【課程大綱】   
第一單元：管理與領(lǐng)導：
1. 認識管理與領(lǐng)導
管理的主要內(nèi)涵
領(lǐng)導的基本含義
領(lǐng)導與管理的差異：比較與研討練習。開設新社區(qū)銀行網(wǎng)點流程。
2. 中高層管理者的角色定位：你是什么人
我們應該做什么
我們做了什么不該做的
為什么白眼狼這么多
行業(yè)亂我們怎么辦
第二單元：管理技能基礎：
一：制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃
規(guī)劃團隊未來：搭班子帶隊伍
1，人員培訓
2，業(yè)績跟蹤
3，掛零管理：激勵方案制定
制定規(guī)劃的基本思路：
記敘文的六要素
3、 計劃制定的基本方法、步驟、案例
新晉團隊經(jīng)理團隊管理
4、數(shù)據(jù)化意識
1：客戶約訪、成單、轉(zhuǎn)介紹管理
2、數(shù)據(jù)預防員工飛單
3，團隊經(jīng)理執(zhí)行力修煉
員工業(yè)績不好怎么辦
績優(yōu)員工不服管怎么辦
團隊懶散怎么辦
有制度不執(zhí)行怎么辦
白眼兒狼形成圈子怎么辦
為什么我的團隊看著不行？！
4，培養(yǎng)下屬當領(lǐng)導
5，團隊文化建立
如何開好晨夕會
6，團建活動創(chuàng)新
第三單元 如何防止員工飛單
第四單元 管理者領(lǐng)導力綜合提升
領(lǐng)導者專業(yè)技能提升方法領(lǐng)導者行政能力提升方法
領(lǐng)導者管理能力提升方法
領(lǐng)導者培訓能力、授課能力提升方法
領(lǐng)導者營銷能力提升方法