主講課程
- 《資本視角下的產業(yè)升級與商業(yè)模式構建》
- 商業(yè)模式
- 第一部分
企業(yè)的轉型升級案例分享1、傳統巨頭諾基亞的隕落2、后起之秀蘋果與HP爭奪戰(zhàn)3、中國小米4、阿里巴巴上市5、優(yōu)酷土豆合并第二部分
傳統與創(chuàng)新商業(yè)模式（一）
商業(yè)模式解讀特征：包含5大要素：1、價值需求——體驗（小米、微電影、小劇場、蜘蛛俠）2、價值載體——互聯網思維3、價值傳遞——平臺戰(zhàn)略4、價值創(chuàng)造——投資與融資5、價值保護——法律風險防范（二）
創(chuàng)新商業(yè)模式核心1、結合發(fā)展2、
- 《資本視角下產業(yè)升級與商業(yè)模式構建》
- 商業(yè)模式
- 一、前沿眾攬（一）案例分享案例1——傳統巨頭諾基亞的隕落案例2——后起之秀蘋果與HP爭奪戰(zhàn)案例3——中國小米案例4——心花路放（二）熱點事件熱點事件：1：阿里巴巴上市2：阿里影業(yè)3：阿里與橫店設公司4 ：優(yōu)酷土豆合并二、傳統與創(chuàng)新商業(yè)模式 （一） 商業(yè)模式解讀概念：商業(yè)模式是用以闡明企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值并獲取利潤的內在邏輯。特征：包含5大要素：1、價值需求——體驗（小米、微電影、小劇場、蜘蛛俠）2、
- 《運作與投融資管理》
- 投融資
- 【課程目標】有效了解企業(yè)財務需求知悉企業(yè)融資需要的必備條件各種常用融資渠道和融資技巧學會如何根據項目大小實施有效融資有效避免融資中的陷阱掌握融資實踐中各種攻、守、進、退技能掌握企業(yè)投資的有效方向如何實施并購管理與做大做強了解企業(yè)上市與內在資本擴張的秘密【課程大綱】第一部分：戰(zhàn)略管理金字塔模型分析
第二部分
- 《贏在新三板》
- 公司治理
- 主講：崔莉【課程收益】：1.全面了解有關新三板的政策法規(guī)、資格認證、掛牌流程，掌握新三板上市前的戰(zhàn)略設計、股權改制等具體準備工作流程和要點，從容對接新三板市場。2.學習新三板市場交易的不同方式，掌握并購重組方法，應對上市后企業(yè)管理面臨的各種新挑戰(zhàn)。3.與新三板掛牌企業(yè)交流分析新三板企業(yè)掛牌交易的經驗和教訓?！具m合學員】：1.新三板（擬）上市企業(yè)董事長、總經理、董秘、財務總監(jiān)等高管2.有了解資本市場
- 【疫情下的勞務法律風險及深圳市疫情新政指引】
- 政治理論
- 一、疫情期間勞動關系處理不當法律風險1、疫情期間勞動關系綜述2、假期延長用工問題3、延遲復工的相關問題4、工資支付問題5、病假管理問題6、合同解除問題 二、深圳市疫情新政速遞1、階段性減免企業(yè)社會保險費政策適用對象2、階段性減免企業(yè)社會保險費政策的主要內容A）免征B）減征C）延繳D）緩繳E）階段性降費及浮動費率F）工傷保險按項目參保的減免政策3、企業(yè)社保費補繳及退費4、企業(yè)公積金緩存、降
- 疫情下的勞務法律風險及社保醫(yī)保公積金新政解讀
- 資本運作
- 一、疫情期間勞動關系處理不當法律風險1、疫情期間勞動關系綜述2、假期延長用工問題3、延遲復工的相關問題疫情期間勞動者在外地因故不能按時到崗，如何處理？在政府規(guī)定的延遲復工期間，用人單位可否安排勞動者休年假？4、工資支付問題1）受疫情影響職工推遲復工、或停工停產的，工資標準確定2）延長春節(jié)假期期間提供正常勞動的職工加班工資計發(fā)3）在政府規(guī)定的延遲復工期間，勞動者工資確定，其承擔保障等任務正常上班的企
- 《依法治企——企業(yè)內控體系建設及關鍵點》
- 商業(yè)模式
- 【課程大綱】《依法治企——企業(yè)內控體系建設及關鍵點》第一部分 企業(yè)法律風險綜述（一）概念（二）法律風險產生的原因第二部分 公司治理（一）股權控制（二）董事會控制（三）法定代表人（四）總經理第三部分
合同管理（一）合同效力（二）時效（三）管轄（四）違約金與賠償金（五）注意事項（六）合同訴訟中的證據第四部分
人力資源管理第五部分
投融資管理（一）投資法律風險（二）融資法
- 《依法治企—合規(guī)與企業(yè)法律風險防范》
- 企業(yè)上市
- 【課程大綱】：v 課程前沿一、創(chuàng)新與體驗案例：1．“發(fā)光棒棒糖專利”2．世界上最好的幼兒園3．音樂劇版《蜘蛛俠》二、合作與資本（一）長板理論（二）公司改變世界（三）重新定義公司（四）搭上資本快車 第一部分 企業(yè)法律風險綜述一、概念二、法律風險與法律相關三、定性管理與定量管理四、法律風險表現（一）法律事務重要性未達成共識（二）法人治理結構不完善（三）內控制度不完善或者
- 《新三板掛牌籌劃、流程指引與案例分析》
- 項目成本管理
- 【課程對象】：1．新三板（擬）上市企業(yè)董事長、總經理、董秘、財務總監(jiān)等高管2．有了解資本市場和上市需求的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)人、股東、投資人【課程時長】：2天（1天6小時）【課程大綱】：第一部分
資本市場與新三板一、我國資本市場概述（一）資本市場的定義和分類（二）我國資本市場的格局二、新三板的戰(zhàn)略定位（一）新三板全國擴容（二）新三板——中國的納斯達克第二部分
新三板與企業(yè)發(fā)展一、新三板對企業(yè)發(fā)展的意義
- 《文化產業(yè)發(fā)展新機遇與挑戰(zhàn)》
- 戰(zhàn)略管理
- 一．文化產業(yè)熱點事件啟示熱點事件：2015年文化產業(yè)品牌大事件熱點事件：2015中國文化創(chuàng)意產業(yè)最受關注熱點事件熱點事件：2015年文化產業(yè)大并購潮熱點話題：互聯網思維熱點話題：眾籌 、非法集資熱點話題：跨界 二、文化產業(yè)緣何受到熱捧1. 大勢所趨2. 國際形勢3. 國內形勢三、我國文化產業(yè)發(fā)展現狀1. 
推薦講師
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
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