SCM011一體化的物流管理

主講老師：曹金榮

課程詳情：

課程目標(biāo)：

學(xué)習(xí)并領(lǐng)會一體化物流管理的基本管理思想。

學(xué)會運用一體化物流管理的方法來分配企業(yè)現(xiàn)有資源，提高物流效率，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實現(xiàn)利潤最大化。

學(xué)會一體化物流管理的采購供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流外包等關(guān)鍵領(lǐng)域物流特點和關(guān)鍵分析要素。

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理，流程管理職能負責(zé)人、供應(yīng)鏈變革項目組成員。

課程大綱:

一、企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略

現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)知識

傳統(tǒng)的物流觀

現(xiàn)代化的物流觀

物流的分類

物流管理的內(nèi)容

第三方物流和第四方物流

物流對生產(chǎn)的影響

物流對經(jīng)濟的影響

物流的重要性

企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流特點

企業(yè)物流水平結(jié)構(gòu)

企業(yè)物流垂直結(jié)構(gòu)

企業(yè)物流與信息流

一體化物流戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈物流管理的戰(zhàn)略框架

企業(yè)一體化物流戰(zhàn)略地圖

【研討】為什么說搞好物流管理是企業(yè)第三利潤源泉？

企業(yè)物流績效管理

企業(yè)物流管理績效測評維度

物流交付可靠性績效指標(biāo)

物流交付反應(yīng)性績效指標(biāo)

物流交付柔性績效指標(biāo)

物流成本績效指標(biāo)

物流管理的資產(chǎn)利用率

二、采購供應(yīng)物流

采購在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置

采購供應(yīng)物流的不同進貨方式

采購自提進貨

供應(yīng)商送貨

委托外包進貨

三、倉儲物流

倉儲規(guī)劃

倉儲規(guī)劃內(nèi)容

物資儲存場所與儲存特性的關(guān)系

庫樓特點及使用分配

保管場所平面橫列式布置圖

貨垛堆碼要求框線圖

貨垛設(shè)計內(nèi)容和基本要求

自動化倉庫組成

自動化倉庫特點

倉儲設(shè)備選擇與管理

倉儲設(shè)備種類

倉庫裝卸搬運設(shè)備

選擇倉儲設(shè)備時應(yīng)考慮的因素

倉庫設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修

倉儲作業(yè)管理

進出貨作業(yè)效率評價指標(biāo)

儲存作業(yè)評價指標(biāo)

庫存成本與控制管理

造成庫存信息不準(zhǔn)確的原因

庫存利弊圖

庫存的產(chǎn)生途徑

庫存成本的構(gòu)成

實施“零庫存”管理

四、生產(chǎn)加工物流

生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計

生產(chǎn)物流系統(tǒng)的組成

生產(chǎn)物流系統(tǒng)的主要特點

設(shè)計生產(chǎn)物流系統(tǒng)的原則

生產(chǎn)物流規(guī)劃要解決的主要問題

物料活性系數(shù)

物流系統(tǒng)設(shè)計的核心內(nèi)容

生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析

解決生產(chǎn)物流問題的鑰匙

企業(yè)物流系統(tǒng)分析過程

生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析的其他因素

當(dāng)量物流量計算及物料分類

物流種類P——物流量Q直方圖

生產(chǎn)物流設(shè)施布置設(shè)計

設(shè)施布置決策

設(shè)施布置決策依據(jù)

設(shè)施布置設(shè)計的含義

設(shè)施布置的內(nèi)容

設(shè)施布置的主要目標(biāo)

設(shè)施布置形式——按工作流程分類

設(shè)施布置形式——按生產(chǎn)系統(tǒng)功能分類

物料搬運方法

搬運路線分類

搬運路線選擇

搬運設(shè)備選擇原則

搬運單元

物料搬運的原則

搬運設(shè)備選擇應(yīng)考慮的因素

生產(chǎn)物流模式設(shè)計

生產(chǎn)模式演變圖

精益生產(chǎn)模式管理要點

推進式模式下信息與物流流向圖

拉動式模式下信息與物流流向圖

產(chǎn)品生產(chǎn)時間

JIT目標(biāo)與要求

JIT的特點

JIT方式的技術(shù)體系改造

五、銷售物流

銷售物流的內(nèi)容與環(huán)節(jié)

銷售物流管理的環(huán)節(jié)

銷售物流戰(zhàn)略

企業(yè)物流模式的選擇

運輸路線的選擇

國際物流業(yè)務(wù)

物流中心業(yè)務(wù)

六、逆向物流

逆向物流內(nèi)容

回收物流

廢棄物物流

退貨物流

其他課程

卓越的供應(yīng)鏈運營管理: 供應(yīng)鏈管理; 課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)并領(lǐng)會業(yè)界供應(yīng)鏈規(guī)劃最佳實踐SCOR模型的基本管理思想。學(xué)會供應(yīng)鏈管理的計劃、采購、生產(chǎn)、配送、物流、庫存控制、信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點和關(guān)鍵分析要素。掌握SCOR模型分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運營績效評價方法，提高整體供應(yīng)鏈運作績效，降低供應(yīng)鏈運作成本。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部

BPM006流程優(yōu)化項目管理: 項目管理; 課程目標(biāo)：加深對流程的認(rèn)識，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用；通過流程梳理的現(xiàn)場互動學(xué)習(xí)，掌握流程優(yōu)化項目工作的工作方法，為今后各業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員。課程大綱:一、什么是項目與項目管理項目概念、特點流程

BPM010流程管理長效機制構(gòu)建: 流程管理; 課程目標(biāo)：了解和掌握流程型組織文化轉(zhuǎn)型的專業(yè)方法和經(jīng)驗，激發(fā)企業(yè)最深層的變革動力了解和掌握企業(yè)流程變革的全過程和變革計劃的制定方法，掌握流程變革的方向和節(jié)奏了解和掌握流程變革組織保障的構(gòu)建方法，明確各層級流程建設(shè)組織的職責(zé)和運作機制了解和掌握流程變革的績效考核和激勵方法，實現(xiàn)變革的有效落地了解和掌握流程變革人才培養(yǎng)與選拔機制，明確流程變革人才上升和職業(yè)發(fā)展通道了解和掌握業(yè)界最佳的流程管理流程和制度

SCM006供應(yīng)鏈計劃管理: 供應(yīng)鏈管理; 課程目標(biāo)：建立制定完善的供應(yīng)鏈計劃管理體系——→提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本！預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售與運作計劃——→達成公司經(jīng)營策略管理目標(biāo)！生產(chǎn)前期做好完整的主生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃——→提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢！配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料——→完善降低物料損耗機制和停工待料工時！對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)——→縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力！做好產(chǎn)品發(fā)貨的訂單履

SCM007全面訂單管理: 其他; 課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)并領(lǐng)會供應(yīng)鏈全面訂單管理的基本管理思想；學(xué)會運用全面訂單管理的業(yè)務(wù)規(guī)則和指導(dǎo)原則來分配企業(yè)現(xiàn)有資源，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實現(xiàn)利潤最大化；學(xué)會全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點和關(guān)鍵分析要素；掌握全面訂單管理來驅(qū)動企業(yè)運營管理的方法，縮短訂單履行周期，提高企業(yè)運營績效。課程對象：企企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)

授課見證

曹金榮還沒有發(fā)布授課見證

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