課程大綱:

財(cái)務(wù)思維

1：經(jīng)營(yíng)決策：如何篩選有效信息？財(cái)務(wù)思維

2：利潤(rùn)革命：近似的準(zhǔn)確好過(guò)精確的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)思維

3：成本識(shí)別——經(jīng)營(yíng)決策的決勝因素財(cái)務(wù)思維

4：管理變革——人人都是一張利潤(rùn)表財(cái)務(wù)思維

5：資本預(yù)算——項(xiàng)目之間是如何pk的？

新技術(shù)如何推動(dòng)財(cái)務(wù)共享與業(yè)務(wù)深度融合

1、面向總部的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

2、面向一線(xiàn)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

3、面向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的共享財(cái)務(wù)

4、面向精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)管理

5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)共享雙輪驅(qū)動(dòng)——財(cái)務(wù)組織價(jià)值創(chuàng)造的有力保障

6、如何把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的實(shí)物流、信息流、資金流通過(guò)軟件系統(tǒng)緊密集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化及共享，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和整體經(jīng)營(yíng)水平？

7、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)、供應(yīng)商、合伙人、客戶(hù)、代理等內(nèi)部外的深層次共享

第二講、業(yè)財(cái)融合的價(jià)值再造一體化設(shè)計(jì)

1、財(cái)務(wù)是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段決策支持-如何從業(yè)務(wù)角度做決策（財(cái)務(wù)人員做決策考慮的維度、業(yè)務(wù)條線(xiàn)決策考慮的維度有什么不同？）資金支持-如何在銷(xiāo)售政策與現(xiàn)金流做出平衡（企業(yè)自我造血功能實(shí)現(xiàn)邏輯）成本控制-如何在戰(zhàn)略成本思維下設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理與成本管理

2、銷(xiāo)售政策與信用政策一體化（1）財(cái)務(wù)合同審核（2）應(yīng)收賬款管理

3、資金管理一體化（1）營(yíng)運(yùn)資金管理的造血與擠血效應(yīng)的業(yè)財(cái)融合（2）采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金、生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金和營(yíng)銷(xiāo)渠道營(yíng)運(yùn)資金的業(yè)財(cái)融合（3）商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)務(wù)流程再造對(duì)企業(yè)資金的影響

4、存貨與目標(biāo)管理一體化：目標(biāo)成本管理與目標(biāo)體系

5、預(yù)算費(fèi)用審核一體化（1）供應(yīng)商審核（2）費(fèi)用審核權(quán)限的設(shè)置技巧（3）全面預(yù)算管理體系設(shè)置及理念（4）預(yù)算思維的他山之石（5）某集團(tuán)的預(yù)算機(jī)制案例介紹

6、績(jī)效管理一體化（1）戰(zhàn)略體系下的業(yè)務(wù)梳理（2）kpi的設(shè)計(jì)（3）指標(biāo)分解與績(jī)效考核模型（4）平衡積分卡的設(shè)計(jì)與業(yè)財(cái)融合

7、業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)分析一體化（1）經(jīng)營(yíng)分析的三個(gè)元素與三駕馬車(chē)（2）經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容與方法（3）財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)分析上有哪些支持點(diǎn)與共鳴點(diǎn)。

第三講、財(cái)務(wù)價(jià)值再造之精細(xì)化財(cái)務(wù)管理.

1、作業(yè)成本與全口徑核算的基本概念

2、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的原理與區(qū)別

3、a分行成本分?jǐn)傔壿?/p>

4、按條線(xiàn)分?jǐn)偟臄?shù)據(jù)分析

5、管理人力成本和固定費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則

6、間接成本分?jǐn)傔壿嬇c案例分析

7、作業(yè)成本的特點(diǎn)

8、作業(yè)成本的核算過(guò)程

9、利潤(rùn)中心與成本中心分?jǐn)傮w系

10、各事業(yè)部條線(xiàn)如何將成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品

11、運(yùn)營(yíng)服務(wù)部門(mén)成本費(fèi)用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品的規(guī)則（案例）

12、一級(jí)二級(jí)作業(yè)中心的費(fèi)用歸集與分?jǐn)?3、基于作業(yè)成本法的分配到具體產(chǎn)品與終端客戶(hù)成本的比較

第四講、財(cái)務(wù)核算的智能化/全業(yè)務(wù)自動(dòng)化管理

1、智能化共享+數(shù)據(jù)中臺(tái)

2、企業(yè)差旅一站式運(yùn)營(yíng)管理

3、ocr技術(shù)——智能填單

4、手機(jī)拍照ocr混合識(shí)別第五講、智能時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值再造-企業(yè)智慧稅務(wù)平臺(tái)解決業(yè)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與節(jié)稅

5、集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈的智慧稅務(wù)平臺(tái)建設(shè)案例分析業(yè)財(cái)融合角度如何提升公司價(jià)值案例分析