《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》

課程大綱

課程開篇

模塊一   房地產(chǎn)開發(fā)項目管理

**章   房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述

第1節(jié)   房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的內(nèi)涵與意義

第2節(jié)   房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理

第3節(jié)   房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)監(jiān)理

第4節(jié)   房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收

提問互動

第二章　 項目經(jīng)理角色定位

第1節(jié)   角色定位概念

第2節(jié)   角色定位的3個誤區(qū)

第3節(jié)   項目經(jīng)理的4個角色定位

案例分析

第三章   項目經(jīng)理形象管理

第1節(jié)   知行合一——項目經(jīng)理涵養(yǎng)品質(zhì)修煉

第2節(jié)   坐立起行——項目經(jīng)理外在形象打造

課堂測試

第四章   項目經(jīng)理的管理藝術(shù)

第1節(jié)   “領(lǐng)導”的涵義

第2節(jié)   如何提高執(zhí)行力

第3節(jié)   下達指令的技巧

第4節(jié)   領(lǐng)導力的本質(zhì)

案例分析

提問互動

第五章   項目經(jīng)理管理能力的提升與修煉

第1節(jié)   項目經(jīng)理應具備的4個能力

第2節(jié)   項目經(jīng)理的5個個性特征

第3節(jié)   優(yōu)秀項目經(jīng)理的9項修煉

提問互動

模塊二   管理者溝通協(xié)作技巧訓練

**章   DISC行為風格理論

第1節(jié)   DISC的兩個基礎(chǔ)

第2節(jié)   DISC的維度

案例分析

第二章   溝通協(xié)作水平評價

第1節(jié)   溝通協(xié)作的五個評價指標

第2節(jié)   溝通協(xié)作水平測試

第3節(jié)   團隊協(xié)調(diào)配合

課堂測試

模塊三   溝通協(xié)作管理

**章   溝通管理優(yōu)先級

第1節(jié)   溝通任務管理

第2節(jié)   溝通任務管理方法的應用

課堂測試

第二章   構(gòu)建信賴感是溝通的基礎(chǔ)

第1節(jié)   學會適應對方的理性

第2節(jié)   贏得信賴的8個步驟

第3節(jié)   讓他人信賴你的5個理由

案例分析

第三章   溝通協(xié)作的5個緯度

第1節(jié)   看——如何觀察溝通對象

第2節(jié)   聽——如何拉近與溝通對象的關(guān)系

第3節(jié)   說——如何讓溝通對象更喜歡

第4節(jié)   笑——如何貼近溝通對象的心

第5節(jié)   動——如何運用身體語言

課堂演練

模塊四   項目成本預算控制

**章   激勵員工創(chuàng)造巔峰績效

第1節(jié)   預算控制的源頭——工作是由人來做的

第2節(jié)   如何實踐從感悟到行動

第3節(jié)   創(chuàng)造富有創(chuàng)意的工作氛圍

案例分析

第二章   成本管理

第1節(jié)   規(guī)模增長不一定帶來利潤的提升

第2節(jié)   增強預算控制的意識

第3節(jié)   降低成本必須加強管理思維

案例分析

課堂練習

第三章   項目經(jīng)理控制項目預算的5項基本工作

第1節(jié)   設(shè)定目標

第2節(jié)   組織工作

第3節(jié)   激勵員工

第4節(jié)   建立標準

第5節(jié)   培養(yǎng)人才

分組討論

課程回顧和總結(jié)