本課主要是從企業(yè)的債務率、現(xiàn)金流方面入手，闡述日常常用指標分析和判斷的意義與短處，并結(jié)合案例來說明，利用曲線圖表如何直觀地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時利用財務數(shù)據(jù)的分析方法，在內(nèi)控績效考核中的具體運用進行指導和學習，達到蕞快的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營問題，幫助企業(yè)更好的運營財務分析數(shù)據(jù)，使財務分析數(shù)據(jù)的有效性和指導性達到蕞大化的利用效果，從而對企業(yè)的決策、解決經(jīng)營中的問題更具有針對性，從而實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)健成長。

一、判斷企業(yè)經(jīng)營狀況的幾個常用指標

1、資產(chǎn)負債率的分析與實踐運用；

資產(chǎn)負債率的指標分析意義；

好的企業(yè)的資產(chǎn)負債率把控

幾個企業(yè)退市的思考

資產(chǎn)負債率規(guī)劃方案設計。

2、企業(yè)生命an全指標：償債能力分析

3、企業(yè)價值創(chuàng)造的核心指標：盈利能力分析。

4、企業(yè)成長能力分析

5、企業(yè)管理能力指標分析

二、折線圖表對企業(yè)經(jīng)營狀況的直觀分析運用

1、收入對應各指標的圖表分析運用。

2、毛利率對應費用等指標的分析運用。

3、凈利潤中的圖表數(shù)據(jù)實戰(zhàn)運用。

三、預算管理中的指標控制運用

四、如何利用財務指標結(jié)合內(nèi)控管理

1、對采購部門指標運用考核標準。

2、生產(chǎn)部門指標運用與考核標準。

3、銷售部門指標運用與考核標準。

4、非業(yè)務部門指標運用考核標準。

5、績效財務考核指標設立的科學性。

五、內(nèi)控管理指標運用的幾個好的案例分析