功完成本課程，你將能夠：
和你的團(tuán)隊(duì)增進(jìn)和諧，改善溝通、彼此信任
理解并接受人與人之間的不同，無(wú)法逃避，無(wú)法改變別人，只能調(diào)整自己；
理解溝通沖突產(chǎn)生的原因，掌握沖突信號(hào)的特征
你還能夠：
通過(guò)測(cè)評(píng)了解你自評(píng)的溝通風(fēng)格；
了解你的真實(shí)溝通對(duì)象的溝通風(fēng)格，有針對(duì)性的制定直接可操作的行動(dòng)方案；
了解情商在溝通中的作用，意識(shí)到情商的存在，并有意識(shí)地使用工具運(yùn)用它；
得到改善同理心的方法，同過(guò)體現(xiàn)同理心，讓別人覺(jué)得舒服，理解同理心并學(xué)會(huì)表達(dá)同理心（小組討論、案例講解），學(xué)習(xí)調(diào)整靈活度，與跟自己全然不同的人相處，如何針對(duì)溝通對(duì)象采用最合適的溝通方式。

在工作中需要輔導(dǎo)員工，渴望提升個(gè)人影響力的經(jīng)理人
需要經(jīng)常與公司內(nèi)、外客戶溝通協(xié)作的員工
改進(jìn)人際能力、增加銷(xiāo)售技巧，提高業(yè)績(jī)的營(yíng)銷(xiāo)人員
在非銷(xiāo)售場(chǎng)合，需要說(shuō)服別人或與人談判的人員
工作績(jī)效建立在與不同人打交道基礎(chǔ)的職業(yè)人士

【培訓(xùn)方法】體驗(yàn)教學(xué)/寓教于樂(lè)/案例剖析/實(shí)戰(zhàn)演練
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（主要區(qū)別在于課堂訓(xùn)練的時(shí)長(zhǎng)和強(qiáng)度）
【課程特點(diǎn)】案例豐富，貼合實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，以練為主
時(shí) 間
主 題
內(nèi) 容
第1天
課程導(dǎo)入
■ 案例分析：僅憑幾句話，能否決定生死命運(yùn)
1. 小組討論、總結(jié)分享
活動(dòng)1：小組3分鐘微課程模擬訓(xùn)練
第1天
1.溝通理念篇
■什么是溝通
1.溝通的概念
2.溝通三要素
3.溝通的重要性
活動(dòng)2：折紙游戲
■溝通與有效溝通
1.溝通模型
2.溝通過(guò)程解碼（看視頻，談溝通——溝通是雙向過(guò)程）
■溝通的渠道：正式溝通與非正式溝通
■有效溝通的六大基石 
第1天
2.突破溝通障礙
活動(dòng)3：寫(xiě)出你的溝通喜好
■溝通障礙有哪些？(看視頻，小組討論)
1.五種個(gè)人障礙 
2.五種組織障礙 
3.環(huán)境、語(yǔ)言、人際
■突破溝通障礙的方法
1.利用反饋
2.簡(jiǎn)化語(yǔ)言
3.主動(dòng)傾聽(tīng)
活動(dòng)4：一對(duì)一討論自己溝通中的障礙，并找到突破方法
第1天
3.溝通風(fēng)格篇
■行為風(fēng)格不同，溝通方式不同
1.個(gè)人溝通風(fēng)格測(cè)試
2.不同溝通風(fēng)格的表現(xiàn)形式解讀
3.討論：面對(duì)不同風(fēng)格人群采取的溝通方式
■沖突產(chǎn)生的原因
1.信念系統(tǒng)的不一致
2.侵犯界限的表現(xiàn)
■情緒管理
1.情緒矩陣的認(rèn)識(shí)
2.情商管理之因果思維方法解讀（FTA工具）
3.情商管理之同理心方法解讀（觀看視頻）
4.情商管理之樂(lè)觀思維方法解讀（觀看視頻）
活動(dòng)5：FTA工具運(yùn)用
全天內(nèi)容總結(jié)、回顧
第2天
4.高效溝通技巧
活動(dòng)6：我的九宮格
■溝通心態(tài)
■提高溝通影響力的三大原則
■溝通的三步曲
1.傾聽(tīng)：傾聽(tīng)三階段、3F傾聽(tīng)
2.提問(wèn)及反饋：強(qiáng)力的提問(wèn)、準(zhǔn)確的反饋
3.表達(dá)：語(yǔ)言的正確使用、表達(dá)中的邏輯
■高效溝通六大步驟
1.準(zhǔn)備
2.傾聽(tīng)
3.表達(dá)
4.反饋
5.共識(shí)
6.執(zhí)行
活動(dòng)7：小組溝通模擬練習(xí)
第2天
5.向上溝通
向下溝通
平等溝通
■向上溝通
1.為什么要向上溝通
2.向上溝通的原則
3.上司風(fēng)格與溝通
4.接受命令的技巧
5.匯報(bào)的技巧
6.請(qǐng)示的技巧
7.拒絕的技巧
8.接受批評(píng)的技巧
活動(dòng)8：以小組為單位任選一個(gè)技巧進(jìn)行練習(xí)
■平行溝通
1.平時(shí)多積累
2.戰(zhàn)時(shí)多用心
活動(dòng)9：小組練習(xí)
■向下溝通
1.向下溝通作用
2.向下溝通原則
3.下達(dá)命令技巧
4.詢查工作技巧
5.批評(píng)下屬技巧
6.表?yè)P(yáng)下屬技巧
活動(dòng)10：小組討論，并制定溝通方案
第2天
公司內(nèi)部溝通
■誰(shuí)是內(nèi)部顧客，共識(shí)管理
■有效的溝通循環(huán)
■強(qiáng)化人際互動(dòng)的金字塔模型（換位思考）
■高效會(huì)議溝通模型
1.會(huì)議溝通中的兩類需要
2.會(huì)議溝通的基本原則
3.溝通守則與溝通要點(diǎn)
工具：團(tuán)隊(duì)溝通地圖
第2天
課程結(jié)論
■課程總回顧
■行動(dòng)計(jì)劃制作