人人成為經營者

 ——阿米巴經營方案實操班

F 【課程收獲】

 1、 建立人人都能看得懂的經營會計系統；

 2、 通過量化數據清晰界定各部門的責任； 

 3、 從報表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應解決方案；

 4、 迅速打破部門墻，通過內容競爭形成強大的合力，應對激烈的外部競爭；

 5、 通過內部交易，使全員產生“銷售額最大化，費用最小化”的經營意識；

 6、 形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的責任系統；

7、 形成阿米巴的PDCA循環，讓員工自動自發的展開工作；

8、 把老板從為了“防范風險”而“審批費用”中解放出來，進行戰略性全局性問題的思考。

  F 【課程對象】

團隊學習，事半功倍

—— 企業中高層學習導入，導入效果是最好的 ——

企業董事長、總裁、總經理、董事（合伙人）、財務總監及部門主管

董事長、總裁、總經理、董事（合伙人）- 把握整體方向及保障理念貫徹不走偏；

經營管理部負責人——組織展開經營具體工作；

財務負責人——經營數據核算；

人力資源負責人——考核評價與激勵；

各部門負責人——阿米巴在本部門的實施帶頭人。

F 【課程價值】

打造人人會用的阿米巴經營體系

—— 致力于提升企業經營管理水平10年以上 ——

F 【課程大綱】

4天3晚，1對1輔導

——帶回一套阿米巴經營推行解決方案——

 第一天

  開篇：阿米巴經營是符合人性的高效經營模式，是企業未來的趨勢

 第一單元  阿米巴經營與概念及原理：自主經營

 1.1  稻盛和夫為什么被稱為經營之圣

 1.2如何正確理解阿米巴的定義

 1.3阿米巴經營的“前世今生”

 1.4阿米巴經營的源起、發展、復制

 1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空

 1.6完整理解企業如何落地阿米巴經營

 實操演練：學員企業問題梳理

 案例：餐飲巨頭真功夫落地阿米巴推行經驗

 第二單元  阿米巴經營之組織構建：看清企業實際

 2.1如何結合基業長青的發展戰略進行阿米巴組織劃分

 2.2如何正確認知SAU、SDU、SBU

 2.3基于SBU建立權責匹配的事業型組織

 2.4為什么企業要做組織變革

 2.5如何設計自己企業的阿米巴組織

 2.6阿米巴組織劃分的原則和步驟

 2.7阿米巴組織劃分的54321法則

 2.8幾種典型的阿米巴經營單元

 2.9經營管理部負責哪些重要的工作

 2.10經營管理部長需要具備哪些能力

 案例：制造、零售、工程行業劃分阿米巴組織的案例

 阿米巴落地方案——將學員企業組織轉化成阿米巴組織?

  第二天

  第三單元  阿米巴經營之經營會計：實現數字化經營

 3.1為什么企業更加需要經營會計？

 3.2經營會計的起源與立學原理

 3.3“財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析

 3.4正確理解《經營會計報表》的整體構造

 3.5正確理解 《經營會計報表》數據結構

 3.6《經營會計報表》與經營能力

 3.7運用經營會計如何診斷企業戰略是否合理

 3.8阿米巴經營會計工具包模板如何活用

 3.9各個層級阿米巴經營會計核算表如何并表

 3.10經營會計可以帶來哪些作用與好處

 3.11稻盛和夫的會計七原則

 3.12經營會計的執掌部門

 案例：- XX制造型企業的經營會計報表

 實操演練：A公司財務會計到經營會計科目轉換

 阿米巴落地方案——設計學員企業各級阿米巴經營會計報表?

 第四單元  阿米巴內部交易與定價：傳遞市場壓力

 4.1企業為什么要實行內部市場化

 4.2內部市場與外部市場有什么區別

 4.3內部交易定價要遵守什么原則

 4.4內部交易定價要參照什么標準

 4.5如何確定阿米巴組織之間的內部交易關系

 4.6如何確定間接部門公共費用的分攤標準

 4.7要按照哪些步驟進行公共費用分攤

 案例：制造企業內部交易組織關系圖

 實操演練：確定二級阿米巴的交易關系

 實操演練：阿米巴內部交易和費用分攤

 阿米巴落地方案——構建學員企業阿米巴內部交易定價體系圖?

 阿米巴落地方案——制作學員企業阿米巴公共費用分攤執行表?

  第三天

  第五單元  阿米巴業績分析及改善：成長員工      

 5.1 企業如何實現高利潤

 5.2 有什么方法可以大幅度提升企業經營利潤

 5.3 TCD業績改善：針對差異實現對癥下藥

 5.4 如何構建阿米巴PDCA循環系統

 5.5 業績評價報告會需要遵守哪些流程步驟

 案例：解讀XX企業業績改善提案表

 實操演練：分析如何構建各級阿米巴改善課題

 阿米巴落地方案——構建學員企業阿米巴經營改善業績提案?

 第六單元  阿米巴經營之績效激勵：公平公正考核

 6.1 如何進行阿米巴組織的業績評價

 6.2 對企業員工如何進行科學客觀的合理評價與激勵

 6.3 如何科學構建本企業的整體激勵方案？

 6.4 如何設計阿米巴的個人激勵方案？

 案例：XX企業年度激勵方案

 實操演練：分析示例企業薪酬分配方案

 阿米巴落地方案——構建學員企業阿米巴經營年度激勵方案?

  第四天

  第七單元  阿米巴經營之哲學構建：大道至簡

 7.1 如何構建阿米巴經營哲學系統

 7.2 如何運用阿米巴經營哲學培養內部經營人才

 7.3 如何理解經營哲學的四維模型

 7.4 企業經營哲學

 7.5 企業經營哲學有哪些核心內容

 7.6 阿米巴經營哲學可以分為幾個步驟落地

 7.7 阿米巴經營哲學分為幾個層次

 案例：優秀企業哲學原點構建案例分享

 實操演練：如何制定公司經營理念、使命、愿景、價值觀

 阿米巴落地方案——學員企業經營理念梳理與落地方案?

 第八單元  阿米巴年度計劃與運行：高速運轉

 8.1 企業為什么要制定年度經營計劃

 8.2 企業年度經營計劃分為哪幾種類型

 8.3 制定年度經營計劃有哪些步驟

 8.4 實現年度經營計劃可以遵循哪些執行路徑

 8.5 企業阿米巴年度經營計劃體系包括哪些內容

 8.6 如何制定適合自己企業的年度經營計劃

 8.7 阿米巴經營系統如何導入企業和改善業績

 8.8 在企業推動阿米巴經營系統要遵守哪些原則

 8.9 阿米巴經營如何激發員工潛力并創造高績效

 案例：XX企業年度經營計劃

 實操演練：企業的各阿米巴的月度定性、定量經營計劃

 阿米巴落地方案——企業傳統定量年度計劃轉化為阿米巴年度經營計劃?

 第九單元  阿米巴推行誤區與注意事項

 9.1 阿米巴推行的原則、步驟

 9.2 阿米巴推行的誤區與注意事項

 9.3 阿米巴經營與其他經營管理系統是如何融合的？

 第十單元  學員企業優秀阿米巴方案的發表

 課程結束：解答學員經營管理問題