課程大綱

課程特色

課程背景

       隨著新技術的不斷應用，互聯(lián)網(wǎng)給社會帶來革命式的變化，世界的變化不確定性太大：中國以及整個世界的政治經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，同行競爭中科技創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新對整個行業(yè)甚至整個社會的顛覆的不確定性。這些都會讓企業(yè)經(jīng)營者非常忐忑不安。企業(yè)面臨日益激烈的競爭，越來越需要企業(yè)具有快速決策的能力，并且需要保證決策的卓有成效。但很多企業(yè)常常面臨的情況是：

領導經(jīng)常面臨很多重要的決策，但不知如何進行決策；

很多需要員工做出的決定，但員工都上交給領導；

一些領導陷入決策的泥淖而不能自拔；

一個錯誤的決策，帶來后續(xù)連環(huán)的錯誤決策；

很多不必要的決策將組織淹沒在決策之中

今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己正確決策，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

   這時候，如何提高決策能力，以正確的方法做正確的事；如何打造卓越的執(zhí)行團隊，成為每個管理者關注并期待具備的能力！

   基于此，特別推出了培訓課程—《企業(yè)經(jīng)營決策》，幫助管理者提升自身及團隊的決策能力，并塑造自身的決策能力，打造高績效團隊，**終提升自己及整個團隊的工作績效。

課程對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及團隊管理者等。

   培訓目標

   真正理解領有效決策的深刻內涵，掌握有效決策的關鍵要素

   了解不同的決策模型及其特點，學會分析如何進行決策

   深度理解決策，透徹理解決策的重要影響要素

   理解決策管理中的領導力與執(zhí)行力

課程大綱

**單元   了解有關決策的基礎知識

要點：

1、什么是決策

2、決策在管理中的作用

3、決策的分類

4、影響決策的因素

第二單元   學習建立決策體系

1、企業(yè)制度的建設

2、組織結構

3、企業(yè)文化

4、業(yè)務流程

5、授權提高決策效率

第三單元   常見決策工具與方法

1、定性決策

2、定量決策

3、典型決策過程

4、決策過程的其它因素：心理效應、專業(yè)思維與系統(tǒng)分析、機會成本

第四單元  決策中的領導與執(zhí)行

1、領導者的品格；

2、領導者的工作與責任；

3、變革的時代如何做一個稱職的領導；

執(zhí)行力決策成功的關鍵因素，沒有行動的決策只能是美好的愿望；