浙江大學 實踐教授
教授級高級工程師
浙江省第二屆金馬獎
杰出職業經理人稱號
2014 年度全國電子行業
杰出企業家稱號
浙江省職業經理人
協會副會長
浙江工業大學兼任教授
中國 計量 大學 客座 教授
浙江省作家協會
中國詩歌學會
浙江省攝影家協會會員
浙江華康 605077
炬華科技 300360
兩家上市公司的獨立董事
2000 年開始持續分別擔任
東方通信 600776、
寧波韻升 600366、
華智控股 000607、
哈爾斯 002615
四家 A 股上市 公司的副總裁和總裁，歷經生產、研發、營銷、戰略、經營等崗 位，具豐富實戰經驗和經營智慧；
課程系列
? ·領導力課程
《戰略領導力》 ，《創業領導力》， 《領導智慧與修煉》， 《領導力修煉》， 《如何領導新生代》
1. 適合對象：
企業老板、 實控人， 創始人；企業總經理、 副總經理； 事業部總經理、 副總經理； 或需要領導力提升， 帶領組織發展的各級總監和經理。
2. 課程內容：
①完整的領導力理論和發展框架；
②構建獨家的“三大修煉， 十項全能”的領導力提升模型；
③反求諸已， 認識自己， 建立自己是解決一切問題的贏家思維；
④找到領導力提升的四大窗口及職場領導力提升的六大轉折；
⑤讓跟隨者具有領導力， 培養跟隨者成為推動組織進步的明星；
⑥動員團隊的主要利器： 提問、 授權、 賦能和講故事；
⑦前瞻性認識難題， 解決難題的關鍵思維和模型；
⑧獨特的領導力修煉心法。
3. 課程特點：
理論和實踐深度結合； 內在心法和行為招式匹配； 現場解決多年疑難雜 癥和困惑； 可以根據組織者要求進行定制。
課程系列
二 ·OKR 和績效使能
《OKR 理論和實操》 ，《OKR 和績效使能》
1. 適合對象：
企業老板、 實控人， 創始人；企業總經理、 副總經理； 事業部總經理、 副總經理； 或需要進行組織轉型， 推動組織績效提升的的各級總監和經 理。
2. 課程內容：
① 企業發展的痛點和瓶頸；
② OKR 的前世今生和第一性原理；
③ 績效管理演進趨勢， 與時俱進；
④ 動機圖譜和內在動機， 讓員工發動內驅力；
⑤ OKR 的五大理念及內在關系；
⑥ OKR 實操性模板和工具；
⑦ 確保 OKR 實施成功的經驗和心法；
⑧ 工作坊： 現場制定組織 OKR 并進行分享點評。
3. 課程特點：
理論和實踐深度結合； 案例和工具使得 OKR 學習一目了然； 現場答疑 解決多年疑難雜癥和困惑； 可以根據組織者要求進行定制。
