【課程背景】
人所有行為的投射都是思維的倒影，顯現在外的不是真像，而是內在的一種鏡像!心智的修煉直接影響一個人的活法!什么樣的心智造就什么樣的人生，人與人之間差別不在外在的條件，而在內在的心智思維，覺醒心智認知能力，從新開始新的人生!一位中層領導者究竟需要具備哪此心智上的修煉，才有可能讓工作，生活，家庭圓滿而順利呢?
心智的成長影響著一個人是與世俱進，還是停止不前!心智的認知決定思維的做法，做法決定活法!探索：當下解惑是企業管理者要提升心智修煉關鍵所在!
【課程收獲】
修煉中層的心智模式，提高工作應用能力
提高事物的認知能力，洞見事物的現象及實相
修煉心態的自我管理，超越自我心態零界點
掌握心智修煉的方法，不斷自我超越，覺醒自我
洞悉人性的真理，了解人性，善用人性，用好下屬
修煉團隊心智完整性，積極性，合作性，配合性
【課程亮點】
增加團隊之間協作能力，合作能力
激發中層心智動力，引爆團隊工作效力
【適用對象】
公司中層，及安排人員
【授課方式】
采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。
【授課時間】
1天—2天
【課程大綱】
第一部分：完善自我的心智模式
企業的心智模式，決定著企業方向與未來，中層的心智模式決定著企業的走向與未來，中層是企業中堅力量，心智的成長起著決定性的作風，影響著企業的生命線，只有不斷自我完善心智模式才能更好的發揮才能應用于當下!
1、什么是心智模式
心智模式(MentaMode)是蘇格蘭心理學家肯尼思·克雷克(KennethCraik)在1940年首次提出的。心智模式是指深植我們心中關于我們自己、別人、組織及周圍世界每個層面的假設、形象和故事。并深受習慣思維、定勢思維、已有知識的局限。
2、心智模式三個特點
根深蒂固于每個人心中! 大多數人自我感覺良好!人無完人心智模式都有局限之處!
3、心智模式的七個特點
4、影響事物決策的認知觀
結果_行為_認知，當認知觀錯識了，執行越快，結果越差，認知觀相當于首席戰略官，不可小視，所有行為背后的動機，均來自于心理認知觀，心智的認知沒有成長，必會出現不當，失誤，不準的后果問題，企業人員心智認知觀的修煉是企業發展的重要課題!
5、管理者常犯五種認知觀
6、修煉自我心智的認知觀
7、影響心智成長的四大局限
當人思維定勢形成以后，就很難馬上改變，甚至較真，從而影響了心智成長的速度，當視角不能與時俱進時，心智就容易形成馬太效應!
8、完善心智成長四種方法
心智模式只有真正成長，才可以不斷自我超越，如第五項修煉當中講到：心智成長是一個循序漸進的過程，不斷改進當下思維定勢!
9、中層修煉心智成長八種方式
1)自省與反思
2)悟習
通過感悟與研習，人們可以獲得合時宜的心智模式，使行動更有效。，
3)深度體驗
4)更新的環境：
5)換位思考
當領導者心里有了某種想法之后，通過心智模式“選擇性觀察”的機理，就會讓其發現更多能印證這種想法的事例
6)情景規劃
在商業應用中，殼牌石油公司是第一家通過“學習如何浮現管理者的心智模式，
7)深度會談
8)持續“修煉”四個步驟
總結：心智模式對企業中層的成長至關重要，一家企業戰略錯了，結果肯定不好，一個人的心智導航錯了，結果也不會好!
第二部分：中層管理突破的五項修煉
1、心態的修煉
管理者情緒化無法贏得追隨者的融入，整個人性化管理就更難以執行，心態的修煉是中層管理能否讓心態得到平衡，包容，釋放起著重要作用!
2、情感的修煉
會做有情的領導，更要會做無情的領導，領導者最難的事情就將情感在不顯在臉上，依然得到下屬的支持與協助!
3、能力的修煉
做為管理者能力強更能服眾，而能力是需要不斷學習與練習的，特別工作當中5種能力修煉是非常重要的!1溝通能力2、學習能力 3、執行能力 4合作能力、5領導力
4、精神的修煉
管理者的精神來自于無我的心胸格局及熱忱，中層管理很大程度上，精神的能量起著影響力，表現在臉上，體現在行為上，顯現在事物上!
5、正能量的修煉
一個人心念出發點是積極的，向上的，則會形成正能量，出發點是消極的，負面的，就會形成負能量，心智的認知觀出現了消極，行為上表現出來的就是消極，心智的修煉是決定了一個成敗的關鍵!
案例：《心的覺醒》、《精神的力理》、《不同的人性》
總結：中層管理者五項修煉在工作起著重要的推動力，對中層管理者的修煉是企業重要發展之路!
第三部分：中層管理身.心.意.業.力修煉
1、身要定
企業的中堅力量一定身要定，定則生慧，定則生力，身上內功可以引領團隊走上高度、身要具備的修煉很重要。
2、心要靜
企業中層管理者心要靜，不浮燥，不浮動，把心專注到事業上，心如靜水、才能更上一層樓!
3、意要明
工作中意識和意愿及意義要明確，明白自己的意愿是什么，有始有終的做好每件事情!
4、業要專
中層管理者做人做事，要專心，專業，專注，專業才能成就事業!
5、力要速
企業的指導思維，能否執行下去，對管理者執行力是有一定的要求!
總結：中層管理身心意業力的修煉將推動企業的發展，人的內在成長往往決定外在成長!
第四部分：打造心智成長學習型組織
學習型組織是管理大師彼得、圣吉總結重要心得，一家企業能長大，一定離不開學習，更離不開實踐，企業的競爭力就是來自于打造心智成長學習型團隊!
1、團隊心智的三大修煉
1)共同愿力
2)共同業力
3)共同心力
2、什么是學習型團隊
3、打造學習型組織的五項修煉
1)自我超越
2)心智模式
3)共同愿景
4)團隊學習
5)系統思考
彼得、圣吉在第五修煉明示到：企業組織不是一個人的力量，而是整體的力量，如何踐行到團隊中的每一位，跟團隊的學習型建設有全面的關系!
4.建立內部梯隊訓練研究學院
企業的發展離不開人才，人才有空降，有培養，有外包，但大型企業，如寶潔，華為都有自己的培訓中心!
本次課程心得：改寫團隊心智模式，重新塑造完整的心智人格，讓中層在企業發揮自我價值，體現心智成長的力量，體會身心在企業中自我覺知和反思能力，從而提高企業實際的工作效率!本次課程采用體驗式的方式加訓練的方式讓我們在學習中體悟人生，改寫人生，重新活出“心智”的動力
