第一節(jié)：好團(tuán)隊(duì)是怎樣形成的

第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的歷程

第三節(jié)：建立卓越團(tuán)隊(duì)的9種基因

第四節(jié)：組建你的團(tuán)隊(duì)


第二章：共同的愿景

第一節(jié)：企業(yè)的差異首先是文化的差異

第二節(jié)：企業(yè)愿景與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

第三節(jié)：目標(biāo)管理打造核心凝聚力

第四節(jié)：如何讓你的團(tuán)隊(duì)成員同仇敵愾


第三章：團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

第一節(jié)：如何開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力

第二節(jié)：如何打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

第三節(jié)：組織文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力

第四節(jié)：塑造卓越團(tuán)隊(duì)的行為文化


第四章：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)管理的四大真諦

第二節(jié)：對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”的理解

第三節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)需要什么樣的管理者

第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員的角色定位和能力提升


第五章：團(tuán)隊(duì)規(guī)劃

第一節(jié)：如何進(jìn)行工作規(guī)劃

第二節(jié)：組織管理與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的規(guī)劃方法

第三節(jié)：組織資源的規(guī)劃利用

第四節(jié)：組織工作流程與制度規(guī)劃


第六章：團(tuán)隊(duì)指揮

第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)裁與民主

第二節(jié)：命令需要藝術(shù)

第三節(jié)：組織激勵(lì)模型

第四節(jié)：如何建立長(zhǎng)期、高效的激勵(lì)機(jī)制


第七章：團(tuán)隊(duì)控制

第一節(jié)：組織情緒

第二節(jié)：組織控制的3P原理

第三節(jié)：自主控制與稽核管理

第四節(jié)：導(dǎo)致組織失控的原因分析


第八章：團(tuán)隊(duì)沖突與溝通

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)溝通法則

第二節(jié)：如何管理非正式組織

第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)沖突的管控技巧

第四節(jié)：化解團(tuán)隊(duì)沖突的藝術(shù)


第九章：團(tuán)隊(duì)的人事管理

第一節(jié)：論人術(shù)：如何選拔人才

第二節(jié)：用人術(shù)：如何使用人才

第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)避免的用人誤區(qū)

第四節(jié)：與部屬保持良好關(guān)系的9大要素

第五節(jié)：避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧


第十章：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和變革

第一節(jié)：創(chuàng)新思維

第二節(jié)：創(chuàng)新的9大思維模式

第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與組織變革

第五節(jié)：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的14種方法


第十一章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是如何喪失的

第二節(jié)：如何讓部屬主動(dòng)執(zhí)行

第三節(jié)：監(jiān)督執(zhí)行與承諾兌現(xiàn)

第四節(jié)：有效提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理技巧


第十二章：請(qǐng)給我結(jié)果

第一節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)最注重結(jié)果

第二節(jié)：過(guò)程決定結(jié)果的管理方法

第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的4大體系

第四節(jié)：有效提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理循環(huán)

第五節(jié)：讓結(jié)果成為新起點(diǎn)