高效執行團隊的四要素
1. 鎖定少而精的執行目標
宣示進攻執行計劃
百日成就計劃法
消除群體執行阻力
執行說服7式
爭取團隊成員的支持
2. 打造高度負責的執行鐵軍
團隊領導的二元能量
優秀執行團隊素能模型
——演練:戰斗任務@
職業軍團訓練“七步法”
訓虎與培養高效執行的員工
淘汰缺乏執行力的員工
3. 激發執行團隊的戰斗力
點擊執行的心理“熱鍵”
找方法，不是找“借口”
甄選執行團隊的“尖刀”
一對一執行輔導“沙盤”
執行團隊的溝通“密碼”
——演練:如此溝通@
4. 建立令行禁止的軍規
執行管理的六種路徑
像巴頓一樣建立非常規則
執行反饋的“魔鏡”
授權執行的四個優勢
執行文化培育四步
