對象

中高層管理者

目的

3.1了解要具有為事情結果負責的態度，是執行力的前提； 3.2理解把執行變成企業員工的職業習慣的重要性； 3.3知曉卓越執行力的條件，執行力

內容

第一講  管理者沒有執行力，癥結在哪里？----目標與價值鏈

   目標不夠清晰,方向自然不可能一致,沒有合力,哪有團隊的執行力?

----目標、目標再目標！！讓目標變成每個人的習慣!

a) 誤區一:目標在老板心里,下屬只要聽話,跟著老板走,在哪里無所謂;

  對下屬的輕視，導致領導們覺得給他們講目標是對牛彈琴；

  所以老板怎么做是他自己的事情，下屬的眼光只能在眼下老板的指示；

  老板辛苦救火，下屬坐山觀虎斗，怪不得下屬。

b) 誤區二:目標是神圣的，但是走向目標的路有千萬條，這是我們依靠團隊的基礎

----唐僧為什么成為領導，因為他是唯一的目標堅持者

c) 誤區三：沒有個人利益的犧牲，哪會有真正強大的團隊？

  集體利益之上是個偽命題，對于下屬，犧牲了個人利益，堅持目標有什么意義？！

----不注重個人利益的組織目標是不人道的，也是斷然沒有前途的

   價值鏈的分解，對每一個團隊成員是必不可少的，是理解團隊行動的基礎

a)  團隊行動的理論基礎是，價值創造需要一個不同階段串成的價值鏈

b)  價值鏈的概念和認知，是我們每個人了解自己和同仁存在價值的基礎

c)  了解了價值鏈，團隊的協同更加有效

   模仿是創造的開始，純粹的創造是不存在的，沒必要懼怕模仿

d)  學習的最原始也是最基本的環節是模仿

e)  華為集團的至理名言：先僵化，后優化，再固化

1.  僵化：機械模仿，削足適履，單向學習

2.  優化：就是改進，雙向溝通，形成自己的特色

3.  固化：就是將形成的特色系統化、標準化、制度化

任正非對華為引進IPD流程時說的話：

“現階段還不具備條件搞中國版本，要先僵化，現階段的核心是教條、機械地落實Ｈａｙ體系”。“我們向西方學習過程中，要防止東方人好于幻想的習慣，否則不可能真正學習到管理的真諦”。

   難題破解

à  以目標引導團隊，解決執行難題

【本講亮點】沒有哪個企業不希望管理者有執行力，但問題是如何讓管理者更有執行力？管理者的執行力到底與什么有關系？組織如何通過影響這些因素來影響管理人員的執行力？

第二講  管理者個人忙綠而團隊沒有執行力，怎么辦？

   樹立管理者的權威是強化執行力的基礎

a)執行者常見的三種權力----建議權、決策權、否決權

b)執行者常見的兩種威信----威嚴、信譽

（管理者要有虎威，即像老虎一樣威風八面，人見人畏(敬畏)，業績突出，行動迅速；管理者更要有信譽，一言九鼎，惜信如金）

   樹立專業化的外在形象----從華為的接待說起

a)   歡迎你到華為的廁所參觀

b)   華為的接待司機----帥氣、整潔、禮貌、素養（車速、談資）

   明確管理者的責任和權利

a)  華為執行經理的素質模型

b)  執行者的計劃、組織、領導

c)  執行者的溝通、協作、達標

   優秀的團隊---卓越執行的基礎

a)  士氣高昂的團隊是無往而不勝的保證

b)  關于1 1<1 和1 1>2

c)  明確影響執行力的四種人的界限

d)  管理者擦亮眼睛，用自己的頭腦思考

   培養優秀的管理干部---卓越執行的基本條件

a)  “同志們，跟我來”與“弟兄們，給我上”

視頻分享：

b)  做教練式領導

c)  管理者的教育示范作用

d)  “只有讓別人偉大，你才是偉大的”

   根據企業實際謹慎確定制度，強制執行

a)  適合的才是最好的

b)  吃狗肉是為了長人肉，而不是長狗肉

a)  好的執行力需要明確職責與權限

b)  敢為人先的領導人格

c)  選擇具有強有力的執行力的領導者

   團隊建設之道

   組織結構與信息流模式優化

a)扁平化的組織結構

b)矩陣式組織結構

c)組織執行的黃金律

   團隊建設之道

a)華為的狼性團隊精神

b)鐵軍四特精神

   難題破解

à  認知個人特性，合理組建團隊，任務分解跟進，解決執行難題

【本講亮點】執行依靠團隊，而不是管理者個人，但問題是如何讓團隊更有執行力？怎樣的團隊才是合理的高效的團隊？管理者如何管理規范和制度，提升團隊的執行力？

第三講  管理者個人執行力不強怎么辦？

   管理者的人生規劃

a)成功人士的特點

b)成功=EQ80% IQ20%

c)對待別人、對待時間的態度

d)利害關系人分析與管理

   成功執行力的基本技能

a)  領導者是教練（工作教導）

b)  有效的會議實施　　

c)  人際沖突管理的“收”與“放”

   把復雜的問題簡單化

a)確定工作目標的思路與流程

--------寫出你2015年的“SMART”目標

b)工作分解的步驟與應用

--------強生出租的服務步驟與工作分解

   簡單的問題流程化

a)怎樣梳理工作流程

1.時間維度----甘特圖控制

2.范圍維度----網絡架構

3.職能維度----網絡架構

4.目標層次維度---魚骨圖法

b)工作教導三層樓----訓練（作業性）、教育（知識性）、發展（未來需求）

c)工作分解----工作教導的基礎和前提

互動----工作分解表的制作

   合理授權、流程簡潔、明確責任

a)你有更多時間來策劃，還是用更多時間來操作----區分作業者與管理者

b)顧客信息是3小時回饋，還是3天回饋，這是顧客關心的

c)被動執行與控制原理

d)主動執行與控制原理

快人一步兩重天-----貝爾領先格雷一步

   難題破解

à  管理者管理技能礪煉，解決自身執行難題

【本講亮點】決定管理者執行力的技能有哪些？如何通過訓練提升管理技能？企業管理的執行力就是解決問題的能力，如何提升自己分析問題和解決問題的能力呢？