課程大綱

第一節(jié)、PMO展歷史和演進(jìn)過(guò)程
　　1.1 組織項(xiàng)目管理框架和體系
　　1.4 組織項(xiàng)目管理中遇到的瓶頸
　　1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景
　　1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進(jìn)過(guò)程
　　1.3 PMO給組織帶來(lái)的價(jià)值和收益
　　第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO
　　第1步：組織運(yùn)營(yíng)體系和PMO定位
　　講解：項(xiàng)目型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系
　　講解：組織項(xiàng)目管理的成功要素
　　講解：PMO在組織項(xiàng)目管理中扮演的角色
　　研討：不同干系人對(duì)PMO的希望和要求
　　第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃
　　講解：企業(yè)需要的四種PMO
　　講解：四種PMO的使命和宗旨
　　講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng)
　　案例：知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃
　　第3步：PMO的職責(zé)和工作規(guī)劃
　　講解：PMO的五大職責(zé)和工作排序
　　講解：PMO職責(zé)和工作設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
　　研討：不同類(lèi)型PMO的職責(zé)和工作清單設(shè)計(jì)
　　第4步：PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)劃
　　講解：四種PMO組織模式和崗位體系
　　講解：PMO組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)的方法和要領(lǐng)
　　案例：知名企業(yè)的PMO組織模式和人員配置的最佳實(shí)踐
　　第三章. PMO的高效管理和運(yùn)營(yíng)
　　講解：組織項(xiàng)目管理成熟度建設(shè)
　　講解：PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
　　講解：組織項(xiàng)目管理體系的規(guī)劃和建設(shè)
　　案例：知名企業(yè)的項(xiàng)目管理體系分享