【課程背景】

由于經濟形勢的影響、新技術與新商業模式的沖擊等，企業商業環境巨變，中國企業正處在一個需要快速變革的時代…… 同時，無論是VUCA時代對企業的要求、還是企業自身轉型升級或跨越“收入拐點”的需要，作為企業的中高層管理者或核心管理團隊都需要擴大團隊的情感鏈接、增強團隊的創新力和提升業績表現，通過掌握有效技術*化激發組織人力資源優勢、并將自己發展成為一個賦能型領導者，積極創建賦能團隊，成為團隊動力持續不斷的賦予者，從而實現引領團隊、驅動業務、統籌戰略。

【課程收益】

? 學習和掌握創建賦能團隊的加速器——專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續性等

? 清晰真正的專注力是什么，掌握打造賦能團隊需要專注于什么

? 掌握如何確保我們的語言、計劃和意圖清晰明確的方法

? 區分高價值和低價值工作，掌握工作的優先序，掌握塑造真正負責任的團隊的方法

【課程特色】

? 采用行動學習和體驗式教學中不斷迭代而成，清晰的理念、簡明的模型、豐富有效的操練方法和工具等皆為特色

? 采用五環訓練模式：問題痛點-理論原理-運用模型-落地工具-現場實操，鼓勵學員學以致用，倡導將學習轉化為工作成果，并應用于工作和生活中，力求“知”和“行”結合。

【課程對象】

企業主、中高層管理者、及核心管理團隊

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一講 絲綢之路 擊掌為盟

1、背景介紹，規則說明

2、分組團建

? “絲綢之路”沿線城邦商會任務及目標

? “絲綢之路”上駝隊任務及目標

? 判斷成績的標準和數據

3、情景沙盤操作

? 貿易季和競爭季

? 物資物料數據統計評比

第二講 打造賦能型團隊

1、團隊管理的精髓是賦能不是管控

2、賦能型組織的特點

第三講 賦能型團隊和管理型團隊的區別

1、管理型團隊的常見問題

2、賦能型團隊領導力的六個方向

? 信仰是力量的倍增器

? 正確處理與上級的分歧

? 學會傾聽下屬的想法，信任并支持你的下屬

? 永遠不要忘記檢查細節

? 掌握好決策的40/70法則

? 不試圖取悅所有人，圈定KEYMAN

第四講 賦能型團隊的加速器

1、賦能型團隊加速器之專注力：雙鳥在林，不如一鳥在手

? 生命有限，不要將時間浪費在低價值活動上

? 活在當下

? 員工公式：安全感+歸屬感+自信心=信任

? 提出問題而不是下達命令

2、賦能型團隊加速器之清晰度：直奔目標才是真正的執行

? 保證團隊目標清晰，并得到所有成員的認同

? 清晰度的三個維度：語言、計劃、意圖

? 詳細而有準備地闡明工作要求

? 設置明確的團隊計劃，點燃成員的激情

3、賦能型團隊加速器之問責制：責任永遠大于能力

? 問責制是賦能團隊的DNA

? 把丑話說在前面，明確指出不負責任的后果

? 分解目標，將每個環節責任到人

? 通過成員的工作匯報洞察團隊進展

? 怎樣獎勵，下屬才積極；怎樣懲罰，下屬才合作

? 員工不盡責，是能力不足還是故意為之？

4、賦能型團隊加速器之影響力：認同和追隨

? 影響力是指你可以激勵多少人而不是可以命令多少人

? 將自己想象成羚羊，而不是獅子

? 是以強權操控他人，還是憑心理式感化他人？

? 影響力的先決條件：融洽的關系

? 處世靈活，獲取即時影響力

? 話說對了，事就成了

? 元程序：換位思考更能讓你獲得認同

5、賦能型團隊加速器之可持續能量：能量決定領導力

? 找準你的能量分配點

? 好鋼用在刀刃上，在你能量最強大的時候做高價值的事

? 聚焦成果遠好過聚焦問題

? 人類的三種默認角色：受害者、拯救者、迫害者