何承翰老師 中高層管理實戰專家
25年企業管理實戰經驗
影響式銷售沙盤認證講師
富士康科技集團IE學院認証講師
曾任：臺灣廣達電腦集團 管理顧問
曾任：三井國際營銷企劃股份有限公司 創辦人/運營總經理
曾任：京華證券股份有限公司 執行副總經理
曾任：富邦金融控股集團（世界500強） 外匯科長/貸款部經理
擅長領域：MTP、領導力、執行力、授權與激勵、沙盤……
何承翰老師擁有25年企業管理經驗，歷經3家大型集團公司高管，在決策領導、組織變革管理、企業運營管理等方面有豐富的經驗，近10年培訓管理實戰中，累計授課1000余場，授課人數達60000余人次，其中被富士康長達5年持續返聘，服務于龍華園區、上海園區、嘉善園區、重慶園區、衡陽園區、晉城園區等12個園區，培養近5500余名中高階管理骨干，滿意度平均在90分以上。
實戰經驗：
三井國際營銷企劃股份有限公司 創辦人/運營總經理
創立公司并負責運營和業務開發等工作，獨創“營銷項目團隊貢獻比分紅管理模式”, 為公司注入了強大的激勵動力，實現員工內部效能主動性，營業額連續3年固定增長30%，受到公司領導層的高度認可，被董事會常年續聘為運營總經理。
京華證券 執行副總經理
負責公司證券運營管理工作，培養10余名運營主管及經理人成立專項項目團隊，在短短18個月內完成分公司搭建并投入運營，高效完成項目指標，首年業績在所有分公司中排名第一，助力推動總公司晉升至臺灣前三大證券公司。
富邦金融控股集團 外匯科長/貸款部經理
參與集團旗下富邦銀行外匯操作和業務推廣工作，提升理財銷售團隊的綜合能力，運用輪流執事模式，帶領團隊創下首年業務操作獲利超標近20%。運用平衡計分（BSC）模塊立項分工，帶領工作團隊查訪企業運營體質（績效體系、質量管理、研發投入等），權責審核貸放企業近百家，幫助銀行成功達到逾放風險管控指標AAA級, 領先同行。
部分代表授課案例：
富士康科技集團 連續服務5年迄今 | ||
課題 | 期數 | 培養人數 |
50余期 | 專業管理干部達2000余人 | |
《團隊變革領導力》《變革領導力沙盤》 《有效授權與激勵》《組織內部沖突管理》 | 50余期 | 理級（經理人）干部達1500余人 |
《新生代知識型人員管理》《卓越團隊建設》《引導式管理教練技術》《壓力與情緒管理》 | 20余期 | 中層管理干部達1000余人 |
《情景領導力》《高績效組織執行力》 《工作目標管理與計劃執行沙盤》 | 20余期 | 高層管理干部達1000余人 |
富士邁半導體精密工業 連續服務3年迄今 | ||
課題 | 期數 | 培養人數 |
《MTP中高階管理才能發展訓練》 | 6期 | 專業管理干部達300余人 |
《團隊變革領導力》《變革領導力沙盤》 | 10期 | 理級（經理人）干部達100余人 |
《卓越團隊建設》《情景領導力》《工作目標管理與計劃執行沙盤》《組織內部沖突管理》《引導式管理教練技術》《壓力與情緒管理》 | 20余期 | 中層管理干部達200余人 |
《情景領導力》《高績效組織執行力》 《工作目標管理與計劃執行沙盤》 | 20余期 | 高層管理干部達1000余人 |
廣達電腦集團 連續服務2年 | ||
課題 | 期數 | 培養人數 |
《MTP中高階管理才能發展訓練》 | 8期 | 專業管理干部達300余人 |
《團隊變革領導力》《變革領導力沙盤》 《組織內部沖突管理》 | 5期 | 理級（經理人）干部達200余人 |
《卓越團隊建設》《有效授權與激勵》 《工作目標管理與計劃執行沙盤》 《引導式管理教練技術》《壓力與情緒管理》 | 6期 | 中層管理干部達300余人 |
主講課程：
01-通用管理系列
《MTP中高階管理才能發展訓練》《卓越團隊建設》
《有效授權與激勵》《工作目標與計劃管理》
《高績效組織執行力》《團隊變革領導力》
《引導式管理教練技術》《情景領導力》
02-沙盤系列
《核心團隊領導力沙盤》
《影響式銷售營銷沙盤》
《目標管理與決策沙盤》
何老師25年專注于企業運營和管理變革的落地實踐，擁有非常豐富的實際案例，培訓聚焦建立落地操作模式，幫助企業獲得最大的培訓收益：
● 授課幽默風趣，課堂氛圍活躍，善于引導促動，調動學員的學習情緒；
● 課程內容嚴謹實戰，運用大量工具方法，強化學員現場吸收能力及課后復盤落地；
● 現場善于利用小組研討模式提升學員學習的體驗，系統運用實務案例元素，加深學員現場場景感，強化培訓效益。
500強企業：P&G寶潔、旺旺集團、百事可樂、松下電器、日本花王……
電子科技：廣達電子科技集團、富士康科技集團（龍華園區、上海園區、嘉善園區、重慶園區、南寧園區、鄭州綜合保稅區(港區) & 出口加工區、濟源園區、鶴壁園區、衡陽園區、晉城園區、太原園區）、富士邁半導體精密工業、京鼎精密科技、建準集團、金寶電子集團、巨匠電腦股份有限公司、格新電子、三陽工業、臺灣三洋電機、華邦電子、臺灣惠普、經緯科技、宏碁計算機、普騰科技、皇統光盤、錸德科技、聯華電子、精業電子、全國電子……
金融行業：荷蘭銀行、匯豐銀行、法國巴黎人壽、國華人壽、三商人壽、臺新銀行、大順證券、上新聯晴……
快消品行業：統一集團、康是美藥業連鎖、大葉高島屋百貨、寶島眼鏡連鎖經營集團、順泰食品有限公司……
其他：生健館、中國化學制藥、羽田機械制造、新加坡生產力中心、頂新國際集團……
部分客戶評價：
何承翰老師所授《MTP中高階管理才能發展訓練》課程的邏輯性很強，授課實務案例豐富，
演繹生動，學員能從實務案例中收獲專業的管理知識和技能，對實際工作有非常強的指導意義， 何老師在集團外聘講師群中，歷年學員滿意度評價均名列前茅，最佳培訓效益實證。
——富士康科技集團王經理
本公司通用管理培訓課程模塊：組織效能提升、組織溝通與協調、目標管理、領導力等，均有幸邀聘何承翰老師主講各期培訓課程，學員反饋熱烈，為公司創下歷年教育訓練考核最佳績效。何老師授課運用案例小組研討，不僅互動性強，學員學習參與性及促動性都得到最好的調動。
——京鼎精密科技人力資源部劉處長
何老師的培訓課程呈現了理論與實務的結合，運用小組研討，結合案例沙盤、教學工具，為我司歷年來，員工培訓建立最佳講師典范。
——順泰食品加工集團楊經理
非常感謝何承翰老師為我們帶來的《MTP中高階管理才能發展訓練》課程，老師模塊完整，極具學習延展性，讓學員受益匪淺，不僅有專業知識，而且學到了許多實用操作性強的工具手法，授課互動性強，幽默風趣。
——富士邁半導體精密工業劉處長
嚴謹完整、配合互動性強的授課方式，何老師為我司中、高管理干部素質提升注入活力，尤其結合發展形勢、案例研討與實務運作，何老師的培訓課程為管理層的變革能力建立精實基底。
——中國化學制藥陳總經理
《團隊領導能力》與《高效執行力》是管理的重要課題，何承翰老師精辟生動的授課，為公司的管理人員強化水平受益良多，是金寶培訓講師第一人選。
——金寶電子集團何處長
企業文化的建立、組織的效能提升是我司管理層培訓學習的重中之重，何承翰老師的授課方式，跳脫理論，操作性強，讓我司的管理人員透過培訓，得以啟發、強化管理深度與力度，尤其是何老師風趣、幽默的教學，在學習促動上，增色不少，提高了培訓收益。
——廣達電腦集團李協理
