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講師簡介

? 國內(nèi)著名企業(yè)管理診斷專家、資深咨詢師
? 全國高科技教工委特聘專家老師
? 聚成企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師
? 中華人才管理學(xué)院資深講師
培訓(xùn)風(fēng)格與特色
　　郭卿平先生有十幾年工廠管理經(jīng)驗，博采眾長，經(jīng)多年反復(fù)實踐與探索，逐漸形成獨特的全開放式培訓(xùn)風(fēng)格：將授課與命題討論、案例分析、體驗活動、分組比賽等多種方式緊密結(jié)合，緊扣學(xué)員所需，與學(xué)員深入互動，讓學(xué)員輕松投入、全神貫注、漸入佳境，在充滿挑戰(zhàn)性的參與過程中將培訓(xùn)內(nèi)容深刻理解、融會貫通，進而學(xué)以致用。郭老師以其廣博的知識視野、精深的專業(yè)造詣和精湛的培訓(xùn)功力廣獲贊譽，常常超出客戶期望。
在生產(chǎn)管理領(lǐng)域是資深的培訓(xùn)師。其中咨詢顧問（以“精益生產(chǎn)管理實務(wù)”、“工廠5S推行實務(wù)”為主）部分客戶企業(yè)如下：
　　江蘇倪家巷集團有限公司、四川富邦皮革有限公司、無錫某人造毛皮機械、無錫某換熱器、無錫銀邦鋁業(yè)有限公司、蕭山民泰中藥飲片有限公司、東陽某紅木家具有限公司、橫店集團普洛康裕醫(yī)藥、紹興金諾服飾、河北省霸州市天利制管有限公司、閔南建材等50余家企業(yè)。
附：歷次培訓(xùn)及輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員心得（略選）——
對企業(yè)：管理團隊潛能的多方面、深層次挖掘，管理素養(yǎng)的升華，公司管理水平的顯著提升。
東陽某家具公司　張總：對企業(yè)生產(chǎn)流程再造所帶來的收益、客戶滿意度的提升遠遠超出我的期望，培訓(xùn)在員工身上產(chǎn)生的效果遠遠超出我的期望，的確是超值的投資！
　　四川成都富邦皮革有限公司　馬總：我最大的收獲，是在培訓(xùn)過程中看到富邦如此人才濟濟、臥虎藏龍，我對未來有了更大和更堅定的信心！
河北某制管有限公司　李總：通過培訓(xùn)，我看到我的同事們?nèi)绱顺錾筒豢上蘖浚覠o數(shù)次在想：這還是我原來的那個同事嗎？有這樣的員工隊伍，我對我們的集團改制成功和再創(chuàng)輝煌充滿必勝的信心！
某某換熱器制造有限責(zé)任公司　鈕董事長：企業(yè)流程再造，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，其價值不可低估！
某某人造毛皮機械有限公司　季董事長：學(xué)了馬上可以用，不再是空洞的理論說教，有實戰(zhàn)性及可操作性。
某某鋁業(yè)有限公司　沈總：將精益生產(chǎn)管理思想有效融入5S管理當(dāng)中，深入淺出、通俗易懂，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理實際案例分析，精辟透徹，解決方法簡單有效，一聽就明，一看就懂。
　杭州民泰中藥飲片有限公司丁董事長：中國需要太多你們這樣的培訓(xùn)公司了，通過和你們的接觸和溝通，我學(xué)到的東西太多了，企業(yè)要想做大做強，就必須練好內(nèi)功，搞好內(nèi)部管理。

效果描述：
案例一：某換熱器有限責(zé)任公司
　該公司創(chuàng)建于1997年，主要從事各類換熱器生產(chǎn)，主要從事出口設(shè)備生產(chǎn)，該企業(yè)的優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭非常好，攘括了全球80%的大客戶，然而面臨的問題生產(chǎn)管理水平落后，客戶質(zhì)量投訴嚴重，產(chǎn)品交期無法達成，06年在客戶要求企業(yè)整改的強大壓力下，，選擇與咨詢師合作進行現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo)，在輔導(dǎo)期間，由于企業(yè)的大力配合，通過清理不良資產(chǎn)、盤活資金、流程改造、人員培訓(xùn)，使企業(yè)徹底擺脫臟、亂、差、擁堵等現(xiàn)象，重新輕裝上陣，企業(yè)形象煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，產(chǎn)品周期縮短；做為回報，企業(yè)強烈要求聘用咨詢師為該公司總經(jīng)理，并技術(shù)入股，被予以婉拒；為表心意，該公司轉(zhuǎn)介紹其供應(yīng)廠商——年銷售額達5個億的鋁業(yè)公司作為我們的客戶；

案例二：某人造毛皮機械有限公司
該公司創(chuàng)建于1988年，總經(jīng)理季先生，公司占地面積3萬平方米，現(xiàn)有300余人，產(chǎn)品由原來單一的8路、12路割圈絨針織機發(fā)展到14路30寸割圈絨針織機、16路電腦控制提花、素色人造毛皮機系列產(chǎn)品，還開發(fā)了JL230B型提花地毯織機。是國內(nèi)最大的人造毛皮機生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品出口東南亞等地區(qū)；公司03年1月通過ISO認證；目前國內(nèi)同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有10多家，江蘇三到四家，山東二家；因企業(yè)發(fā)展面臨許多困難，自接受管理咨詢輔導(dǎo)后，通過流程改造、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工培訓(xùn)等產(chǎn)品生產(chǎn)周期由原來的一周縮短至4至5天；以往由于不規(guī)范操作、流程不順暢、在制品積壓等造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效解決，產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度的提升。
案例三：東陽某紅木家具有限公司
創(chuàng)辦于1998年10月，是一家集產(chǎn)品開發(fā)、加工與銷售于一體的綜合型企業(yè)。公司座落于東陽市橫店工業(yè)園區(qū)，占地面積達25畝，擁有各類先進意大利設(shè)備，咨詢前該公司僅有80人，由于公司管理水平落后、屬原始的手工作坊式管理，企業(yè)面臨成本高、品質(zhì)差、交不出貨等狀況，07年6月開始與咨詢師合作后，通過輔導(dǎo)，該企業(yè)擺脫了過去“材料滿天飛”的狀況，消除了“臟、亂、差”、人難管現(xiàn)象，品質(zhì)得到提升，07年下半年銷售額是上半年銷售額的3倍，08年新年伊始，該公司在咨詢師的幫助下，進行生產(chǎn)重新規(guī)劃布局，率先采用流水線生產(chǎn)方式，成為東陽四百家紅木家具生產(chǎn)廠家中第一家進行流水線生產(chǎn)的廠家。09年該公司擴建新廠并于春節(jié)后正式投產(chǎn)，現(xiàn)已有員工300多人。
　

1、內(nèi)訓(xùn)課程有:
1）金牌班組長（一天）
2）實戰(zhàn)工廠管理（一天）
3）卓越現(xiàn)場管理5S推行實務(wù)（一天）
2、公開課程有：
1）生產(chǎn)企業(yè)TQM—全面質(zhì)量管理暨注冊高級質(zhì)量管理工程師研修（二天）
2）精益生產(chǎn)之TPM—全員設(shè)備保全（二天）
3）工廠管理—優(yōu)秀主管管理之道（六天）
3、咨詢顧問服務(wù)
1）精益生產(chǎn)管理實踐
2）工廠5S推行實戰(zhàn)