課程詳情：

1.明確角色，轉變理念，擁抱數字化變革，建立起管理者的數字化思維框架。
2.掌握數字化時代業務創新方法，實現業務持續領先優勢。
3.適應數字化組織需求，掌握構建敏捷數字化組織的方法。

 課程大綱：

一、數字化時代中層管理者的使命與角色
1.數字化時代運營商面臨的挑戰與機遇
2.用OGSMT工具理解集團的戰略
3.中層管理者的使命與四個角色

4.數字化時代中層管理者的六個意識

二、數字化時代領導力的三項修煉
1.修煉一：數字化思維領導力
1)今日頭條的快速成長與張一鳴的數字化思維
2)數字化思維的定義和要求
3)中層管理者的數字化思維框架
4)從業務出發的數字化系統思維實踐
2.修煉二：基于數字的業務創新與變革領導力
1)讀懂螞蟻金服的業務本質
2)透過數據看業務演進與創新機會
3)新技術、新模式推動DICT業務與行業解決方案創新
4)業務創新與變革的領導力模型：核心能力與生態平臺
3.修煉三：基于共生的團隊管理與組織發展能力
1)騰訊從消費互聯網到擁抱產業互聯網
2)數字化時代組織的基本特征和行為模式
3)基于共生的數字化團隊管理體系

4)基于共生的生態型組織建設方式

三、總結：數字化領導力的修煉計劃
1.數字化領導力自我測評工具
2.數字化領導力修煉行動計劃表