貿易融資業(yè)務風險分析
拓展貿易融資意義重大
貿易融資是推動貿易增長的引擎。
貿易融資是引領貿易結構調整的主要抓手。
貿易融資是規(guī)避貿易風險的有效保障。
貿易融資是金融支持企業(yè)“走出去”的重要工具。
貿易融資業(yè)務發(fā)展的新趨勢
流動資金貸款貿易融資化。
業(yè)務創(chuàng)新多元化、結構復雜化。
服務對象與渠道多樣化。
貿易融資業(yè)務面臨的新問題
貿易融資流貸化與惜貸。
貿易融資對企業(yè)經(jīng)營變化的敏感度較高。
貿易融資業(yè)務的主要風險
信用證期限越來越長。
虛假、虛構貿易背景。
重復抵押。
貿易融資風險向國內信用證領域蔓延。
供應鏈鏈條整體風險。
自償性演變后銀行風控能力不足
對物流及資金流缺乏有效監(jiān)控
對核心企業(yè)過度依賴，客戶授信額度過度膨脹。
高風險形勢下的考核指標壓力。
進口業(yè)務多為資產(chǎn)帶動型業(yè)務，耗用較多資源，但是金額高、業(yè)務量來得快、收益高。
沒有形成成熟的風險管理體系、機制和團隊。
多措并舉堅守貿易融資自償性本源
銀行授信審批部門、用信審核部門、貿易融資專業(yè)部門及經(jīng)營部門要通力協(xié)作，共同做好貸前調查、貸中審查、貸后檢查風險管控工作
核資質。
(二)核進出口情況。　　
(三)核上下游合作情況。
(四)核商品。　　
(五)核價格。　　
(六)核期限。
(七)核金額。
(八)核貨運。　　
(九)核交易對手。
(十)核單據(jù)。　　
(十一)核行業(yè)
(十二)核同業(yè)及我行用信情況。
(十三)審核財務數(shù)據(jù)在對客戶整體財務情況了解的基礎上，重點對應收、應付、預收、預付等科目進行審核，判斷貿易融資期限的合理性。
(十四)核企業(yè)背景。
加強貿易融資風險管理
一是建立適應貿易融資全流程控制要求的管理機制。
二是建立客戶風險和債項風險相結合的風險識別和評估體系。
三是建立細分客戶和細分產(chǎn)品的差異化、矩陣式管理模式。
四是建立涵蓋前中后臺的貿易融資專業(yè)化經(jīng)營體系。
創(chuàng)新貿易融資服務領域
一是深化供應鏈融資與現(xiàn)金管理業(yè)務組合研發(fā)，挖掘跨國公司資金集中運營與貿易融資業(yè)務的結合點，進一步完善供應鏈核心企業(yè)融資服務能力，加大對供應鏈條上下游中小企業(yè)融資產(chǎn)品支持力度。
二是加大貿易融資與第三方支付平臺、電子商務平臺合作力度，通過信息技術能力與在線融資產(chǎn)品功能的提升，進一步優(yōu)化客戶服務體驗與服務效率。
三是豐富和完善大宗商品融資產(chǎn)品與服務功能，加大對于能源、糧食等關乎國計民生的大宗商品交易的金融支持力度，探索人民幣計價大宗商品融資模式，有效提升我國大宗商品貿易定價話語權。
四是緊跟國家構建開放型經(jīng)濟新體制的步伐，基于各地區(qū)金融改革政策，配套研發(fā)差異化的貿易融資產(chǎn)品，持續(xù)提升海內外一體化貿易融資服務能力。
銀行轉型新理念
一是調整客戶結構，變“數(shù)量優(yōu)勢”為“質量優(yōu)勢”
二是重建營銷模式，變“贏在大堂”為“贏在系統(tǒng)”
三是提升轉型層次，變“基層轉型”為“管理行轉型”
四是轉換競爭焦點，變“價格戰(zhàn)”為“服務嵌入”
五是重視科技支撐，變“數(shù)據(jù)孤島”為“資源整合”
銀行經(jīng)營服務模式創(chuàng)新
在Bank3.0時代中，銀行不再是一個地方，而是一種行為。
DT時代的銀行營銷轉型
營銷四動作
轉型五舉措
新形勢下商業(yè)銀行轉型思考
1. 經(jīng)營理念思轉型——引智，形成共識
2. 客戶對接謀轉型——招客，改善體驗
3. 產(chǎn)品營銷拓轉型——深耕，細化市場
4. 深化服務推轉型——用功，提升水平
5. 渠道模式促轉型——調整，擴縮有致
6. 轉換機制逼轉型——改進，多維考核
7. 改進執(zhí)行督轉型——下力，真抓實干
8. 防范風險保轉型——確保，安全營運