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候震
  • 候震企業全面解決方案解決實戰派管理專家,CIF中國引導技術研究院認證導師
  • 擅長領域: 戰略管理 問題分析與解決 情境領導 領導力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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高效管理溝通

主講老師:候震
發布時間:2021-09-24 16:08:53
課程詳情:

課程背景:在企業管理中,雙70%現象表明,1、企業的管理者,實際上70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通形式,撰寫報告實際上是一種書面溝通的方式,對外各種拜訪、約見也都是溝通的表現形式,所以說有70%的時間花在溝通上。2、企業中70%的問題是由于溝通障礙引起的。比如企業常見的效率低下的問題,實際上往往是有了問題、有了事情后,大家沒有溝通或不懂得溝通所引起的。另外,企業里面執行力差、領導力不高的問題,歸根到底,都與溝通能力的欠缺有關。

另外,對于個人來說,溝通很多時候決定了職業生涯的順利與否,哈佛大學就業指導小組1995年調查結果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82%。

《高效管理溝通》課程從組織溝通和人際溝通兩方面出發,采用多種互動和案例使學員掌握組織中通過溝通達成共識的方法,上下級和平級同事間形成良好人際關系的技巧。

課程大綱

課程背景:在企業管理中,雙70%現象表明,1、企業的管理者,實際上70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是**常見的溝通形式,撰寫報告實際上是一種書面溝通的方式,對外各種拜訪、約見也都是溝通的表現形式,所以說有70%的時間花在溝通上。2、企業中70%的問題是由于溝通障礙引起的。比如企業常見的效率低下的問題,實際上往往是有了問題、有了事情后,大家沒有溝通或不懂得溝通所引起的。另外,企業里面執行力差、領導力不高的問題,歸根到底,都與溝通能力的欠缺有關。

另外,對于個人來說,溝通很多時候決定了職業生涯的順利與否,哈佛大學就業指導小組1995年調查結果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82%。

《高效管理溝通》課程從組織溝通和人際溝通兩方面出發,采用多種互動和案例使學員掌握組織中**溝通達成共識的方法,上下級和平級同事間形成良好人際關系的技巧。

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高效管理溝通模型:

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課程對象:儲備干部、各層管理者等

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課時安排:2天(6小時/天)

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課堂形式:學員分組

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課程設計:

**講 高效溝通認知

第二講 高效溝通思維

第三講 高效溝通技巧

第四講 溝通場景訓練

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課程特色:

實戰型職業培訓講師,風趣幽默的講演風格,獨特的課程設計,反思、研討、視頻、游戲、測試并行,于輕松愉快中傳遞實用方法,可讓任何文化層次的學員輕松理解。善于在導入方法的基礎上挖掘參與者智慧,**終將方法與企業實際結合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。

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課程大綱:

**講  高效溝通認知

高效溝通是管理者接收內外上下信息、實現自己的意圖的渠道,溝通的質量直接決定了工作的品質,但現實的情況是諸如“我告訴他了,所以,我已和他溝通了”這樣的錯誤觀念比比皆是,本講將真正認識溝通的重要性,厘清關于溝通的重要觀念

1. 管理溝通的基本概念和定義

? 語言溝通

? 非語言溝通

? 非直面溝通

2. 管理溝通的重要性

? 案例:張經理的溝通

? 自我反思,溝通能力測試

3. 溝通的三大要素

4. 溝通的四項原則

5. 溝通的五個障礙

6. 溝通的六個步驟

第二講 高效溝通思維

1. 雙贏思維

? 情感帳戶對帳單

? 人際之間交往的六種模式

? 改寫雙贏人生腳本

? 雙贏思維的三種品格特征

? 雙贏關系的建構

? 雙贏協議的元素

? 雙贏制度與流程

? 回歸根本,由內而外重新開始

  2.設身處地

? 高情商的溝通習慣

? 同理心溝通的習慣

? 先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣

? 以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣;

? 創造雙向溝通環境的習慣

? 怎樣避免自傳式回應

? 同理心溝通的五個步驟


第三講 高效溝通技巧

工欲善其事,必先利其器

1. 溝通三環節

2. 傾聽的技巧

? 聽與傾聽

? 傾聽自省

? 傾聽的五個層次

3. 表達的技巧

? 影片教學:勸降

? 向誰表達——聽眾分析

? 常用句型

? 規避不良的表達

7. 反饋的技巧

? 何為反饋

? 如何給予反饋

? 如何接受反饋

8.鼓勵與贊揚的技巧

9.批評的技巧

課堂研討:我自己的聽、說、反饋存在什么問題,怎么改進

第四講 溝通場景訓練

五大溝通場景訓練

1. 上行溝通

? 案例分析:小李的溝通錯在哪了

? 上級需要什么樣的部屬溝通行為

? 上行溝通的策略

? 如何接受指示

? 如何匯報工作

? 課堂練習:上行溝通準備

? 上行溝通的注意事項

2. 平行溝通

? 平行溝通的策略

? 課堂練習:跨部門溝通

? 平行溝通的注意事項

3. 下行溝通

? 下行溝通的策略

? 如何下達命令

? 課堂練習:任務布置

? 如何聽取匯報

? 下行溝通的注意事項

4. 會議溝通

? 會議的目的與作用

? 成功會議的標志:

? 會議管理的必要角色

? 會議管理必要角色的擔當者

? 企業會議的現狀

? 失敗會議的深層原因分析

? 遵循會議的十字方針

? 管理者必須具備會議主持人技能

5. 溝通沖突管理

? 沖突的三大類型

? 沖突的解決技巧八招

? 非暴力溝通的步驟

? 互動練習:非暴力溝通場景訓練

? 自由問答、互動


授課見證
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