讓經(jīng)理們學(xué)習(xí)如何幫助下屬建立有效的能力提升策略,以及達(dá)成改善目的所需的技巧,課程還提供一套非常實(shí)用的實(shí)地輔導(dǎo)工具,可用于學(xué)員未來(lái)的實(shí)地輔導(dǎo)工作。

張強(qiáng)老師曾在國(guó)內(nèi)知名服裝品牌任職銷售總監(jiān),以及多年跨國(guó)企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷:米其林任職區(qū)域銷售經(jīng)理,馬來(lái)西亞國(guó)家石油任職全國(guó)渠道發(fā)展經(jīng)理,德國(guó)福斯品牌任職南區(qū)銷售經(jīng)理,有著非常豐富和實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)銷管理規(guī)劃和管理經(jīng)驗(yàn)。本課程將結(jié)合實(shí)際案例幫助學(xué)員理解和掌握專業(yè)銷售輔導(dǎo)的方法和技能。


課程對(duì)象:

銷售主管、經(jīng)理及以上級(jí)別的銷售管理人員


課程價(jià)值:

1、能有效的針對(duì)下屬進(jìn)行專業(yè)銷售輔導(dǎo)

2、能建立銷售人員能力提升的行動(dòng)改善計(jì)劃,并不斷跟進(jìn)與反饋

培訓(xùn)方式:課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)


課程大綱(1天):

一、為什么需要專業(yè)銷售輔導(dǎo)

1. 什么是專業(yè)銷售輔導(dǎo)

2. 專業(yè)銷售輔導(dǎo)為什么重要

3. 銷售經(jīng)理的管理模式

4. 思考:目前的輔導(dǎo)頻率和輔導(dǎo)方式


二、銷售經(jīng)理的角色

1. 討論:銷售人員和銷售經(jīng)理的工作與能力區(qū)別

2. 銷售經(jīng)理的多重角色與工作職能

3. 銷售經(jīng)理作為有效輔導(dǎo)者的特征


三、銷售輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)風(fēng)格

1. 學(xué)習(xí)的四個(gè)階段

2. 輔導(dǎo)與評(píng)估的不同點(diǎn)

3. 輔導(dǎo)與管理的不同點(diǎn)

4. 角色扮演:如果你是銷售經(jīng)理

5. 四象限輔導(dǎo)風(fēng)格坐標(biāo)圖

6. 練習(xí):依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員確定輔導(dǎo)風(fēng)格


四、專業(yè)銷售輔導(dǎo)技巧

1.  專業(yè)銷售輔導(dǎo)技巧的5大步驟

2.  討論:什么時(shí)候?qū)嵤I(yè)銷售輔導(dǎo)

3.  銷售輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備

(1) 目標(biāo)的準(zhǔn)備

(2) 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備

(3) 拜訪工具的準(zhǔn)備

(4) 氛圍的準(zhǔn)備  

(5) 案例:為共同的輔導(dǎo)日做準(zhǔn)備

(6) 輔導(dǎo)前的面談

4. 觀察銷售過(guò)程

(1) 依據(jù)目標(biāo)觀察員工表現(xiàn)

(2) 記錄具體行為和實(shí)例

(3) 界定員工優(yōu)勢(shì)和須要改進(jìn)的地方

(4) 案例:實(shí)施客戶聯(lián)合拜訪

(5) 協(xié)同拜訪注意事項(xiàng)

5. 反饋與討論

(1) 討論積極的方面和有待改善的地方

(2) 交流你的觀察所得

(3) 就要求改善的領(lǐng)域達(dá)成一致

(4) 案例:一次拜訪后的討論

(5) 反饋的基本原則和方法

(6) 輔導(dǎo)中的提問(wèn)與聆聽(tīng)技巧

(7) 針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀與表現(xiàn)較差者的反饋原則

6. 行動(dòng)改善計(jì)劃

(1) 激勵(lì)員工去改變

(2) 確定具體的目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)

(3) 延展能力提升的具體方式

(4) 練習(xí):制定《行動(dòng)改善計(jì)劃表》

7. 行動(dòng)監(jiān)控

(1) 對(duì)達(dá)成一致的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控

(2) 定期提供反饋

8. 處理輔導(dǎo)異議的方法

(1) DAPA輔導(dǎo)法

(2) FOCA技巧

(3) 角色扮演:DAPA和FOCA技巧的應(yīng)用


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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