非人力資源經理之人力資源管理

一、現代企業管理的管理理念

? 東西方管理理念

? 傳統管理的內涵

二、非人力資源經理的角色與責任分析

? 非人力資源經理的工作職責

? 非人力資源經理的角色分析

? 在人力資源管理中提升領導力

? 做一個行動模范還是團隊領導者

? 什么是一個成功的領導者

? 管理者的特質

三、非人力資源經理應掌握的員工培訓方法

? 生產力——企業發展的**要素

? 如何有效培訓下屬

? 教練與經理的區別

? 常規訓練、技巧訓練、心靈訓練

四、非人力資源經理有效激勵部屬

? 基于現代需求理論的激勵分析

? 非物質激勵策略

? 激勵策略

五、非人力資源經理如何做好目標與績效管理

? 如何建立目標管理為核心的管理制度

? 目標管理SMART原則和八個步驟

? 有效授權達成目標

? 高效執行力

? 績效考評方法：360評估  KPI分解  平衡計分卡

六、非人力資源經理應掌握的選、育、用、留技巧

? 選——把好入口，后路好走

? 育——做好培訓，與時俱進

? 用——知人善用，受益無窮

? 留——善用激勵，完美結局

七、非人力資源經理的溝通技能

? 有效溝通策略與技術